欢迎光临中国石油企业杂志网络版! 中国石油新闻中心 | 中国石油报
首页| 杂志简介| 言 论| 策 划| 论 坛| 特 稿| 萃 园| 全国理事会| 期刊联谊会| 公 告
  石油企业杂志 > 论坛 FORUM  

推动内部承包 创新管理老油田

  2014年11月,中国石化江汉油田江汉采油厂在丫角采油管理区率先进行了油公司体制机制建设试点。为了进一步探索新的管理模式下老油田提质增效新途径,江汉采油厂于2016年4月又首先在丫角采油管理区进行了内部承包试点。通过大胆探索实践,创新“三大”管理模式、建立“三化三评”运行体系、推出“四个不一样”考核办法,推动了内部承包的有效实施,见到了显著效果。

  创新“三大”管理模式

  推行“大采油”工种模式:在生产一线的采油班站,原有的岗位、工种设置除维修、作业监督等工种外,一般是按照采油、注水、输油、化验四大类设置和配置的。随着油田开发的延续,原油产量逐年下降,原有的岗位、工种设置和配置模式显现出一些弊端和矛盾,一方面是大部分岗位工作量不饱满,另一方面是结构性缺员逐年加重。为此,推出“大采油”理念,将采油、注水、输油、化验岗位归并为“大采油岗”,工种归并为“大采油工”。

  实行“大组合”岗位模式:管理区根据各站点的生产实际,对52个岗位按照工作量、劳动强度,艰苦程度进行综合评定,确定岗位系数。以系数“1”为标准,确定一个标准岗位,再进行岗位组合。按照这一方法,对全区52个前线岗位进行了重新“洗牌”,进行了采注、采输、采注输、注输化、采油化验5种不同的岗位组合。同时,大胆尝试“大区域”巡检模式,将高场站采油岗由原划分三片区巡检优化为两片区巡检。全区将52个岗位减少到36个,压缩岗位16个。

  实施“大轮休”倒班模式:通过对岗位实行“大组合”后,全区生产一线同时在岗人数由139人压缩至93人,减少46人。为确保员工利益、提高工作效率、减少在岗消耗,实行“大轮休”倒班模式。将所有班站上班人员统一调整为驻站模式,并将大班员工工作模式调整为上一周休一周,工作时间由原来每周40小时缩减到28小时;小班员工调整为上一周休两周,工作时间由每周42小时缩减到28小时。

  建立“三化三评”运行体系

  充分发挥承包自主权,在生产经营组织实施上实行“三化三评”,“三化”即科学化预算、动态化管控、市场化运作,“三评”即单井效益评估、管理效益评价、绩效考核评分。

  科学化预算:利润与产量、成本两大因素有着直接的关联。管理区在对区块成本指标分解时,根据各区块的现状,实行利润、产量、成本三项“指标联动”,科学分配,合理预算,确定三项总的预算指标,做到三项指标分解到班站、核算到班站、考核到班站“三到班站”。

  动态化管控:各班站建立单井(单机)成本消耗台账,管理区建立各班站成本消耗台账,区经营管理室对各班站按照月度成本指标进行实时动态监控并实行“临界预警”,当各班站成本使用接近临界值时,及时干预,确保成本控制在预算盘子内。

  市场化运作:内部承包后,管理区对所有发生外委费用的项目进行了重新梳理、重新议价和重新签订合同。通过重新议价全年倒液费用同比下降了54万元;应急外委施工项目通过采取整体打包的方式包给乙方,使各项施工费用下降了32%。

  单井效益评估:对全区所有油井按照投入产出状况逐一进行了科学的效益评估,以税后油价为标准将油井列为高效井、有效井、低效井、无效井。在此基础上,对高效井重点保护,实施管理区领导、技术办、班站、岗位员工“四级包保”,对有效井实施技术办、班站、岗位员工“三级包保”,要求包保责任人定期对承包的油井“走访”,每周在区生产会上汇报“走访”的情况。另外,对无效井坚决实施关停,对部分接近效益“临界点”的低效井实施间开。

  管理效益评价:以满足生产、技术、管理等需求为原则,对全区生产岗位的资料录取、油水化验和巡回检查等各项管理工作进行效益评价,精简了一些过度的管理工作。

  绩效考核评分:管理区对岗位、站点工作绩效实行价值积分管理和双向打分考核(班站对岗位员工考核打分,员工对班站站长、副站长考核打分),其中按照岗位工作量、岗位艰苦程度、解决问题能力、工作业绩等方面设置不同的考核系数和价值分数,根据考核分值来确定员工绩效工资。

  推出“四个不一样”考核办法

  管理区充分发挥利益分配的杠杆作用,采取“全额分配”“一线倾斜”“两级考评”“五个等级”“配套激励”的方式,最终形成“阶梯式”绩效工资分配模式,真正体现干和不干、干好干坏、干多干少、贡献大小“四个不一样”。

  “全额分配”:将采油厂考核兑现至管理区的绩效工资实行全额二次分配,充分发挥绩效考核的“指挥棒作用”。

  “一线倾斜”:人均绩效工资一线边远班站高于附近班站7%;附近班站高于资料班、“三室一中心”7%;整体一线班站高于资料班、“三室一中心”7%—14%。

  “两级考核”:按照《丫角采油管理区绩效考核办法》,管理区每月对班站进行绩效考核,班站每月对员工进行绩效考核。

  “五个等级”:绩效工资考核按分值划分为5个等级, 90分以上为优秀,80分—89分为良好,60分—79分为合格,50分—59分为较差,50分以下为差。

  “配套激励”:制定了《丫角采油管理区增产增效特别奖励管理办法》,对在增产增效中有突出贡献的员工予以重奖,让工作中干出成效的员工多得实惠。

  可以说,低成本战略是老区生存发展的必由之路。油田进入中晚期开发,自然递减加快,稳产难度加大。面对低油价,唯有创新管理将成本控制在最低,才能实现企业利润的最大化。2016年,丫角采油管理区在生产总成本同比降幅达21.6%的前提下,超交利润9.33%;老井年末原油生产能力保持率达到90.7%。全年实施禁扶井6口、关停无效井4口、间抽低效井4口,共节约作业费60万元,年节约电费71万元。

  (作者单位:中国石化江汉油田分公司江汉采油厂)


  来源: 作者: 刘孔章 赵家贵 [关闭窗口]

最近发布
·青海油田新思路引领新发展
·一门适合经济和管理学者思考的学问
·现代企业经济管理要适应“新常态”
·六西格玛管理的“误区”和“经验”
·编撰企业年鉴建好“微型档案室”
·关爱员工多彩文化凝心聚气
·新媒体环境下企业舆情信息监测管理
·为海上智能化油气田提供先导性尝试
·“颠覆性创新”助力降本增效
·打造海上智能油气田实施井口平台无人化管理
·海上井口平台无人化管理
·印度增值税改革对我国的启示
·生态文明建设攻坚期油企的关键作用
·推动内部承包 创新管理老油田
·加油站进入智能化新时代
·美页岩油钻探将踩“刹车”
·价格杠杆可助推乙醇汽油推广
·电动汽车激增令过剩产能雪上加霜
·海外项目岗位价值评估实例分析
·海外企业多视角识别和防范税务风险
在线投稿广告刊例 联系方式留 言
承办:中国石油新闻中心  京ICP经营许可证031009号