承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。

靠链条那股“紧”劲争站排头

　　该班坚持用链条那股“紧”劲，自觉抬高创建标准，努力实现“三高”，达到环环相扣，激励职工争一流、站排头。

　　深入讨论，在认识上坚持高起点。该班自从学习“大庆新时期五面红旗、十大标兵”经验后，在班组中广泛开展了“班组怎样发展、如何发展”为主题的大讨论，通过讨论使职工深刻认识到，要保持班组先进性，就必须解放思想，提高认识，自觉加压，努力抬高创建标准。以“要干就干标准活，要上就上高水平”的干劲，努力做到“有第一就争”，切实担负起推进15142队发展的重任，成为主力军的一把尖刀。

　　明确责任，在目标上体现高水平。该班组从学习、安全、清洁、节约、和谐等五个方面，确立班组创建总体目标。在班里开展了“六讲”活动，人人讲标准、讲安全、讲质量、讲效益、讲奉献、讲协作。切实可行的创建目标，激发了班组职工的工作热情，促进了生产任务的优质高速完成，当月就创出了班组进尺512米的好成绩。

　　制定措施，在工作上达到高标准。为使创建活动取得成效，该班组针对创建目标找差距、定措施，根据创建内容，制订了16项具体措施，进一步抬高了工作标准。与此同时，他们结合各岗位的实际情况，修订完善了各岗位的创效标准和行为规范，做到“岗岗有标准、人人有规范”。一次白班固井，由于固井车来的较晚，固完井已是晚上10点多了，大家还没有吃饭，但该班职工还是坚持高标准的完成收尾工作，保证了第二天搬家开钻。

靠钻杆那股“合”劲凝心聚力

　　该班坚持以人为本，建立和睦的人际关系、人与机器关系、人与自然关系，用钻杆那股“合”劲，促班组建设上水平。

　　优化人际关系，实现人与人的和睦相处。工作中，该班注重人文关怀和心理疏导，深入细致做好职工的思想政治工作，以真情换真心。通过“解疙瘩，思想工作到心头；送温暖，排忧解难到床头；献真情，关心帮助到人头”，由此职工真正体验到家的温暖和兄弟般的真情。青工权涛，父母在上海看病，又是独生子。一次下班时，班里发现他情绪低落，后来得知第二天是他的生日。为此，班里为他准备了生日蛋糕，一起为他过的生日，使他十分感动。钻工易志刚的爱人即将分娩，班里几名同事的爱人得知后，主动到医院轮流照顾，当易志刚赶到医院时，看到妻子和生下的孩子都很平安，竟激动的一时说不出话来。

　　该班在人机关系上，把抓好设备管理作为工作的重中之重，以严细求实的精神，抓好设备管理，牢固树立“我为设备负责、设备为我服务”的思想。2007年4月，在上零点班时，有人发现高速链条箱底部漏油，需要及时修理。由于裂口处只能从链条箱内部进行修理，司钻刘艳鹏主动钻进了窄小的链条箱，经过1个多小时的修理，保证了正常生产，他却弄得满身油污。

　　创建绿色班组，实现人与自然的和谐。在工作中，该班始终把保护生态环境作为实现人与自然和谐的重要内容，切实提高全员环保意识。施工中，他们认真抓好HSE/OSH管理，自觉做到“两不落、一保持”，对用过的油手套、棉纱都集中销毁，避免油泥污染，不损坏一草一木。并在班组中设立一名环保监督员。场地工谢辉在井场，身上总是带着一个方便袋，见到垃圾就拾走。在他的带动下，全班职工都自觉行动起来。

靠钻头那股“钻”劲提升能力

　　该班组始终凭着钻头那股“钻”劲，激励职工不断学技术、强技能、增本领，努力提高班组的竞争实力。

　　为鼓励职工自学成才，全面提高职工的岗位技能，该班建立了文化技术图书角，制订了每名职工下四点班后坚持两个小时的技术学习制度和口井学习制度，即每口井期间有一个集中学习日。人人建立学习笔记，定期举办学习交流会。在学习钻井基础知识的同时，还组织班组职工认真学习计算机知识、QHSE管理体系文件等，进一步拓宽知识面。2007年，该班组有1名职工在大庆油田钻探集团计算机大赛中获得三等奖。

　　为随时掌握学习进度，他们建立了班组人员《岗位学习训练跟踪手册》，在全班职工中开展“争做技能型职工”活动。本着“一个时期突出一个重点，解决一个问题”的思路，努力在“练”字上下功夫，在“赛”字上做文章，开展了一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛的“四个一”活动，有效地提高职工的岗位技能。钻工张新星是2006年来队的农民合同工，在活动中，他一有时间就主动跑到井上，苦练内功，短短半年时间，他不仅掌握了钳工技能，还在小队技术大赛上夺得了井架工第二名的好成绩。三年来，这个班有3人被评为小队级青年岗位技术能手，有3人被评为公司级青年岗位技术能手。

　　该班组还针对使用的钻机零部件老化、备件紧缺的实际，在全班开展了“提出一条好建议、改进一项新工艺、寻找一个新节约点”的技术革新活动。2007年以来，共提合理化建议10多条，修理气马达、吊卡等设备和工具40余件，创效达4000多元。

靠筛网那股“细”劲降本增效

　　该班组积极采取有效措施，不断用筛网的那股“细”劲，严格控制钻井成本，实现了钻井生产效益的最大化。

　　为使职工提高生产时效，该班引导职工挖掘钻井生产潜力，缩短建井周期。施工中，他们把多打进尺作为创造最佳经济效益的关键，努力做到生产环节抢时效、技术推广促时效、钻井液维护争时效。该班连续两年来在队里创出了“安全生产第一、施工质量第一、进尺第一、创效第一、完成工作实效第一、义务献工第一”六个第一的好成绩。

　　为降低钻井成本，提高物资利用率，该班教育职工牢固树立成本意识、效益意识，从节约一滴油、一度电、一根棕绳做起，努力做到细化管理挖一块、革新挖潜省一块、精打细算抠一块。一次，井上自动旋扣器发生故障，无法正常使用，该班就到机修厂加工了几个配件，拿到井上进行维修，仅此一项就节约一万多元。

　　安全是最大的效益。为此，该班从培育班组安全文化入手，通过各种形式进行安全教育。工作中，这个班不断完善各项管理制度，建立长效机制，从根本上提高安全意识，使职工认真履行安全责任，保证安全生产。为及时发现各类事故隐患，该班建立了“安全隐患发现奖”。与此同时，班组内还开展了“安全真情留言”、“平安寄语”、“安全管理大家谈”等活动，使班组成员都养成了“想安全事、说安全话、干安全活”的良好习惯，班组连续8年实现了安全生产无事故。

作者单位：中国石油大庆石油管理局