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员工“微创新”地位不可缺席

  “微创新”一词出自360安全卫士董事长周鸿祎——“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素,这种创新叫‘微创新’”。笔者认为,要从以下四方面对微创新进行扶持:着力企业创新体系构建,特别是创新氛围的形成;鼓励企业通过微创新,加快知识积累,形成有竞争优势的微创新机制。

  要积极引导微创新。我们日常生活和工作中的一切合理化变革都应该属于微创新的范畴。要通过宣传引导让“创新”“创造”成为班组员工思想上的共识和嘴中的“热词”,要宣传创新工作和创新典型,在员工中形成正激励,让创新的火种燎原。

  要构建微创新机制。通过建立理念导入机制,调动每名员工的创新积极性,创新人人可为;通过建立组织保障机制,将基层具有一定创新能力、动手能力、思维创新的职工纳入创新团队,形成团队攻关创新能力;通过建立成果创造机制,规范创新成果立项、论证、过程管理、成果申报、授奖及成果推广等管理工作,提高创新的质量和创效水平。

  要依靠员工推进微创新。班组是企业组织的最小单元,员工是企业肌体的最小细胞。班组微创新是企业创新重要组成部分,是企业创新的基础和基石。要把日常生产管理中的难题作为创新创效的重点,结合各班组在实际工作中遇到的困难,发动员工想办法、出点子,开展“微创新”解决实际问题。

  要构建微创新文化。企业经营者要想方设法把蕴藏在员工中间的创新能量激活,把创新激情释放,把微创新充盈到生产过程的每一个角落、企业经营的每一个细胞,形成厚重的创新氛围,从而为创新体系及企业创新文化的形成,更为企业的可持续、健康和谐发展及转型升级等目标的实现,持续发挥正能量。

  活跃的微创新,是企业永续发展的活力所在。要利用“微创新”推动企业创新发展,坚持重大创新集中攻关与鼓励全员“微创新”并举,构建常态化创新驱动体系,开辟一条提升企业精、气、神的有效路径。

  (文/中国石化胜利油田 顾永强)


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