到大庆采访，记者先去的是大庆历史陈列馆和铁人纪念馆。在铁人纪念馆，一位老大庆人告诉记者，读懂大庆的历史不容易，因为它深邃、丰厚、博大。只有站在历史的高度、政治的高度、全局的高度，才能诠释它。

　　在铁人纪念馆，记者记下了铁人说过的这样一句话：“一切成绩，都是党和人民的，我自己的小本本上只能记差距。”

　　“只记差距”，记者在大庆采访发现优良传统已经渗透在大庆人的血液中，无时无刻不体现在工作之中。3月25日，记者团初次与大庆油田公司主管节能减排工作的副总经理齐振林见面。让记者感到意外的是齐振林的第一句话、第一个要求是：“媒体记者跑的企业多，见的事情多，希望每位记者都能讲一个别的企业或地方在节能减排中的好做法。”

　　大庆油田技术发展部副主任孙英杰说：“大庆在艰苦年代曾经创造出了大庆精神, 现在更要站在科学发展观的高度培育节能减排文化。”

讲责任，启迪文化意识

　　近年来，中国石油调整强化了节能减排工作管理职能，将“十一五”节能任务分解给所属各重点企业，并与企业签订了节能目标责任书，各企业再将任务分解落实。可以说逐步健全了的节能减排指标体系、监测体系和考核体系，使集团百万员工人人肩上都有了压力。
与众不同的是，大庆油田在实践“奉献能源，创造和谐”的宗旨，奉行“清洁发展，节约发展，可持续发展”的管理理念，有着得天独厚的优势。他们把发扬大庆精神、铁人精神和“三老四严”、“四个一样”的优良传统与做好节能减排工作相融合，培育了以“少用一度电、少烧一方气、少排一滴污水、少落一滴污油，建设绿色油田”为主题的“四少一建”特色文化。

　　通过“讲、学、算、评、做”的具体措施，进行文化熏陶和行为养成，起到了文化铸魂的功效，使大庆精神、铁人精神，伴随着大庆油田的发展不断发展，推动全员节能减排实践向纵深发展。

　　为使“四少一建”文化被员工所认知，大庆油田先后开展了“全球气候变暖给人类带来的危害”、“我国人均能源资源的前景”、“一个人就是一个节能减排增长点”等专题讲座，层层下发宣传提纲，开展座谈讨论，引导员工结合自身实际谈认识、谈体会。广大员工通过内外联系、纵横对比、重点剖析，讲出了社会责任感，讲出了自身使命感，在“讲”的过程中提炼形成了“产能更要节能，节能就是增效”、“关爱生命、关心健康、关注环境”等理念。同时，利用有线电视、报纸、网络、板报、宣讲等方式对这些理念进行广泛宣传，做到了家喻户晓，人人皆知，渐入人心。

算潜力，理解文化内涵

　　为使员工更深刻理解“四少一建”的文化内涵，大庆油田组织员工细算本岗位节约“1度电”、“1方水”、“1方气”的潜力，再由小及大，扩展到全油田10万个岗位、6.8万口井、365个工作日，使员工认清了个人和岗位所蕴含的巨大节能减排潜力，充分领略了“四少一建”文化的魅力。

　　在大庆采油四厂北二队，记者看到为了拓展节约空间，这支有着光荣传统、连续16年被评为局标杆队的先进集体，在“我为节约献一计”活动中，全队65人提出节约献言468条。在生产中，这个队的员工积极开展修旧利废活动，坚持“十个”小做法，自行组装旧配电箱6台，破损电缆安装控制箱12个，节余电缆1260米。利用边角料制作健身器材，节约成本2.5万元，为员工工作之余休闲健身提供了便利。

　　大庆油田通过纵向内部学、横向外部学、相互借鉴学、现场解剖学、友好结对学等多种方式，使员工不仅在学典型中积累了经验、提高了能力，而且对节能减排文化的实质有了更具体、更深入、更切身的感知。

　　通过开展绿色站库、清洁生产采油队、清洁生产作业队的评比活动，树立了一批“四少一建”的样板，总结推广了“环境管理9点法”、“清洁生产法”、“5S管理法”等一批先进管理方法，使“四少一建”文化成果在基层全面“开花”，引领基层节能减排工作全面发展。
以“争做节约人、减排人，为绿色油田建设做贡献”为主题发起劳动竞赛，激励广大员工投身节能减排行列。员工自觉结合生产实际想“金点子”、用“小窍门”、搞“小革新”，每年员工提出节能方面的合理化建议高达5000多条、“五小成果”超过1700多项，使员工创造性地做好本岗位的节能减排工作，在生产应用中收到了较好的节能效果。其中，通过积极采取控制套压和油压、合理调整油闸门松紧等措施，精细生产管理，年均节电约3000万度，节气约200万立方米。

育文化，规范管理

　　为进一步推动节能减排工作，大庆油田积极探索投入保障、评价审查、激励约束机制，保证各项节能减排措施落到实处。

　　大庆油田不断加大投资和成本控制力度，大力压缩非生产性开支，建立节能减排投入保障机制，想方设法通过多种渠道筹集资金，保证节能减排资金投入每年增加至少20%。“十五”以来，大庆油田用于污染源治理、减排基础设施建设、作业现场清污、平整和植被恢复等环境保护投入，累计17.2亿元。

　　翻看大庆油田的工程设计方案中，你会发现每一个方案中都有“节能篇”和“环保篇”，设计指标瞄准的都是国际先进水平。

　　把节约优先、环保优先的原则贯彻到新建项目立项、可行性研究、项目设计、方案评估和决策的全过程。在大庆油田，大到油田勘探开发规划，小到具体工程项目规划计划，都把节能减排作为重要内容，进行可行性研究论证，论证通不过的不予立项。在实施每个项目时，都要选择多个方案，并广泛征求技术、环保和经济专家的意见，优选低消耗、低排放、高效益的方案。

　　“十五”以来，大庆油田坚持节能减排任务随公司年度生产经营计划同步下达，并纳入业绩考核体系，层层签订业绩合同。节能指标主要考核总能耗、吨油综合能耗和节约清水量指标；减排指标主要考核COD排放量、SO2排放量、建设项目环保“三同时”执行率、较大以上污染责任事故起数等指标。每年年底按照指标完成情况进行考核，考核结果与领导干部和员工的业绩兑现挂钩。这一考核制度的最大特点是，对水、电、气节余实行单项奖励，奖励比例逐年加大，从2003年的30%增加到2007年的50%，使节能减排效果与员工切身利益紧密相连。

　　为鼓励二级单位加大节能减排投入，大庆油田在考核中还坚持谁投资谁受益的原则，出台相应的奖励政策。油田公司投资取得的节能减排效益按照一定比例与二级单位分成，一部分上交油田公司，剩余部分用于对二级单位进行奖励，上交油田公司部分在测算下一年度指标时予以扣除；二级单位投资取得的节能减排效益归各单位自己支配，而且在测算下一年度考核指标时不予扣除，鼓励二级单位利用节能减排投资产生的效益继续加大节能减排投入。

　　大庆油田成为《清洁生产促进法》颁布实施后，黑龙江省首批通过审核的企业，被确定为“国家全民环境教育试点单位”。
2007年，国务院国资委副主任黄淑和一行到大庆油田就节能减排工作进行调研时指出，大庆油田节能减排工作在央企中起到表率作用。