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国际化项目经理评价与认证模式研究

  快企业的国际化进程。

  国际化项目经理,是指经企业法人委托或授权,对国际工程项目的计划、组织、实施、控制及成果交付全权负责的项目领导者、指挥者、决策者和管理者,对项目各项指标的实现负主要责任,是具有国际化、职业化特征的项目经理人才。

  评价认证原则与等级

  国际化项目经理评价与认证坚持规模适度、结构优化原则;德才兼备、注重实绩原则;公开、公正、公平与择优原则;考核激励与动态管理原则。

  工程建设企业可建立特级、一级、二级和三级共四个级别的国际化项目经理人才队伍,对特级和一级国际化项目经理,可按国际化高级项目经理进行管理。评价与认证的人员范围包括目前或曾在国际化工程项目上工作并担任各级项目经理的人员。

  评价认证工作的职责划分

  企业应建立人事部门牵头组织、相关部门(单位)密切配合并积极参与的工作制度,充分调动各方面的积极性,共同做好国际化项目经理的评价与认证工作。

  人事部门是国际化项目经理评价与认证工作的归口管理部门,主要职责为:组织制订评价与认证工作的管理制度和实施办法;编制评价与认证工作计划;负责组织实施评价与认证工作;负责国际化项目经理的职业培训,适时开展项目管理、工商管理与外语培训;负责组织对国际化项目经理的考核,并根据考核结果兑现岗位津贴;负责建立国际化项目经理人才库并进行动态管理,不断满足海外项目工作需要。

  项目管理、安全环保、质量管理、合同法律、经营管理等部门分别负责对申报人员涉及的项目规模与执行情况、安全环保业绩、工程质量、合同履约、经济效益等情况进行审核,并配合做好考核评价与认证的相关工作。

  相关单位(部门)负责本单位国际化项目经理申报人选的推荐;并对本单位(部门)国际化项目经理进行日常考核,配合人事部门做好业绩考核工作。

  企业应成立国际化项目经理评价与认证评审委员会,具体负责考核评价与认证工作,评审委员会由单位领导、相关部门负责人、管理和技术专家组成。

  国际化项目经理的申报条件

  (一)基本素质和条件

  1.热爱祖国,忠于海外石油事业,服从大局,作风民主,廉洁自律;具有较强的社会责任感、组织使命感和集体荣誉感。2.具有大学本科(含成本)及以上学历,条件特别优秀、业绩特别突出者,可放宽至全日制大学专科。3.申报特级、一级国际化项目经理,应具有副高级及以上专业技术职务任职资格;申报二级、三级国际化项目经理,应具有中级或以上专业技术职务任职资格。4.外语达标,能满足海外项目工作需要。5.具有系统、扎实的项目管理和专业知识,熟悉国际工程项目运作模式、管理流程及相关专业标准、规范和国际惯例;具有丰富的国际项目招投标、合同、人力资源及财务管理等相关知识。6.具有较强的组织协调、沟通合作、谈判决策和驾驭全局的能力。7.身体健康,精力充沛,具有良好的心理素质,能适应艰苦繁重的工作和生活环境。

  (二)具体资历

  申报国际化项目经理须具备10年及以上石油石化或相关行业工程建设项目管理经验,且近3年从业经历中无违法行为及重大质量、安全事故、违背职业道德、个人信用等方面的不良记录,所主持或参与的国际化工程项目取得了较好的经济效益。要求如下:1.申报特级国际化项目经理,应具有3年及以上特大型国际工程项目(合同额≥3亿美元)总经理的从业经历。2.申报一级国际化项目经理,应具有3年及以上大型国际工程项目(2亿美元≤合同额<3亿美元)总经理或特大型国际工程项目副总经理的从业经历。3.申报二级国际化项目经理,应具有3年及以上中型(1亿美元≤合同额<2亿美元)国际工程项目总经理或大型国际工程项目副总经理的从业经历。4.申报三级国际化项目经理,应具有3年及以上小型国际工程项目(合同额<1亿美元)总经理或中型国际工程项目副总经理的从业经历。

  评价与认证工作程序

  (一)个人报名

  申报人根据各级国际化项目经理的申报条件与要求自愿报名并向所在单位(部门)申请。

  (二)所在单位(部门)推荐

  各单位(部门)根据申报条件对申报人员的申报材料进行审核,并向人事部门推荐符合申报条件的人选。

  (三)资格审查

  人事部门会同相关部门对各单位(部门)推荐人选的资格进行审查,确定有效人选。

  (四)评审委员会评审

  评审委员会按照主审专家介绍、评委综合评议、量化考核打分、投票表决、公示与聘任的程序进行评审。1.根据评审工作安排,主审专家对参评人员的基本情况、项目管理业绩等情况进行详细介绍,各位评委综合评议。2.对照量化评价标准,对参评人员进行量化评价打分。3.根据量化考核排序情况,评委在充分酝酿的基础上按照限额指标进行无记名投票推荐,推荐票超过评委会与会人数三分之二以上者为评审通过人选。

  (五)公示与聘任

  为增加评价与认证工作的透明度,将评审通过人选按照机关和基层单位两个层面进行同期公示,接受群众监督。公示无疑义后,由一级单位聘任并颁发资格证书。

  认证资格管理

  (一)对国际化项目经理的评价与认证工作,可规定两年或三年的评价与认证周期;特殊情况下,可根据工作需要调整计划。

  (二)国际化项目经理因管理不善,发生过一般事故B级及以上安全责任事故和较大质量事故的,从发生事故的次月起降低资质等级一级。在降低资质等级期间再次发生工程事故的,取消认证资格。被降低资格等级者,两年后方可按程序申请恢复原资质等级。被取消资格者,需三年后才能再次申请。因年龄、岗位等情况发生变化,不符合国际化项目经理申报条件和要求者,自次月起取消国际化项目经理资质。

  (三)已取得认证资格的人员,要定期接受项目管理知识等业务培训,根据人事部门安排适时参加国家一级建造师、PMP、IPMP等培训与认证。

  (四)应定期对《国际化项目经理资格证书》持有者进行复查,根据项目经理履职情况,做出以下三种复查结论:1.合格:能认真履行与业主签订的工程承包合同和项目经营责任合同,履约期未发生一般事故B级及以上安全责任事故、较大质量事故及违法行为。2.不合格:未能正常履行工程承包合同或项目经营责任合同;发生过一般事故B级及以上安全责任事故和较大质量事故;发生过违法行为。3.不在岗:未在国际化工程项目上担任项目经理职务。

  (五)复查结果直接与国际化项目经理资质等级挂钩:1.复查结果为合格者,继续保留现级别的国际化项目经理资质证书。2.复查结果不合格者,从次月起降低资质等级一级,连续两年复查不合格,取消国际化项目经理资质。3.复查结果为不在岗者,暂时保留现级别的资格证书,如连续两年不在岗,则取消国际化项目经理资质,待岗位恢复后再按程序申报。

  国际化项目经理岗位津贴制度

  为充分调动国际化项目经理的工作积极性,应建立考核激励与动态管理制度,实行国际化项目经理岗位津贴制度,按月或按年发放。津贴标准可参照本单位技术专家岗位津贴标准与国际化项目经理的不同等级确定。高级低聘或低级高聘的,以实际聘任岗位核定津贴标准;不在国际化项目经理岗位任职期间,不享受岗位津贴。


  来源: 作者: 文/夏银聚 [关闭窗口]

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