建设综合性国际能源公司，是对公司发展战略的新定位，对于实现科学发展、和谐发展具有十分重要而深远的意义。

　　面对新的发展战略，石油企业人士纷纷表示，充分认清机遇和挑战，明确奋斗目标和任务，以开拓创新的精神状态和科学求实的工作作风，为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出更大贡献。

持续较快发展国内主营业务

中国石油大庆油田公司总经理王玉普

　　建设综合性国际能源公司，是集团公司新时期、新阶段、新起点上的新部署、新目标。抓住战略机遇期，把集团公司的发展放在全球化大背景下，同国家的整体发展布局和全面建设小康社会结合起来，以战略思维、世界眼光谋划中国石油的发展战略，指明了今后的发展方向，初步规划了到2015年和2020年的发展蓝图，目标令人鼓舞，催人奋进。

　　建设综合性国际能源公司，体现了党的十七大精神，体现了科学发展观的要求，体现了“发展是第一要务”和全面协调可持续发展的理念。立意高远，定位准确，着眼大局，激人奋进。

　　就目前来讲，大庆油田的油气产量和利润在集团公司占有一定的比重，在油田开发技术和基层队伍建设方面具有一定基础，在传承大庆精神、铁人精神以及企业文化建设等软实力上具有比较优势，我们应该承担更多任务和责任。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实科学发展观，创建百年油田，在东部硬稳定中发挥基础性作用，为集团公司建设综合性国际能源公司作出我们应有的贡献。

中国石油长庆油田公司总经理王道富

　　我们要以科学发展、和谐发展、可持续发展的指导思想，以国际化公司的标准，以这次会议精神重新审视我们的工作、查找我们的不足、发掘我们的潜力，以“我为祖国献石油”凝聚员工，以发展、责任来激励队伍，用实际行动创造新的业绩，实现又好又快发展。

　　我们将重点做好以下工作：进一步夯实油田储量基础，加大老油田稳产工作力度；打好技术基础，强化科技攻关，确保油田可持续发展；打好管理基础，用国际能源公司的要求提高管理水平；打好队伍基础，提高员工素质，带出一支好队伍，形成一套适应油田发展的机制、体制；打好安全环保基础，以全员参与、全员负责、全方位监控来确保安全生产，防止环境污染。

　　长庆人会以诚实、埋头苦干的态度，以勇往直前的精神，在2007年油气当量突破2000万吨基础上，继续“发展好大油田、建设好大气田”，努力实现2008年油气当量达到2590万吨，2009年达到3000万吨的产量目标，为建设综合性国际能源公司多做贡献。

　　随着天然气作为新的经济增长点被纳入我国能源发展战略，天然气将成为中国石油最具成长性的核心发展业务。作为全国第一大产气区，我们深感责任重大，任务艰巨，使命光荣。

　　塔里木已成为我国最大的天然气产区，2007年油气当量接近2000万吨，在中国石油油气增产目标中的贡献率占40%。经济效益连创新高，安全形势不断好转，科技攻关成果显著，企业管理更加规范。这些成绩是今后发展的坚实基础，这些经验是必须坚持的基本原则。

　　在新的时期，塔里木油田面临前所未有的机遇，具备加快发展的条件。今年塔里木将成为2000万吨级的大油气田，发展基础更加牢固。我们要始终以油气业务为核心，把勘探放在首位，努力获得更多的资源，特别是要实现天然气勘探开发的大发展，增强能源安全保障能力；要紧紧抓住国际化战略机遇，推动塔里木大发展，加快建设我国重要油气生产基地。

推进国际业务规模有效可持续发展

　　建设综合性国际能源公司的奋斗目标和工作部署，是集团公司综合分析国内外宏观环境，以全球的视野审视未来发展确定的方向和定位。勘探开发公司作为从事海外油气业务的专业化公司，在建设综合性国际能源公司的伟大实践中，肩负着义不容辞的责任，我们深感责任重大，使命光荣。

　　勘探开发公司将进一步加快海外油气业务发展。面对新形势、新目标和新任务，我们将进一步解放思想，与时俱进，把资源战略放在首位，用新的发展思路指导工作。我们围绕着集团公司海外油气业务发展宏伟目标，紧紧依靠集团公司的整体力量，充分发挥集团公司人才和技术等优势，抓住机遇，克服困难，迎接挑战，为早日实现目标而不懈努力。
新的一年，我们将深入贯彻落实党的十七大和集团公司工作会议精神，牢记责任，肩负使命，创新思路，扎实工作，进一步加快海外业务发展，为建设综合性国际能源公司做出新的贡献。

　　“加快发展、提高运营水平”，是蒋洁敏总经理在工作报告中对国际贸易业务提出的新要求，我们要认真学习，反复思考，充分理解这一要求，以及在集团公司建设综合性国际能源公司新征程中的职责定位，即“两项职责，四项任务，一个目标，一项重要保障措施”。两项职责是做大经营规模和提升保障能力。四项任务是改善集团公司贸易业务结构、服务海外油气生产、满足国内炼厂原油加工需要，以及稳定国内成品油对进口资源的需求。一个目标是增强资源掌控能力和提高市场话语权。具体保障措施是通过提高国际化运营水平，形成几个集贸易、加工、仓储、运输于一体的区域性油气运营中心。

　　严格控制风险，加快海外项目发展。我们将细分贸易过程，从基础、流程制度建设等入手，从源头、业务过程以及到新项目审批论证等环节严格管理，使一切风险置于受控状态。

　　国际贸易业务作为集团公司新兴业务，具有广泛的发展空间，我们将继续解放思想，抓住机遇，发挥集团公司整体优势，实现跨越式发展。

集约化管理专业化重组一体化发展

　　蒋洁敏总经理在报告中特别提出，加快推进四大油气战略通道和国内油气骨干网建设任务，工程空前巨大，举世瞩目。近几年，仅中国石油就规划建设了近3万公里管道。即将开工的中亚天然气管道和西气东输二线工程，总长上万公里。

　　2008年，中国管道建设将迎来新一轮高潮。我们作为管道建设专业化公司，深感使命神圣，责任重大，任务光荣。为此，我们做出抓大放小，移师国内，集中优势资源确保能源通道建设的战略部署，从科研设计到施工组织已经做了充分准备。我们将发扬大庆人艰苦奋斗的精神和管道人甘于奉献、敢打硬仗、勇于胜利的精神，精心组织，科学施工，建设好迄今世界上最宏大的管道工程。通过这项工程，全面提升中国石油管道建设的国际化水平，争雄国际同行前列，为建设综合性国际能源公司提供支撑和保障。

　　能源通道建设任重道远。我们相信，在集团公司党组的正确领导下，在百万石油员工共同努力下，建设综合性国际能源公司的宏伟大业一定能够早日实现。

　　西部钻探公司的成立，是集团公司改革发展的重大战略举措，是推进钻井专业化重组的第一步。作为刚刚起步的西部钻探，近期要继续完善筹建工作，要讲政治、讲大局、讲纪律、讲风格；团结干事、和谐相处、按章办事；不利于团结的话不说，不利于重组的事不做。

　　作为中国石油工程技术板块重组的第一家，我们深知成功运作、高效推进的重要意义。我们一定要按照中国石油集团公司工作会议提出的“工程技术服务是集团公司的优势和特色，是核心业务链的关键环节，是勘探开发、炼化生产及管道建设的重要保障”的要求，做专做强钻探技术服务，推进专业化管理、集约化经营、规范化运作、产业化发展，提高技术创新能力和市场竞争力，力争打造国内一流、国际先进水平的钻探公司，为中国石油的勘探开发、增储上产提供有力保障，确保综合性国际能源公司建设的顺利实现。

确保炼油化工业务有序高效发展

　　建设综合性国际能源公司的目标，明确了今后一个时期的战略重点和发展思路，这是集团公司发展史上一个新的转折点，是集团公司党组立足全球视野提出的一个新命题。

中国石油兰州石化公司总经理喻宝才

　　我们将深刻理解和把握建设综合性国际能源公司的总体思路、目标任务和基本要求，进一步明确企业发展定位，进一步明确公司目标和任务，抓好生产经营各项任务，推动科学发展，促进企业和谐。要加强人力资源开发，把企业发展建立在员工全面发展的基础上，加大培训工作力度，全面提升员工素质，积极实施人才输出和人员转移措施。加快基地后勤服务业务发展，按照“分开运行、分开核算、分开考核”的要求和产业化经营、市场化运作、社会化服务的方向，实现自我发展，提高炼化企业的整体水平。要统筹多种经营业务发展，坚持“量力而行，有效发展”的原则，实施积极收缩、有效扩张，关闭没有优势、长期亏损、扭亏无望的企业，发展有效益、有优势、有潜力的业务，逐步做好做强做大。

　　新的战略，新的目标，新的任务，向我们提出了新的要求。我们一定认真按照集团公司会议部署，逐级分解指标，传递压力，落实责任。深入发动全体干部职工，坚定信心，一套人马两线作战。一方面，保持现有炼化生产均衡、平稳、受控运行，全面完成各项任务，平稳运行好整合后的机制。另一方面，全力加快大石化工程建设，科学组织，有序推进。

　　特别是在大石化建设中，领导靠前指挥，现场只要有施工，就有甲方管理人员监管服务；安全管理体系全面覆盖；强化监理、质量监督及施工单位三位一体的管理体系，实行质量否决、终身责任追究；进一步加强惩防体系建设，实施立体监督，保证工程干净；集中组织老厂部分技术骨干和大中专毕业生，进一步强化工艺理论和仿真培训，参与设备安装和调试，熟悉工艺流程、设备性能，消化引进技术，全面做好开工准备。

立足新起点  实现新发展

　　面对新的形势、站在新的起点，华北油田公司以更广阔的视野审视变化格局，把握发展趋势，辩证思考、理性分析油田内外部环境变化，把困难转化为优势，把资源转化为产量，把目标转化为现实，对公司战略决策做出了重大调整：“十一五”工作目标从“555”提升为“666”，每年新增可采储量600万吨以上，每年新建产能60万吨以上，“十一五”末油气当量达到600万吨。

　　2008年工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以科学发展与构建和谐为主题，认真贯彻集团公司工作部署，紧紧围绕“持续、有效、稳定”发展战略，突出油气勘探开发和新能源新领域工作，深化依法经营、科学管理，坚持以人为本，推进科技创新，加强精神文明建设，努力开创健康发展、和谐稳定新局面。

　　具体工作思路是：围绕五大目标，落实四条要求，突出三个重点，做好六项工作，确保华北油田整体全面可持续发展。落实“立足于早，着眼于远，落脚于实，致力于变”的四条要求。“突出油气勘探，突出油气田开发，突出新能源新领域”三个重点。做好六项工作：一是大力推进科技进步；二是全面加强企业管理；三是不断加强安全环保和稳定工作；四是不断强化机制创新；五是持续深化各级领导班子建设、基层建设、员工队伍建设；六是积极培育特色企业文化。

　　宏伟蓝图激发奋进力量，科学发展展示广阔前景。为确保实现“666”工作目标，我们坚定不移地贯彻落实科学发展观，坚定不移地推进发展方式转变，坚定不移地发挥党组织的政治核心作用，坚定不移地构建和谐油区，为加快建设综合性国际能源公司而努力奋斗！

　　2007年，是青海油田励精图治、开拓奋进的一年，各项工作取得了累累硕果。生产油气当量491.7万吨再创历史新高，油品销售首次突破100亿元，建设100亿立方米气田产能快速启动。

　　集团公司总经理、党组书记蒋洁敏考察青海油田时指出：“柴达木在中国石油‘十一五’后三年的发展中地位重要”，明确要求青海油田在“十一五”期间建成高原千万吨级油气田。”

　　中国石油集团公司2008年工作会议又明确提出了“建设综合性国际能源公司”的战略目标。目标宏伟，鼓舞人心，但也深感责任重大。青海石油人将把握机遇，坚定信心，挖掘潜力，迎接挑战，实现新发展。

　　青海油田“十一五”后三年的目标是：“立足新起点，创造新业绩，建成一千万；谋求新突破，实现新发展，准备一千万。”到2010年建成油气当量1000万吨生产能力，进入千万吨级油气田行列；通过3年的攻坚啃硬，为持续快速协调发展，准备年产1000万吨的资源基础。
实现3年目标，开好头起好步是关键。2008年青海油田计划生产油气当量618万吨。为确保任务目标的全面完成，我们将加快勘探运行节奏，实现油气勘探新发现；把握开发主动权，实现油气产量新跨越；狠抓产储炼销综合平衡，推动企业效益再上新台阶；提升技术服务保障能力，为增储上产多做贡献；加快重点工程建设，增强油田发展后劲。

履行“三大责任”  构建和谐稳定环境

　　企业只有具备了强劲的发展实力，才有能力承担和履行更多的社会责任，维护好、实现好广大职工群众的根本利益，解决广大职工群众最关心、最直接、最现实的问题。过去3年，辽河局通过确立“4442”发展思路，制定并实施两个“三步走”发展战略，企业经济规模持续增长，也使广大职工群众得到了实惠。

　　
　　新的一年，辽河局将在集团公司政策框架下，以人为本，关注民生，不断改善矿区职工家属生产生活条件，完善“保障企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定、创造就业机会、建设宜居矿区”五项功能，构建和谐矿区。

　　我们要按照集团公司工作会议的总体要求和具体工作部署，以工程技术优势，服从于油气增储上产，促进企业又好又快发展。突出稠油开发一揽子技术、工程、产品服务，争取在海外稠油开发中发挥更大作用。

　　打牢企业管理基础，对产业结构和队伍结构进行持续调整，提高专业化水平和集中度。加强多种经营企业的集中管理，推进重组整合，不断提高市场竞争能力。

　　华北销售公司是中国石油在首都的仪仗队，是展示品牌形象的重要窗口。我们要转变发展思路，提高发展质量，优质服务奥运，全面实现“一流的安全保障、一流的队伍素质、一流的管理水平、一流的服务质量，一流的发展实力”的目标，努力建设国际先进、国内一流的销售企业。

　　2007年7月，公司已率先向北京供应京Ⅳ柴油，拉开了中国石油保障北京绿色奥运的序幕。下一步，要依托集团公司整体优势，加强沟通，形成顺畅的运行机制。要深入研究市场供需关系，保证资源充足供应，确保北京地区全面实现油品配置目标。
2008年是我们的“奥运服务年”。我们要奉行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，充分展示“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”的核心理念。通过提升加油站整体服务水平，努力做到“服务人员到位，服务手段到位，服务措施到位，服务安全到位”，倾力打造中国石油金牌奥运服务窗口。
（文中图片由徐孚、吕礼、刘培国提供）