世界大势，风云尽揽；国内大事，装在胸间。

　　2008年对于中国来说，将是极不平凡的一年，是继往开来的一年。

　　这一年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的重要一年。

　　这一年，如期举行的全国换届两会将对我国经济社会发展产生重要影响，为三大石油公司的发展带来新的机遇和挑战。

　　这一年，我们将迎来改革开放30周年庆典，这将推动石油石化工业的航船快速稳健地驶向新的彼岸。

　　这一年，中华民族将圆企盼已久的奥运之梦，三大石油公司将在奥运之年更加出色地履行服务职责。

目标催人奋进  前途任重道远

　　2008年，对于中国石油石化来说，意义非同寻常。我们将迎来中国石油石化重组成立十周年。

　　回首十年发展历程，我们可以清晰地看到“发展”这条主线。三大石油公司始终把发展作为第一要务，不断深化改革、调整结构、加强管理、锐意创新，实现了历史性跨越。

中国海油会议代表在热烈讨论。林建功/摄

　　面对2008，面对世界，面对未来，三大石油公司都明确了各自的发展战略。站在新的起点上，围绕发展目标，攻坚克难，奋力向前，再创辉煌。

　　蒋洁敏总经理在报告结束时语气坚定地表示：“让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实党的十七大精神，解放思想，求真务实，万众一心，开拓奋进，努力开创中国石油事业新局面，为全面建设小康社会作出新贡献！”

　　傅成玉总经理在报告结束时激情洋溢地说到：“让我们发扬海油人不畏艰险、敢打硬仗、精诚合作、敢于胜利的光荣传统，以更加饱满的激情、更加豪迈的气魄，开拓进取，真抓实干，为全面实现‘十一五’规划目标奋力拼搏，为夺取全面建设小康社会新胜利作出更大贡献！”

　　苏树林总经理也在报告中发出号召：“全体石化职工从新的历史起点出发，凝心聚力，加快发展，把握新机遇，迎接新挑战，开创新局面，夺取新胜利。”

　　新起点上赢得新发展，就必须明确发展目标，不断完善发展战略。战略是生产力，目标是奋斗方向。三大石油公司提出的发展战略和目标，符合中央关于国有企业改革发展要求，符合行业和公司业务特点，也是中国石油石化人始终不渝的追求。会后的主要任务是把战略部署落实到行动上，一步一个脚印地向宏伟目标挺进。

　　新起点上赢得新发展，就必须充分调动各个层级的积极性，最大限度地发挥广大员工的创造性。上下同心，步调一致，是我们战胜各种困难、完成各项任务的重要保障。我们要科学决策，深化改革，营造有利于聪明才智充分涌流、创新智慧竞相迸发的体制机制和良好氛围。
新起点上赢得新发展，就必须以改革创新精神加强党的建设，构建和谐稳定的环境。加强党的建设，将为我们凝心聚力、加快发展提供坚强有力的思想政治和组织保证。我们要真正把职工群众的利益放在心上，营造心齐气顺劲足的和谐环境，确保战略目标顺利实现。

　　面对2008，让我们用发展统一思想、凝聚力量，用发展战胜困难、创造财富，用发展解决矛盾、促进稳定，用发展把握机遇、实现目标。

转变发展方式  抢占制胜高点

　　纵观世界石油工业的发展历程，无论是20世纪50至70年代的“石油七姊妹”，还是新世纪以来的石油巨头，毫无例外地以其强大、持久的核心竞争力在国际能源市场叱咤风云。核心竞争力是能源企业安身立命之“本”，是击浪远航的动力之源。

　　核心竞争力来自于发展方式的转变。这些年来，三大石油公司的发展总体是健康的，保持了较快的发展速度，综合实力和竞争能力明显增强。但按照全面贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求还有较大差距，其主要表现是：发展方式比较粗放，投资规模快速扩张，实物工作量大量增加，技术创新能力不足，资源消耗总量较大，成本费用上升过快，安全环保基础依然脆弱。

　　按照十七大关于“着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益”的要求，这些问题和矛盾，需要我们在全面落实科学发展观的进程中，通过切实转变发展方式来解决。

　　令人欣喜的是，三大石油公司都已经开始了经济发展方式的转变，呈现着生机勃勃的发展势头。

　　中国石油提出从六个方面转变发展方式，即进一步解放思想，以新的思路推进发展；优化资源配置，最大限度提高效率和效益；改进生产组织方式，努力实现优化运行；积极推进技术创新，增强核心竞争力；强化投资和成本控制，着力提高发展质量；加大工作力度，抓好节能减排和安全生产。

　　中国石化提出，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，紧紧围绕转变发展方式，以市场为基础，以效益为中心，以改革为动力，努力开创持续有效和谐发展的新局面。

　　中国海油正在实现“四个转变”：由浅海向深海转变，由国内向国外转变，由上游向下游转变，由传统能源向新能源转变。这“四个转变”将使中国海油的发展质量进一步提高，发展领域进一步拓展，发展成效更加明显。

　　思想观念的转变是最根本的转变。只要我们不断解放思想，转变观念，带动发展方式的转变，就一定能够走出一条具有自身特色的良性发展之路。

增强忧患意识  规避经营风险

　　“越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危。”党的十七大会议之后，胡锦涛总书记在中央党校，面对近两百名新的中央委员和候补委员，再次强调忧患意识的重要性和必要性。

　　强调忧患意识是中国共产党治党治国的特色。

　　毛泽东当年曾列举17条困难和风险，告诫全党要“准备吃亏”。

　　邓小平强调要把工作基点放在出现较大的风险上，准备好对策。

　　江泽民指出对前进中可能出现的经济风险作出科学预测和正确判断，才能防患于未然，永远立于不败之地。

　　强调忧党忧国忧民，反映了我们党政治上的坚定和成熟。

　　我们要高度重视石油石化行业的趋势变化和不确定因素给企业带来的各种风险，诸如：高油价越来越成为一种较长期的趋势，这柄“双刃剑”的弊端会给企业经营带来风险；世界石油石化行业景气周期可能出现新变化，开拓国际市场会有意想不到的风险；国内石油石化市场竞争将更加激烈，优胜劣汰的法则会给投资带来风险；可持续发展对安全环保的要求越来越高，稍有放松和疏忽就会酿成重大风险。

　　所以，面对骄人的业绩，要看到存在的问题和差距；面对良好的发展机遇，要看到已经出现和可能出现的挑战；面对各种优势和有利条件，要看到自己的劣势和不利因素。在责任和使命面前，务必增强忧患意识，时刻保持清醒头脑。

　　以史为鉴,可以知兴替；以人为鉴,可以明得失。据有关统计显示，20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，到目前约有1／3的公司已销声匿迹。研究发现，导致这些企业从世界强企之林消失的原因之一，就在于缺乏忧患意识。

　　建设国际能源公司，是新时期的新课题，是新阶段的新任务，是前无古人的伟大事业。这好比是一次远航，只要我们居安思危，就能够击风破浪，战胜暗礁险滩，如期到达彼岸。

　　新时期，新阶段，新起点，新战略，新目标，新征程。这是一个宏大的工程，这是一次伟大的长征，这是一幅壮美的画卷！

　　我们深信：心有多高，就能飞多高；梦有多远，就能走多远！

中国石化为奥运工程做贡献。章铮/摄

专家学者纵论建设国际能源公司

　　建设综合性国际能源公司，是新的战略定位，是大目标，也是大挑战。面对不断变化的内外部环境，企业只有以市场为导向，以效益为中心，持续不断地自主创新，增强和保持技术和管理优势，才能在市场竞争中保持强大的竞争力，才能实现永续发展。
——国家发改委宏观经济研究院研究员 王家诚

　　企业战略是动态的。市场、环境及政策的变化，是石油企业不断调整和完善其发展战略的助推器。“国际”这一关键词，体现中国三大石油公司坚持立足国内、全球化经营的思路。

　　全球化市场的概念，意味着中国的石油公司发展空间更加广阔，在资源、市场国际化的同时，资金、技术、人才等生产要素也更加国际化。
——北京大学国际关系学院教授、能源战略专家  查道炯

　　建设综合性国际能源公司应包括“三个结合”：一是常规油气与能源如煤层气、可再生能源等的结合，从油气向能源扩展；二是上中下游产业链的结合，坚持“纵向延伸、横向拓展”；三是油公司和工程技术服务及装备制造等的结合。

　　但它们均有一个重要前提，那就是必须把突出发展常规油气资源放在主导位置。常规油气是中国石油提升规模实力和竞争力的核心资源，是公司发展之本和效益之源。
——中国石油大学工商管理学院副院长  董秀成

　　任何一个能源企业，只有把发展战略与国家发展、人类进步联系起来并巧妙契合，才会长盛不衰。综合性国际能源公司的定位，是对以往业务发展战略的完善和提升，是发展思路的一种继承和更新，更是与国家“同呼吸、共命运”的必然选择。

　　综合性国际能源公司建设，必须进一步深化改革和加强管理，要重视规模的有效扩张，而不是规模的简单积累，注重精细管理和内涵发展。
——商务部国际贸易合作研究院跨国经营研究部研究员  邢厚媛

　　建设综合性国际化的能源公司，就必须实施多元化战略，这是基于我国能源安全的考量，要适合中国能源资源实际特点，应体现在几个方面：一是石油进口地域多元化，二是石油消费来源及种类多元化，三是石油战略结构多元化。

　　中国的石油公司如何突破能源瓶颈，保障国家能源供应安全，实现可持续发展，是一个重要课题，也是严峻考验，更是光荣的使命与责任。
——中国社科院世界经济与政治研究所副研究员  刘明

　　推进产业结构调整，优化资源配置，有利于提高资源利用效率。中国石油近年来推进战略性结构调整的实践表明，产业结构调整为资源优化配置创造了条件。反过来，资源配置的优化，进一步“放大”了产业结构调整的优势。

　　几年来，中国石油充分发挥上下游一体化优势和炼化一体化优势，优化资源配置，科学组织生产，不但使装置能“吃饱”，而且“吃好”合“胃口”，进而形成一批具有竞争力的核心产品。
——中国社科院工业经济研究所副所长 史丹

　　油气公司与能源公司，区别是本质性的。但有一点是肯定的，那就是从单一油气到多种能源的横向拓展，最为根本的转变将是技术。企业要从提高技术研发能力入手，提升自己的整体竞争力，这是企业竞争力的核心。
——国家信息中心经济预测部分析师  牛犁