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让党建工作变成看得见的生产力

  从西方传来的精神火种,到一个崭新的共和国诞生,对共产主义理想的守望与追逐,见证了人类精神的辉煌时刻,人们从这里可以聆听来自精神世界的召唤,寻找人的意志、人的信念、人的理想、人的精神所蕴藏的磅礴伟力与无限可能性。

  习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的独特优势。历史和现实反复证明,党的坚强领导,企业党组织的领导核心和政治核心作用,基层党组织的战斗堡垒作用,是国有企业改革发展的坚强保证。

  石油石化企业改革的生动实践也充分证明,党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

  求木之长者,必固其根本。基层建设是大庆经验的重要组成部分,是石油战线的优良传统。“支部建在连上”的红色基因和大庆红旗的政治地位和政治责任,让大庆油田开发建设50多年来,对加强基层党建的探索和实践从未止步。大庆油田现有各级党组织8000个,党员12万多,其中在岗党员8.8万人,党员数占职工总数的1/3。带好这支“先锋队”,用好这股磅礴的力量,画好最大的同心圆,以此增强队伍的凝聚力、战斗力,尤为关键。围绕发展抓党建,抓好党建促发展。对此,大庆油田党委有着清醒的认识。

  北纬52度,中俄原油管道二线工程施工现场焊花飞溅,大庆油田工程建设的“焊将”为国脉建设奋战;非洲北部,大庆钻探苏丹项目部苏丹FNE-101井成功开钻,海外苏丹市场钻井作业迎春复产;大庆萨中,大庆采油一厂万名员工坚持精准开发,吹响稳产冲锋号……

  扶风豪士天下奇,意气相倾山可移。大庆人直面油价挑战,狠抓以提质增效为重点的油气生产,2016年完成国内外油气产量当量4441.5万吨,创下辉煌业绩。其中,国内原油产量3656万吨、海外权益产量485万吨;生产天然气37.7亿立方米。与此同时,油气勘探也取得一系列标志性突破,无论是老探区,还是新领域新层系,都有了重大拓展,高产井不断被发现,整体呈现亿吨级规模,全年新增石油三级储量2.14亿吨,天然气探明储量524亿立方米,各级油气储量勘探任务超额完成。

  看似无形的党建,其力量是可以量化的,这个“量”就是生产力。

  党建工作涉及内容多、覆盖范围广、各项要求严,如何能将党建真正落到实处是各企业共同面临的重要问题。

  目前中国石油加油站由分公司业务部门直接管理,纵向沟通更为顺畅,但加油站之间的横向沟通与联动依然是薄弱环节。贵州销售公司从党建工作角度提出解决办法,以联合党支部建设,增强加油站之间的沟通与联动。公司党委以地域相近、工作性质相同、市场客户相关的数个加油站党员联合组建党支部,将基层党组织触角延伸到管辖的每个加油站,消除了基层组织建设盲点。目前,公司在9个地市公司组建36个加油站联合党支部。“五联带动”活动让联合党支部成为销售一线的指挥部,实现加油站工作效率和效益的双提升。2016年销售收入突破130亿元,得到了集团公司党建督查组和国资委相关部门的肯定。

  党建工作如果能根据企业中心工作找准切入点和突破口,科学设计切实可行的实践载体,不仅能给企业雪中送炭,更能锦上添花,团结带领广大职工,积极应对工作中遇到的困难。在一定意义上讲,企业面临的困难和存在的不足,就是党建工作的阵地和突破口。党员干部要有一双慧眼,及时、全面、准确把握企业发展中突出的矛盾和问题,坚持问题导向,推进党建工作开展。

  今年年初以来,吉林红岗采油厂党委以“新作为、新责任、新思路”抓党建,让党建工作转化为看得见的生产力。截至2016年底,这个厂党员干部人均下基层超过100天,累计解决生产急难问题3540余个,增加了产量和效益。红岗采油厂明确党委书记为从严治党“第一责任人”,领导班子成员“一岗双责”,切实把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。在基层领导班子层面,增加站队长党建考核指标,加大党支部书记考核权重,队长和党支部书记权重各占50%,实现了党政同责。同时,将党员干部责任清单内容和岗位职责履行情况与精细量化评价挂钩、与绩效挂钩、与干部任用挂钩。前9个月,这个厂党委对管理滑坡的3个站队主要领导进行诫勉谈话,把连续3个季度排名末位的4名基层干部调离岗位。

  在吉林油田,党建工作不是无形的,而是处处看得见、摸得着、可量化的,各级党委、党支部正成为促进抓实生产经营工作的“主心骨”,党建工作也不再是党委书记、党支部书记的“独角戏”。这种变化,就缘于近年来吉林油田党委重视抓好党建中“明责”“履责”“督责”“考责”与“问责”工作。为了落实好考核评价机制,吉林油田党委从抓干部队伍作风建设入手,深入开展党的群众路线教育和“三严三实”专题教育,严格落实中央八项规定和集团公司党组二十条要求,坚决整治“四风”,油田公司党委26个“四风”突出问题、8个专项整治问题、190个个性问题整改到位,会议、文件和评比表彰数量减少,“三公”经费大幅压缩,超标办公用房全部腾退,处级干部通勤车全部取消。深入开展机关干部下基层、党员干部大走访活动,帮助基层解决问题2万多个,员工群众满意度不断提升。

  60多年来,兰州石化公司靠发挥党组织政治核心作用、靠扎实有效的党建工作,从无到有、从小到大、从弱到强,在激烈的竞争中赢得发展、争创一流。“十二五”时期,企业生产经营成效显著,结构调整取得突破,技术经济指标明显提升,科技创新能力不断增强,安全环保形势持续好转,社会形象不断提升。5年来,累计给国家上缴税费595亿元,比“十一五”时期增加303亿元,税费连续5年超过百亿元。

  理直气壮做强做优做大国有企业,使之成为党和国家最可依靠的力量,这已经成为石油石化企业的共识。

  作为国有控股上市公司代表,中国石化积极推动实现“党建入章”,认真探索把加强党的领导与完善公司治理统一起来的实现形式。6月28日,在上海、香港、纽约、伦敦4地上市的中国石化在北京召开股东大会,“党建入章”议案以99.96%的支持率获得境内外股东高票通过。中国石化还不断改进党建工作考核办法,进一步加强党建工作的“硬约束”,努力把政治优势转化为企业发展优势。

  如何把党建工作融入公司治理的各个环节?9月27日,中国海油党组书记、董事长杨华做客新华网时如是说:“十八大以来,我们主要做了两个方面的工作。一是推动国有企业的政治优势转化为核心竞争力,这是中国海油党建工作的核心思想。二是把党建工作融入公司治理的各个环节,我们的体会——党建就是生产力,把党建与生产经营深度融合是中国海油的生动实践。”


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