坚定不移地依靠科技进步推动石油工业发展，是一代一代石油人不懈的追求。“十五”以来，中国石油天然气股份有限公司科技发展面临一系列重大变化：公司体制、机制发生重大变革；国际油价攀升，国内供需矛盾突出；油气勘探与开发的对象越来越复杂。公司油气勘探开发、天然气管道建设及炼油化工业务发展既面临发展机遇，又面临诸多技术挑战。

　　在新形势下，公司把科技创新作为发展的重大战略，不断加大对科技的投入。科技管理部门更新理念，推动管理创新，并着力调动广大科技人员的积极性，集中精力投入主体技术攻关。使公司科技创新环境、科技管理体系渐入佳境，科技创新成果十分显著，有力地支撑了公司主营业务发展。

理清科技发展思路

　　中国石油上市后建立了油公司体制，科技发展必须坚持“效益、效率”优先的原则，即：科技规划、计划必须紧紧环绕公司主营业务发展战略；科技发展目标必须突出重点，坚持有所为、有所不为；科技队伍的组织必须突出自己的特色和优势，并坚持对外开放；科技成果必须配套，注重在生产中应用转化。

　　按照“加强基础、超前准备、突出重点”的思路，集中组织了油气勘探的理论研究和技术 创新，使公司油气储量进入快速增长期。“十五”以来，公司油气勘探技术攻关做到了三个坚持：

　　一是坚持抓基础。组织力量集中进行了第三轮油气资源潜力评价，采用新思路、新方法搞清了公司油气勘探的资源潜力和主攻方向。配合国家有关部门，组织了天然气、西部叠合盆地、煤层气等重大基础研究。

　　二是坚持抓超前准备。集中组织了“予探项目”攻关，通过加强基础工作和综合研究，研究成果为第二年物探部署和风险探井提供选择目标，使油气勘探取得了主动权。

　　三是坚持突出重点。把油气勘探理论研究和技术攻关的重点锁定在“岩性地层油气藏”、“前陆盆地油气藏”、“碳酸盐岩油气藏”、“渤海湾滩海油气藏”和“东部老区新层系新领域”五大领域，坚持不懈，多学科组合，使油气勘探理论与技术都取得重大突破和进展。另外，管理上实施了“勘探开发一体化”的重大举措。

　　这些都为公司油气储量进入快速增长期、油气勘探进入良性循环奠定了坚实的基础。

　　坚持“挑战极限”，集中组织油气开发核心技术攻关，使油气田开发保持稳定发展期。“十五”以来，油气开发技术攻关坚持挑战三个极限：

　　一是挑战注水开发老油田高含水后期提高采收率的极限。针对大庆油田油藏条件好，三次采油有较好技术积累的优势，以大庆油田为依托，组织北京院、抚顺石化及国家九七三项目参加单位集中进行了“三元复合驱”联合攻关，深化了机理，完善了化学剂从原料、合成工艺及配方优化，配套进行了油藏工程、采油工程和地面工程的技术攻关。大庆油田“强碱三元复合驱”已从矿场先导性试验、工业化试验逐步进入工业化推广应用，预计比水驱提高采收率20%左右。

　　针对大港复杂断块油田特点，集中组织了以油藏精油描述为基础的井网、层系优化调整、剩余油挖潜的技术攻关与配套，见到了较好效果。

　　二是挑战中深层稠油高轮次吞吐后期提高采收率的极限。辽河油田以稠油热力开采为主，稠油油藏大部分埋藏较深，进入高轮次蒸汽吞吐后，接替技术不成熟。以辽河油田为主体，北京院参加，通过加强室内物理模拟和数值模拟研究，集中组织隔热、汽水分离和分注技术攻关，并加强与国外合作。经过矿场先导试验、扩大试验，中深层蒸汽驱技术取得重大进展，进入工业化应用；中深层超稠油重力辅助洩油技术取得重大突破，进入扩大试验阶段，预计可提高采收率20%以上。

　　三是挑战特低渗透油气藏经济有效开发极限。针对长庆西峰油田特低渗透储层，通过油藏精细描述、储层结构特征评价，实验配套了有效保护储层和油层压裂改造及超前注水技术，使渗透率0.5毫达西的油层有效动用开发，已建成产能百万吨以上。

　　针对苏里格气田低丰度、特低渗透、储层非均质严重的特点，通过组织联合攻关，采用多学科组合技术进行气藏精细描述与储层精细评价，将储层分为一、二、三类，并对钻井工艺进行优化，对地面工程进行简化。经过试验区试采和扩大应用，使苏里格气田实现了经济有效开采。已建成10亿立方米/年生产能力，开创了我国低丰度特低渗透气田经济开发的先河。

　　通过挑战极限、联合攻关，使我国油气田开发系统攻坚啃硬、解决重大技术问题的能力大大提升一步。公司注水老油田改善水驱、三次采油、中深层稠油热采及特低渗透油气田开发技术水平已处于世界前列，有力地支持了公司油气田开发持续稳定发展。

　　以“西气东输”管道建设为代表的管道建设技术取得重大突破和进展。以“西气东输”管道建设为依托，集中组织了配套技术攻关，形成了管道选线与优化设计、材质优化与制管、减阻与防腐、穿跨越与复杂地段施工、环境与生态保护等技术系列。通过陕京二线、忠武线及兰成渝成品油管道施工，公司管道建设能力进一步配套，步入国际同行前列。

　　突出特色和优势，公司炼油化工技术取得长足的进步，部分处于国内领先行列。重组时，中国石油的炼油化工业务整体上不具有技术优势，但部分具有自己的特色。“十五”期间采取扬长避短的策略，扩大与国内外优势单位合作，针对公司的资源特点，集中组织了油品清洁生产、重油加工、化工特色产品开发及炼化污水回用与节能降耗技术攻关和应用，大大缩小了公司炼化行业与国内外的差距，部分领域处于国内领先水平。

　　总之，通过“十五”科技攻关和应用，形成和优化了支持公司主营业务发展的核心技术系列，培养了一支实力雄厚的研发团队，也凝练了新的科技理念。

注重科技管理创新

　　公司科技管理创新也是坚持“效益、效率”的原则，做到“理念”创新、关键管理环节创新。

　　坚持理念创新。公司科技创新工作必须以公司发展重大需求为切入点，以公司效益为核心，这是科技管理工作的立足点。在对国外油公司广泛调研的基础上，公司研究提出了“立足应用，推进共享，注重创新，追求卓越”的科技发展理念，得到了公司上下的认可。

　　注重科技管理关键环节的创新。一是按“统一规划、分级管理”的原则，加强对公司科技规划、计划的统一管理。针对公司三级管理体制的现状，公司科技发展规划统一制定，搞好顶层设计；公司年度科技计划根据规划产生，统一下达；明确各级职责定位，进行分级管理，即：公司超前、共性研究项目由公司科技管理部管理，应用性研究项目由各专业公司管理，生产性科研和试验项目由地区公司负责管理，减少了低水平重复研究。推进“项目管理”，严格过程控制，积极推进科技项目的项目管理，实行项目长负责制。项目长培训上岗。项目管理和运行信息载入公司项目管理信息平台，使公司科技项目逐步实现目标管理，过程里程碑控制，提高了项目运行效率和监控力度。

　　二是加强对成果转化环节的管理，让科技见到实效。成果转化是科技管理的关键环节，近几年进行了有益的探索和改进。“重大开发试验”、“风险探井”的专项风险投入，推进了油气勘探开发重大成果的转化。近几年，公司在油气勘探系统设“风险探井”专项资金，支持基础工作较扎实的新区、新领域风险勘探；油气田开发系统设立“重大开发试验”专项费用，支持应用前景好、相对成熟的技术进入矿场试验，效果已经显现。如龙岗气田的发现、大庆“强碱三元复合驱”工业化试验、辽河油田稠油热采的“蒸汽驱”与“SAGD”技术工业性试验、吐哈油田三矿湖地区“超前”注水试验等，为推动科技成果转化起了重大作用。

　　建设炼化“中试装置”，加快炼化科技成果转化。公司在加强科技平台建设中，集中在科技优势和特色明显的炼化企业建设一批“中试装置”，对炼化科技成果转化将产生重要推动作用。完善考核、约束制度，促进科技成果转化。公司组织研究制定科技成果经济评估方法，并纳入成果评奖系列，应用类成果经济效益权重最高达0.7。各级科技管理部门也制定科技考核办法，成果应用率要求达到80%以上，比过去提高20%。

　　重视科技队伍建设，科学定位，合理分工，形成了一支专业齐全、优势互补的研究团队。建设一支实力雄厚的研发团队，是推进科技创新的首要条件。公司改制后，首先对石油勘探开发研究院按“一部三中心”定位，即：决策参谋部、研发中心，技术服务中心、人才培训中心，并注意在国内外上游业务发展中培育、强化其“一部三中心”功能，使该院对公司上游业务发展起了重要的支撑作用。同时，也注意加强“规划设计总院”建设，并筹建了“炼化研究院”和“管道技术中心”。为了加强科技基础平台建设，2007年公司又加强了重点实验室和上下游的中试基地建设，使公司科研实力和后劲进一步增强。

努力打造科技品牌

　　“十五”以来，中国石油已跨进世界大石油公司的前列，科技创新能力、科技管理水平虽有很大的提升，但与经济全球化、科技全球化的形势相比，与国际上成熟的大油公司相比，仍有不小的差距。我们应进一步坚持“立足应用，推进共享，注重创新，追求卓越”的公司科技发展理念，坚定信心，奋起直追，大力推进科技创新，努力打造中国石油的科技品牌。

　　以“效益为核心”的理念需要进一步强化。科技研发具有超前性、阶段性的特点，需要超前准备、不断积累、逐步深化，但企业的科技发展又必须紧紧环绕公司发展战略的重大需求开展工作，以企业效益最大化为目标。因此，科技业务应是公司的主营业务发展的重要组成部分，纳入公司的计划管理和考核。科技人员、科技管理者都必须牢固树立“效益为核心”的理念，潜心研究，认真组织，不断创新。

　　“统一规划、分级管理”的模式需进一步完善。调研国外油公司的科技管理，大多采用“统一规划、集中管理”的模式，并建立了完善的“知识共享”体系。公司“十五”以来采用了“统一规划、分级管理”的体制模式，经过磨合，总体运行是好的。但也暴露出统一规划、计划力度不够，力量分散等问题，不利于科技资源的集中投入。应进一步加强对规划、计划的统一管理，完善分级管理定位，并建立完善公司“知识共享”体系。

　　应集成打造世界一流的上游研究院。中国石油勘探开发研究院已部分拥有世界一流的油气勘探开发技术，也具备建设世界一流上游研究院的基本条件。为了应对国际化挑战，满足公司对国内外油气勘探开发二个战场的需求，应着手建设世界一流水平的上游研究院的规划设计。

作者系中国石油天然气股份公司科技管理部原副总经理

刘丽荣/供图
水平井钻井。 胡庆明/摄