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立标设项 建强服务型基层党组织

  伴随着企业的转型发展,大庆油田电力集团供电二公司的业务量同比攀升,形成了包括外蒙、新疆、海拉尔等服务板块的“六大市场模式”。公司党委建强服务核心理念,顺应服务对象、服务内容、服务方式的变化和需求,设标立项,着力打造基层支部服务工作新品牌。

  一、建立驻外党员目标服务体系

  针对一些分公司驻外实际和党员集中难、管理难、发挥作用难的“三难”问题,公司党委以目标指导行动,以目标激发活力,以目标强化执行,努力构建横向到边、纵向到底、全覆盖式目标管理体系,促进党组织和党员作用发挥。一是引进目标管理模式,建立层级目标管理体系。二是合理划分党员类别,科学制定党员目标责任。三是以快乐积分激发落实目标责任积极性。实施目标管理以来,支部政治核心和战斗堡垒作用以及党员示范引领作用得到了充分发挥,形成了党政齐心、干群合力效应。

  二、动态建支部,常态管党员

  实施动态管理,通过动态建支部,着力解决传统党建工作模式内容“虚化”、形式“固化”、功能“退化”及受地域限制,传统党建模式已无法满足驻外党组织建设和党员教育管理需求。着力构建党建新格局,确保市场开发到哪里、党组织建设就跟进到哪里、党员作用就体现在哪里。一是突出中心抓党建,支部建设与项目结合。二是对接互联网抓党建,支部建设与网络结合。三是因地制宜抓党建,支部建设与为甲方服务结合。实践证明,因势利导、因地制宜地建强基层堡垒,不断创新探索,才能更好地发挥党组织整体功能。

  三、以区域化管理助推党员责任区建设

  根据思想、作风、能力和岗位需要,把党员合理配置到各班组、队所。以区域化管理为突破点,通过设区定责,让党员的身份亮起来、作用强起来、形象树起来。一是设好责任区,划清责任田。二是定好责任制,履责一体化。三是推行“一区四责”,强化责任力度。党员责任区是党政工作融合的桥梁,是加强党员管理,发挥党员作用的有效途径,必须常抓不懈。

  (文/中国石油大庆油田电力集团 胡素萍)


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