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辽阳石化扭亏增盈:一个微观样本的宏观价值

  2016年,亏损36亿元,在中国石油炼化企业排名倒数第一,成为国务院国资委挂牌督办的特困企业。

  2017年,1—10月累计盈利1.8亿元,同比大幅增盈28.8亿元。预计全年盈利3亿元,同比扭亏增盈39亿元以上,一举扭转连续12年的亏损局面。

  这组对比刺眼的数字背后,透彻的是一个生产出我国第一块“的确良”、巅峰期产值占辽阳市总产值2/3企业的破釜沉舟、向死而生。

  这种脱胎换骨嬗变的背后,见证的是一个拥有45年历史的老国企凤凰涅槃、化茧成蝶。

  上演这出“惊天大逆转”剧目的主角是中国石油辽阳石化分公司(以下简称辽阳石化)。

  它的浴火重生告诉人们,别急着给濒临“僵尸”的企业寻找“墓穴”,期盼它早日“入土为安”,只要对症下药,一样可以“满血复活”。

  “你用党性保证这些数据是真实的”

  镜头回放到今年3月,一张刚刚出炉的财务报表引起轩然大波:当月辽阳石化实现单月盈利555万元,一举扭转长达72个月连续巨额亏损局面。

  “这是数字脱贫吗?”

  “亏红眼了吧?说什么胡话?”

  就连集团公司扭亏解困专项工作组离开时,都无不担忧地问:“这数据里面没有水分吧?”

  一位离退休的老同志甚至用质疑的口吻打来电话:“你用党性保证这些数据是真实的?”

  从2016年亏损36亿元到2017年1—10月大幅增盈28.8亿元,这种“跳跃”太强烈,令人难以置信。或者说,连续12年的亏损,已经让人们内心最敏感的部分迟钝了,在骤然而至的惊喜面前举足失措,不敢相信。

  集团公司调研组来了,辽阳市委调研组来了,媒体也接踵而至……目的只有一个,这奇迹是真的吗?

  几个月后答案揭晓。7月14日,时任辽宁省委书记李希在《中共辽阳市委关于中国石油辽阳石化公司扭亏增盈的调研报告》上批示,他对辽阳石化一举扭亏为盈及在服务地方经济发展方面发挥的巨大作用给予了充分肯定和高度评价。

  从巨额亏损到巨幅增盈,人们看到的只是数字变化,但众多的改变却在企业机体内部发生,如此多的流程被优化,如此多的产品被调整,如此多的深层利益被触及……

  辽阳石化的巨变提醒人们,盈利和亏损都可能来自同一个企业、同一样设备,甚至同一群人。

  如同经济学家大卫·李嘉图所言,一切都是恒定的,变量只有人。

  人才是生产要素中最活跃、最有价值的部分

  在企业运营中,所有的生产要素都会消耗,只有人的技能、智慧和创造力不受“报酬递减规律”影响,因而人力资源比任何生产要素更重要、更值钱。

  如何激发处于“待机”状态下的人的潜能,辽阳石化新班子按下“激活”键。

  —观念更新,增强员工危机意识,是推动巨亏企业改革的“先手棋”。在辽阳石化2017年工作会上,走马上任不久的总经理白雪峰振聋发聩提出“企业不消灭亏损,亏损必将消灭企业”,这句话深深地触动了“国企不会倒闭”的陈旧观念。一场“转观念、明责任、抓落实”大讨论活动,在15000名干部员工中如火如荼地展开。他们从“关键少数”入手,抓机关带基层、抓干部带队伍、抓党员带群众,在“三抓三带”活动中领导干部以身作则,率先垂范。7000多名党员走上扭亏脱困第一线,以“党员工程”等活动为载体,冲锋陷阵做贡献。

  仿佛板结的地层出现裂缝,一种前所未有的扭亏冲动和激情开始在亏损了12年的土地上涌动。

  —人事制度改革,变“相马”为“赛马”,能者上庸者下。为企之道,在于用人。干部选拔任用问题,始终都是企业兴衰成败、人心聚散的关键。辽阳石化匡正用人风气,在“赛马场”上选“良驹”,不唯学历、不唯资历。对155名处级干部进行岗位调整,优化了各级班子结构;落实集团公司年轻干部选拔培养工作座谈会精神,公开选拔年轻处级干部33人、厂级助理24人、科级干部91人,平均年龄降低5岁,激发了干部队伍活力。同时,他们又畅通干部退出渠道,为德才兼备,想干事、能干事的人腾出空间和舞台。

  不可否认,过去“伯乐相马”式选人用人机制,一定程度上影响了企业一批干部干事创业的热情。辽阳石化杜绝干部选任上的“一言堂”,对其价值取向具有十分重要的导向作用。

  —薪酬体系按要素设置和分配,有效解决薪酬制度激励不足、约束作用乏力等问题。尽管经过多轮改革,但国企薪酬体系仍存在“一高一低”现象:一般岗位员工工资收入水平高于劳动力市场价位,关键岗位员工工资水平低于劳动力市场价位,人才留不住、庸才不愿走,普遍存在“干多干少一个样”问题。辽阳石化打破延续多年的收入分配“大锅饭”,实施“三倾斜一接轨”,即向创效单位倾斜、向生产一线倾斜、向关键要害岗位员工倾斜,后勤服务岗位收入逐渐与市场接轨。薪酬调整后,操作与服务岗位员工奖金收入差距由原来的200元增至1000多元。企业每年还拿出500万元,作为指标达标奖,体现盈利与亏损区别。

  毋庸置疑,国企薪酬体系具有普惠性,平均主义分配方式明显,其设置注重保障功能而忽视激励功能。辽阳石化敢于在这个最敏感的地方“动刀子”,本身就需要义无返顾、破釜沉舟的勇气。

  —作为一家老国企,辽阳石化始终坚持把党建融入公司治理各环节,为扭亏脱困战役提供坚强的政治保障。尤其是2016年公司新班子组建后,全面落实从严治党要求,把纪律挺在前面,科学实践监督执纪“四种形态”,持续净化企业政治生态。公司党委选调精兵全面启动内部巡察工作,利用2—3年时间实现巡察全覆盖、无死角。现已开展3轮巡察,累计发现问题线索15个,其中移交纪委10个、已核实办结6个。公司纪委开展监督检查82次,比对车辆号牌2400多个,核查票据60多本;公司还采取学习、宣讲、大讨论、自制警示片等多种方式,组织全体员工深刻反思、领悟,为严肃党风党纪殚精竭力,为企业扭亏脱困出谋划策……员工反映强烈的作风之弊、行为之垢,在正风肃纪的铁扫帚下无所遁形。

  辽阳石化的扭亏增盈实践充分证明,党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

  产能过剩时代,市场空间容纳不了众多平庸产品

  衡量企业经营质量有两把标尺,一把是总量,一把是结构。前者代表的是速度和规模,后者反映的是质量和效率。在宏观经济增长放缓、产能过剩大背景下,边际成本递减也带来了“产出”和“需求”的分离,产出已不再是盈利的必要条件。利润与销售量直接相关,而与产量无关。这就是说,无论生产多少油品,如果卖不出去,同样变不成利润。

  辽阳石化属于典型的“三远离”炼化企业:远离原料产地,远离终端市场,远离湖海商圈。先天不足,使企业在市场竞争中举步维艰。

  远离原料产地,让辽阳石化成为目前国内唯一一家加工俄罗斯原油的全加氢炼厂。2016年俄罗斯原油比国内原油价格高233元/吨,加上运输费用,每吨原油成本高出其他炼厂300多元。按500万吨/年加工量计算,仅此一项就相差15多亿元。另外,辽阳石化炼油加工线路结构性矛盾也十分突出。因为没有催化装置,只能走焦化路线,原料“高买低卖”,柴汽比超过5,汽油组分少,俄油品质优势没办法发挥出来。在这一项上,每年损失又超过7亿元。远离终端市场和经济高速发达的商业圈,又使得辽阳石化海运、铁路、管输等成本非常高,产品销售和产销衔接非常困难。

  “我们之前装置总体产能还处于‘通用产品’生产阶段,赚的是辛苦钱,因为成本高,很难获取更大的价值和利润。如果说‘失衡’是现阶段辽阳石化结构性过剩最主要标签的话,那么‘均衡’就是结构调整、动力转换的主攻方向。”辽阳石化计划经营处处长史君表示。

  当前石化产品不景气,既有国际油价乱云飞渡的波及,也有企业自身体量庞大、产品结构陈旧、单一特点,根子还是创新不足问题,看似需求放缓,实则有效供给不足,经济增长内生动力正在发生重大变化。

  辽阳石化以效益为中心调整装置生产和销售策略,增产增销高附加值产品。在原料优化方面,立足于开源,深入挖掘装置潜力,着力解决一、二次加工负荷不配套问题,持续扩大经济总量。争取原油加工量50万吨,前10个月加工40万吨、增效2.51亿元;外购原料将创效装置开满开足,共计外购石脑油、蜡油、催化油浆等8种原料30万吨,其中外购石脑油24.2万吨,使两套重整装置加工负荷由去年的60.9%提高到98.2%,创效的“三苯”产量同比增加了95.4%,创效1.56亿元。全面推进分子炼油,实施加氢裂化装置改造将资源向化工转移,按照宜芳则芳、宜烯则烯的原则优化原料配置,真正让创效装置吃精粮、提收率。

  旧动力着眼需求侧,新动力落子供给侧。在市场需求结构由过去模仿型、排浪式特征转向个性化、多样化的时候,辽阳石化对接市场需求,以“差异化、特色化、高端化”打开结构调整之门,腾笼换鸟,减少无效和低端产能,增加有效供给。他们果断关停“大路货”聚酯生产装置并加以改造,实现转产膜聚酯新产品并批量达产,目前高端聚酯市场占有率达60%;己二酸装置停产普通产品转向高端产品,实现了“老树发新枝”;加速削减市场饱和度高的普通油品,转而增产高品质油品及芳烃衍生物等,高效产品收率同比提升23.6%。

  一切经营活动围绕市场转,这是辽阳石化人观念更新最鲜明的特征,也是辽阳石化人追求发展质量和效率生动的写照。去年底,乙二醇价格上涨,而环氧乙烷价格下滑。辽阳石化生产部门立即调整装置加工负荷,减少环氧乙烷产量,增加乙二醇产能。每吨产品增效400多元。捕捉到市场白油供不应求时,辽阳石化随即组织科研人员研发攻关,成功开发出符合国家标准的32号和46号两个牌号的粗白油,一季度增效上千万元。

  辽阳石化炼油厂厂长万功远感慨地说:“过去我们只知道埋头生产,既不关心市场价格,也不关心原料价格。忽略‘无形之手’巨大作用,被市场规律惩罚也是正常的。”

  石油石化工业产业链长,其中下游化工产品,多是附加值高、需求紧俏的高端产品,而且越是接近终端用户,价值越高。以燃料电池功能膜材料价格链为例,可以清楚地看到从大宗原料到特种化学品的增值过程:如果合成高分子膜的单体价格为1美元,制成合成材料后为6美元,加工成高分子膜价值就提升为56美元,制成膜电极装配成品(包括催化剂)就可以卖到152美元。美国化学委员会(ACC)统计显示,以价值1美元原油作原料,顺着产业链往下游加工,最终可形成价值100多美元产品。

  我国石油石化产业转型升级一直没有完全解决精细化工发展问题,这与大型国企保供的定位有关,其主要业务和精力放在通用产品和大宗原材料上,使得国内相当数量高端化工品长期大量进口。随着消费市场转型升级,产品多样化、高端化、清洁化将成为未来发展趋势,这也对传统炼化装置结构调整和产品升级提出严峻挑战。

  全流程优化,百分之一潜力点,就是百万千万效益源

  原料优化、产品优化、运行优化、公用工程优化……2017年以来,“优化”是辽阳石化人听到、谈到最多的一个词。“加工俄罗斯原油的先天劣势是我们亏损的原因之一,但不是唯一原因。”辽阳石化总经理白雪峰给大家算了一笔账,加工俄油的确让辽阳石化每年增加15亿元成本,可2016年辽阳石化的亏损不是15亿元,而是36亿元,剔除原料亏损,另外20多亿元亏在哪里呢?

  一语惊醒梦中人。辽阳石化仿佛一部重新组装、啮合紧密的齿轮,在内涵式发展之路上高效率运转起来。

  在开停工方面,过去辽阳石化每年非计划停工总有几十次,每次都给企业带来巨大损失。辽阳石化树立“大平稳产生大效益”理念,从造成装置非计划停工的主要因素入手,强化规范工艺操作和隐患排查闭环管理,着手解决制约装置平稳运行的技术瓶颈。今年上半年,装置运行平稳率达99.86%,非计划停车同比下降52.7%。在运行优化方面,辽阳石化立足于提率,实现综合效益最大化。炼油优化调整回流比,渣油收率同比降低1.18%,常减压直馏石脑油收率达到18.23%;芳烃线优化重整进料及歧化装置原料组成,累计生产优级苯产品26万吨,同比增长115%;烯烃线优化裂解装置运行,乙烯收率同比提高0.61%、“两烯”收率提高1.13%。在原料优化方面,着力解决一、二次加工负荷不配套问题,争取原油加工量50万吨;外购石脑油、蜡油、催化油浆等8种原料30万吨,两套重整装置加工负荷由去年60.9%提至98.2%,“三苯”产量同比增加95.4%,创效1.56亿元。在公用工程优化方面,持续降低装置能耗物耗,全厂50台加热炉平均热效率提高1.4%,节约燃料1.88万吨、增效5920万元;蒸汽用量同比减少169吨/小时,其中仅低温余热利用项目年可节约费用6000万元……

  辽阳石化还设立专项优化奖励基金,鼓励全员抓优化。炼油厂操作员优化调整延迟焦化装置焦炭塔生焦时间,全年可增效160万元;烯烃厂员工将装置检修中排火炬的乙烷气并入3号炉加工,乙烯收率提高1.7%,增效503万元;常压员工精细化操作,将热源后移以保自产蒸汽压力和产汽量,用以维持减压塔顶真空度操作条件,从而保证蜡油拔出率。1—6月,该装置蜡油增产4.88万吨,增效2435万元……而这一切也仅仅是辽阳石化推行“20条龙”优化增效当中的缩影。

  一脚为企业全员优化“踩油门”,一脚为企业效益流失点“踩刹车”。去年,辽阳石化对外支出检维修费高达2.7亿元,今年,辽阳石化将80多家外部承包商全部清除,改由内部检维修队伍承担,降费5000万元。采取推进直采、打破独家、公开招标、物资标准化等措施,降费5700万元,煤炭实现100%国矿直采后,在生产负荷大幅提升、煤炭价格同比上涨31%情况下,不但降采1823万元,而且煤炭质量稳定,热值差同比下降43%。全面清理库存物资,减少资金占用,实现利库2704万元。辽阳石化还撤消了驻京办事处,每年节省200多万元……

  对于拥有上万名员工的辽阳石化而言,百分之一潜力点,就是百万千万效益源。这也是突出全员参与调结构、转方式、优化降本的意义所在。

  对于辽阳石化微观样本的宏观解读,我们发现,扭亏增盈是具体的,它覆盖观念更新、制度安排、体制激励等多方面,强调的是全员参与。任何一个小点子、小创新,只要是比过去好的、可操作的、有效的,都会被珍视与培育。从管理角度,炼化是一个有机整体,由多个环节链接而成,这些环节的高效率,直接带动整个企业的高效率。人的潜能和激情也是一种资源,一个不重视全员参与的企业,会导致这一宝贵资源的枯竭。

  白雪峰总经理将辽阳石化扭亏增盈归纳为“人努力,天帮忙”。所谓“天帮忙”,有集团公司、兄弟单位因素。集团公司炼油与化工分公司成立了“辽阳石化扭亏解困专项工作组”,深入现场,帮助辽阳石化制定、细化6大类50项减亏措施。总部机关各部门在原油配置、成品油优化流向、降低财务费用等方面全力支持。兄弟单位齐上阵,帮助辽阳石化做好产销衔接。

  但这一切都只是辽阳石化扭亏增盈的必要条件,而不是决定条件。如果离开了“人努力”,别人想帮你,都找不到你的手。

  对于辽阳石化扭亏增盈样本的凝视,我们发现,尽管亏损的企业各有各的不幸,但扭亏却是惊人的相似,那就是改革。很多国企亏损,不是资金问题,甚至也不是体制问题,而是骨子里不愿意改变。一年多来,辽阳石化走出了一条改革之路,一条特困企业充满艰辛的改革之路。在这条路上,他们比任何时候都更能感受市场的寒冷,也比任何时候都更能感受收获的喜悦。

  习近平总书记说,历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人,才能赢得光明的未来。

  我们有理由相信,拥有光荣历史传统的辽阳石化人,将以此次扭亏增盈为起点,牢记使命,勇担重任,在新的时代谱写可持续发展新篇章。


  来源: 作者: 本刊记者 李月清 [关闭窗口]

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