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夯实优秀炼化企业的发展之基

  管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。大庆炼化公司本着“全面覆盖、重点突出”的原则,每年对管理部门和二级单位开展管理体系评审。既关注了生产经营的关键环节,又评审了非要害部位,旨在查找管理漏洞和薄弱环节,使各级管理责任进一步明晰,执行能力持续增强,重要领域及关键环节监管得到强化,全员遵章守纪意识有了进一步提高。

  一是改进管理方法。大庆炼化公司坚持PDCA管理方法,任何一项工作或管理措施都做到有制度、有措施、有检查、有总结,实现了闭环管理。开展管理诊断,整合修订规章制度300余项,精简优化流程122个,制度体系更加完善,消除了管理缺陷。实施总图管理、考勤一卡通等信息化项目60余项,信息化作用逐步凸显,提高了管理效率。

  二是优化生产组织。大庆炼化公司发布实施了《生产运行管理手册》,打破原来管理手册、程序文件等体系文件结构,将集团公司HSE标准要求与各项生产运行活动紧密结合,实现管理语言的“本土化”和一体化,从而解决了HSE管理体系要求与实际工作“两层皮”的问题。坚持技术与管理并举,建立节电节水节汽三级管理网络,完善计量设施,形成权责明晰、奖惩分明的激励约束机制,实现了节能降耗常态化管理。通过改造,综合损失率、加工损失率同比大幅度降低。

  三是规范员工行为。制定员工行为管理标准,设备设施管理标准、现场管理标准等标准化管理体系和标准,以风险控制为标准的核心内容。其中员工行为管理标准中,所有员工行为从H、S、E三个方面进行风险评估,制定相应标准。新制定员工行为标准172项,设备设施管理标准65项,现场管理标准40项。对公司HSE规章制度进行了全面的整合完善,原有的51项制度减少到34项,制度规定与实际管理工作保持高度一致,提高了规定的可操作性和实效性。

  (文/中国石油大庆炼化公司 姜复乐)


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