四川物探用了50年的历练和积累凝成了一句话，企业必须要自主创新。如今，他们把这句话内化成了公司的行动和文化。在谈及公司这几年的快速发展时，物探公司经理孙建库说：“我们经历过市场煎熬，但庆幸的是我们选择了科技和管理创新，而且成功了！”事实也如此，在创新系统创建过程中，这家公司已悄然成为川局成功样板之一。

人才强企：创新系统的“中枢神经”

　　五年前的四川石油管理局物探公司是一个工程量较小、技术实力不算太强的地区性物探公司。面临着国内、国际市场的挑战和竞争，是退缩还是走自主创新之路？他们坚定地选择了后者。

员工在学习交流最新的物探处理解释技术

　　自主创新，第一步就是实施“人才强企战略”。他们一方面激发在职科技人员的积极性和创造力，另一方面招揽人才、留住人才，一时间，许多人才强企政策出台。

　　回想当年，物探公司党委书记、总地质师李亚林对自己博士毕业前夕时的一幕至今还记忆犹新。那时有多家公司高薪恳请这位“四川省青年科技奖”和“傅承义青年科技奖”的获得者加盟，而他却选择了留下。这一方面是他对四川物探有难以割舍的情感，另一个重要的原因就是，当时他已隐隐感觉到了公司的管理者团队带领全体员工要创建出类拔萃业绩的雄心。

　　2004年5月，随着“培养高级技术人才的基地、研发物探核心技术的龙头，展示企业科技实力的窗口”的四川石油物探博士后工作站在物探公司的隆重揭幕，每年入站的博士源源不断，至今已先后有 7名博士在站工作与研究。

　　在物探公司，员工们都明白，只要你够努力，只要你是人才，你就一定会有舞台、有回报。在2007年4月召开的川局第四届物探科技大会上，当仅有大专学历的张延充手举因为“海相”研究取得重大突破而荣获的“10万元特殊贡献奖”的奖牌时，台下掌声不断。

　　实际上，在物探公司最让科技人员充满干劲的在于科技人员一踏入企业，企业便为他们做好了满意的“把新进人员培养成科研骨干、把骨干培养成专家”的职业生涯设计，他们与行政人员一样有着同等的发展空间。 对此，35岁的科技工作者巫芙蓉深有体会，因为她就是在公司的精心培育下于2005年进入了川局技术专家行列，2006年当选为川局“十大杰出青年”，2007年获得“孙越琦奖青年科技奖”，并成为研究中心的副主任兼总地质师。

　　好环境好政策不仅能留住人才，还不断引凤来栖。2004年以来，先后有2名博士与物探公司签订了加盟协议，有1名物探学术带头人、39名硕士研究生主动联系到公司就业。

自主研发：创新系统的“动力源”

　　2002年底，四川物探公司提出了“打造中国第一、世界领先的山地地震勘探工程技术服务企业，提供强有力的技术支撑和保障”的科技发展目标 。但是，当时的物探公司生产所需的处理、解释软件基本都是购买别人的技术。他们意识到，这样下去就会制约发展的主动权。
公司决定搞自主研发。有人提出质疑：“钱从何来？”的确，前些年公司所承揽的地震勘探工程项目资金工作量一直徘徊在4亿多元，而更新装备、改善办公环境等都急等钱用。

员工在学习交流最新的物探处理解释技术

　　为了筹措资金，公司建立了一套“立体开放式”技术研发体系，并组建了物探公司的技术发展中心。这个中心在后来的日子里，为四川物探科研技术的快速发展起到了举足轻重的作用。

　　2002年至2007年11月，四川物探共完成了各种级别的科研项目155项，其中集团公司和股份公司重大科技和攻关项目17项，有2项获得省、部级科技进步奖，4项国家级优秀QC成果，19项获得四川省、集团公司级优秀QC成果。

　　2007年，他们又汇集了四个校企联合研究所和博士后科研工作站的技术力量，启动了物探公司科技一号工程“619”工程。 一连串的胜利不仅让物探公司尝到了甜头，也使公司上下对科技自主创新的认识达成了高度统一。2007年这个公司硬性规定：把经营收入的2%左右资金，投入技术研发。

成果转化：创新系统的“生命线”

　　真正的挑战还在于科技成果如何能更成功地转化为生产力。李亚林博士几次提到一个观点：“企业自主创新不是关起门来搞研究，更不是多少论文能获奖，而是所研究出来的东西是否符合生产实际、解决生产难题。

　　在2003年物探科技大会上，川局为物探公司下达了“找构造更要找油气藏”的要求。事实上，实现科技成果的转化，正是多年来物探公司科研人员的功夫所在。

　　2004年至2007年，公司针对四川、西北和海外复杂山地、复杂油气藏的山地地震所面临的困难和需求，对山地地震特色技术进行了持续的攻关研究和应用完善。

　　2005年物探公司适时提出了“研发平台前移”，要求科研人员每年多次不定期深入到勘探一线。对此，孙建库做了深入的分析：“如果不这么做，科研人员就不会知道我们生产一线最迫切的需要，就很容易造成研发资源的浪费。”

　　五年来，物探公司以惊人的速度在山地地震采集、高陡复杂构造成像、高陡复杂构造综合解释、复杂储层预测与油气藏描述等方面取得的重要进展，获得了一批重大地质发现和地震勘探成果，查明和新发现了628个圈闭，提供建议井位864口，根据提供的地震勘探成果，获得了天然气探明、控制、预测储量共10701亿m3。

　　在“找构造更要找油气藏”的遵循过程里，在科研成果向现实生产力转化的进程中，物探公司不仅为四川油气田、中石化、中海油的油气勘探提供服务，也为壳牌、道达尔等国际著名石油公司提供了地震勘探采集、处理及解释服务。勘探区域分布在盆地、高原山地、以及热带雨林和滩海地区,共获得涉及勘探领域和开发领域的地震勘探工程项目179个。

　　这些项目不仅有复杂地区的山地地震攻关、有6000米以上的深井VSP作业，也有高新技术的三维三分量地震采集；不仅有高效大规模协调作战的“广安经验”，也有壳牌长北对外合作项目中创造安全生产100万工时记录的HSE施工典范。2007年7月9日，由物探公司承担的全球勘探面积最大的山地三维勘探项目圆满竣工，这个项目不仅在安全生产上创造了记录，更取得了优质的采集资料，被业内誉为是新技术应用的经典之作。

　　五年来，川局的物探科技工作者们，始终围绕四川石油管理局的发展目标，大力实施“科技兴企”和“人才强企”战略，无论是在技术发展、还是在市场竞争中都取得了喜人局面。他们把自主创新作为生存与发展的一条生命线，成就了具有较强竞争力的跨国物探公司，水到渠成地在山地地震勘探中扮演了领舞角色。

　　当前，石油勘探进入了一个十分关键的时期，企业要适应新形势，完成新任务，实现新发展，必须坚持科技创新的引领作用。物探公司全体员工也越来越意识到，科技及其科技成果的运用，一旦与企业发展的意愿相融，就必然成为推动企业前进的动力源。