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“六大工程”推进老油田可持续发展

  针对老油田管理存在的突出问题,从2014年底开始,采油二厂开展了以六大工程为主要内容的综合治理工程。经过3年的全面实施,取得了预期效果,推动了采油二厂可持续发展。

  1.推进老油田稳产工程。通过精细油藏开发技术挖潜和周期注水、优化堵水调剖方式、水平井见水治理等适应成熟调控措施的应用,持续深化油藏分类分级管理模式,提升油藏精细管理水平。

  2.推进产能建设工程。加大地质规律研究,寻找优质储量靠实接替资源,提高资源落实程度。持续优化井场组合,大力推广大井丛、阶梯井场和大井场小组合,落实水平井工厂化作业,推进规模效益建产,产能建设重点工程配套完成率达到100%。

  3.推进地面优化工程。依托产建、逐步配套开展拉油点和临时注水撬治理,配套管线和投收球装置,实施注水系统改造,突出高频井治理和电力系统优化,持续推动地面系统持续优化完善。

  4.推进隐患治理工程。开展关停并转、优化调整、流程更新及站容整修;对存在占压、腐蚀严重的管线进行更换;开展储罐清淤,建设固废、废液处理站,组织核销井封堵,从源头控制环保隐患。

  5.推进管理优化工程。优化组织机构、整合业务管理、完善管理机制,压缩二三线人员回流一线,精细生产现场管理,提高层级岗位素质。调整5个部门职能,拉大一二三线奖金差距,使一线员工奖金基数比机关后勤单位高出43%。

  6.推进民生工程。围绕“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的主线,着力员工急需、必要、基础性问题,改善生产一线生产生活条件和提高民生保障能力。全厂新建及改扩建一线生活保障点61个,惠及一线员工3300余人。

  3年来,采油二厂生产系统运行的质量和效益显著改善,全厂本质化安全水平显著提升;完善管理机制,全厂体制机制更加合理高效;一线员工获得感和幸福感显著增强,有效激发了队伍士气,为采油二厂振兴发展注入了强劲动力。

  (文/中国石油长庆油田公司 卢延军 孙小琼)


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