根据大庆油田有限责任公司在“创建百年油田”中提出的“提升自主创新能力”的要求，我们第四采油厂第二油矿自2006年以来，在全矿范围内开展了全员创新实践活动，构建采油矿全员自主创新体系。不但创新油田生产技术、创新科学管理方法，还创新安全控防手段，推动了全矿创新氛围的形成和全员创新能力的提升。

以“三个构建”启动全员创新实践

　　构建采油矿全员自主创新体系，首要工作是搞好活动的策划、部署工作。为此，我矿在“三个构建”上下功夫，顺利启动了全员创新实践活动。

　　构建全员自主创新组织机构。矿里专门成立了全员创新实践活动领导小组，负责全员创新实践活动的策划、部署、组织和总结工作；成立了全员创新实践活动协调办公室，负责全员创新实践活动方案的起草、部署谋划、活动的协调和总结评比工作的筹备。

　　构建全员自主创新活动方案。以管理提升、谋求发展为着眼点，制定了体现全员参与、涉及到方方面面的“全员创新实践”系列活动方案，达到“两个明确”：明确自主创新活动的内容,以“全员创新实践”为主线，通过开展以创新油田生产技术、创新经营管理方法、创新安全控防手段为主要内容的系列创新活动，提高全员创新意识，提高岗位管理水平，提高企业经济效益。明确自主创新活动的办法,提出了“融合、贴近、渗透”六字要求。“融合”，是全员创新实践活动要融合在主题教育之内；“贴近”，是要贴近井站生产岗位；“渗透”，是要渗透在生产过程之中。

　　构建全员自主创新活动网络。明确矿、队、班组自主创新活动的负责人，形成了矿、队、班组三级自主创新活动的管理网络、组织网络、运行网络。矿生产办、经营办、综合办、工艺队分别成立自主创新活动管理体系，构建了分路自主创新活动管理网络；全矿29个基层小队分别构建了分系统自主创新活动组织网络；每个基层小队分别构建了分班组自主创新活动运行网络。

以“三个开展”组织技术创新

　　我矿全员自主创新活动动员会后，竞赛领导小组成员经常深入基层队调研，了解小队创新实践竞赛的进程，指导小队创新实践工作开展；矿技术负责人与29个基层队紧密结合，搞好技术创新命题立项、课题攻关和成果展示活动。

　　开展技术创新命题立项活动。矿主任地质师、主任工程师深入岗位跟踪指导，围绕生产难题，帮助基层队制定技术创新工作方案，引导员工寻找攻关重点、确定技术创新课题，将技术创新活动立足点落在解决生产疑难问题上。29个基层队，每个队都进行了技术创新立项，课题登记达68项。

基层队员工在矿成果交流会上做成果发布。田春艳/摄

　　开展技术创新课题攻关活动。在技术创新课题攻关中，矿机关干部和工艺队技术人员每月多次下到井站，帮助员工解决创新实践工作中遇到的实际问题；全程组织调查研究，为全矿技术创新活动的开展起到了引领作用。各基层小队干部围绕年初的课题立项，组织员工经常分析，研究生产新技术，使全员技术创新活动贴近井站，渗透于日常生产管理全过程之中。全年29个基层队攻克技术创新课题62项，完成立项总数的91%。

　　开展创新活动成果展示活动。全员自主创新活动开展以来，我矿共研发技术类成果上百项，其中：技术创新成果7项，技术革新成果32项，信息研发成果3项，“四小”成果58项；提出合理化建议274条。专门举办了成果发布会和成果展示活动，随后将成果申报到厂里，进行了发布。

以“三个到位”推动管理创新

　　创新实践活动指导到位。活动协调办公室人员每周深入基层队指导管理创新活动的开展，本着先进性、经济合理性和现实可行性相结合的原则，针对管理中的难点和弱点，以创新管理方法为着眼点，以实现较高的经济效益和社会效益为出发点，组织管理现代化课题立项28个。

　　创新实践工作引导到位。专门为全矿基层干部开办了企业创新管理培训班，采取多媒体授课的新培训方式。结合细节管理典型事例，讲为什么要创新管理方法；结合石油系统优秀成果，讲怎样创新企业管理方法；结合本矿获奖创新成果，讲如何创新油田管理方法。通过“三结合”的培训方式，将基层干部领进了创新管理之门。

　　创新实践成果推广到位。每次成功研发管理新方法之后，都要在全矿进行推广应用，扩大管理新方法的效应。

　　推广油田高产井细节管理新方法。年初，我矿为落实厂有关高产井强化管理的要求，就如何降低故障率问题，积极探索，推出了“矿管理干部分项承包、基层干部分工承包、班组员工分井承包”的高产井三级承包新措施，创出了“专人夜巡管理、专人巡回检查、专人维修保养、专人分析原因、专人落实情况、专人解决问题”的六专管理新方法，在全矿15个油队进行了推广，大大提升了全矿高产井运转时率。

　　推广标准化操作影像培训新系统。为杜绝员工违章操作，我矿按照生产操作标准，经过现场多次录制、采集，利用影像编辑软件进行剪切、录音、合成，制作了体现油田生产岗位特点的34个有代表性的生产现场标准化操作教育片，形成了油田岗位安全标准化操作影像培训系统，刻制成光碟，先后组织了900多名岗位员工进行标准化安全操作影像直观培训。厂主管部门将其作为员工安全培训教材，在全厂相关单位进行了推广应用。

　　推广管理创新典型的工作新经验。2006年，我们第二油矿注重总结管理创新典型，大力开展管理创新典型的选树与经验推广活动，先后总结了“积极探索全新管理模式，创建管理高效型采油队”的五区三队，“创新人防、物防、技防方法，有效维护油田正常生产秩序”的经警中队，“探索聚驱生产管理新途径，创新聚驱精细管理新方法”的四区十队，“创新制度、创新思维、创新方法，不断提高污水处理站管理水平”的杏II-2污水处理站等四个管理创新典型，引导各基层队借鉴、学习他们富有成效的创新管理经验。通过以点带面，引领各单位积极探索管理创新之路，全矿掀起了以生产岗位为阵地的创新管理热潮,形成了全员积极进取、不断探索、勇于创新的良好氛围。同时，还全面总结了“十五”期间和2006年本矿6项创新创效管理经验，与4个创新管理基层队的工作新经验一同被选到厂“辉煌十五”网页内进行经验交流。2006年，我矿完成了管理现代化成果38项。 

　　2007年，采油二矿继续深化全员自主创新体系的运行。推出了油田聚驱系统3套管理新措施，推行了专业化修旧利废4个管理新体系，推进了采油队精干高效的5种管理新机制，推广了油田专业化洗井6项管理新方法，探索出7项管理创新成果；研发了重大技术革新成果4项、技术创新成果2项、技术革新21项，优选合理化建议305条，上报四小成果62项。先后召开了成果发布会、成果展示交流会和成果推广应用活动。如五区五队员工赵福冬研制的抽保调平衡专用扳手，保证了安全操作，省时省力，在全矿组织“福冬扳手”推广活动后，目前该扳手已申报国家专利。

　　通过2007年继续深化全员自主创新体系的运行，使自主创新进一步扎根基层。