基层建设抓什么？到哪一级？这是个举足轻重的大问题。

　　华北油田公司第二采油厂把基层建设工作的重点聚焦到班站，认真做好"提高班站长管理能力、提高员工综合素质和改善班站环境建设"三篇文章，为完成全年油气生产奠定了坚实基础。

　　抓关键 提升班站长管理能力

　　班站长是基层班站建设的关键。他们拓宽思路，积极探索提升班站长管理能力的有效途径。

　　一是保持"源头活力"。他们积极推行班站长公开招聘、竞争上岗机制，形成了自我推荐、群众评议、素质摸底、大会竞聘四个层次的选人机制，确保公平、公正。去年，全厂对班站长的选用全部竞聘上岗，调整幅度达25%，班站长的知识和年龄结构不断优化。目前，班站长队伍中有大专以上学历的占30%。女工张夜英竞聘上岔79-2计班站长后，从班站文化建设入手加强管理，效果明显，先后获得厂劳动模范、公司劳模标兵和华北油区十佳好油嫂荣誉称号。

　　二是灌输新理念。他们不断深化班站长"讲管理故事"活动，组织班站长到先进企业观摩学习，通过多种形式，引导班站长更新观念，改进管理方法。岔39-5计班站长张忠祥在活动中对"最好的管理是事前管理"感受深刻，他针对所管理的油井遭不法分子干扰破坏严重的情况，摸索不法分子作案规律，灵活安排值班，油井被盗油次数明显减少。同样，"好制度重在落实"的理念让龙一联合站卸油班班长王淼转变了单纯重视制度建设的作法，健全了考核奖惩机制，使班站管理达到全厂一流水平。

　　三是提高依法维权能力。班站受外部环境因素影响较多，因此，如何合理、合法维护企业利益是班站长必须面对的问题，也是对班站长管理能力的考验。去年以来，这个厂拓宽班站长培训领域，加强土地法规、安全、环保等方面知识的学习，并优选典型案例，增强了班站长处理问题的能力。去年6月，霸112井因设备故障漏油造成土地污染，村民索要赔偿金过高，班长王双喜运用法律知识据理力争，挽回了不必要的经济损失，维护了油田的合法权益。

　　固根本 提高班站员工综合素质

　　这个厂针对班站员工队伍的现状，脚踏实地抓员工队伍综合素质，为基层建设巩固了根本。

　　一是提高员工专业技能。他们突出三个强化：强化基础技能。为纠正员工习惯性操作违章，利用教育片、图片、宣传画等员工喜闻乐见的形式进行宣传教育。去年，他们拍摄了《习惯性违章警示图册》发给员工学习，让员工直观地受到教育和警示。强化员工日常辅导。针对专业教师少，员工队伍分散的实际情况，厂里从基层技术骨干中培养了60多名业余教师，负责本单位日常教学任务，为员工学习提供了便利。强化应急预案演练。岔南工区雨季前演练防汛、冬季前演练防火已形成制度；霸州工区南孟加气站加强了防抢劫预案演练，收效很好；岔中工区开展了"讲解式安全技能达标"活动，围绕岗位工艺流程、危险点源、应急预案等内容进行讲解和摸拟操作，提高了员工安全意识和应变能力。目前，全厂高级工比例从2004年的48.03%上升到目前的63.53%，有75人通过了第二技能鉴定，涌现出油田公司技能专家4名、公司级技术能手13名。

　　二是激发员工的创新热情。加强对操作员工技术创新的领导，组建了69个创新攻关小组，建立了小组月度技术交流、项目立项、项目带头人负责和项目带头人培养等四项管理制度。积极搭建政策平台，制定了《操作员工技术创新管理办法》，设立了创新专项资金，用于支持操作人员创新项目的实施和表彰奖励；每年举办操作员工技术创新成果评审会，对效果突出、推广价值大的项目用创新者的名字命名。通过加强领导和提供政策支持，调动了员工创新的积极性。岔中工区的胡晓华一年完成了4个创新项目，被誉为"小发明家"。用员工名字命名的"韦裕高防盗盘根盒"在上百口油井推广使用，成效显著。去年，该厂有15个项目获得公司操作员工技术创新项目奖。

　　三是规范员工的职业行为。他们把加强职业道德建设作为规范员工职业行为的重要手段，结合典型案件，在全厂召开了9场次警示教育巡回宣讲会，组织关键岗位人员到北京参观警示教育展览，引导员工自觉履行职业责任。为保证制度执行到位，厂主管领导和有关部门不定期对要害部门和重点岗位进行加密检查，发现问题及时纠正，增强了员工的工作责任心和遵纪守法意识，避免了违法违纪事件的发生。

　　打基础 营造班站良好环境

　　他们积极营造友好、优美的环境，让员工在和谐的生产、生活环境氛围里，始终保持良好的精神状态，以提高工作效率。

　　一是加强班站内部环境建设，设身处地为班站员工着想。在资金短缺的情况下，他们对16个噪声超标的注水、外输、发电等值班室进行降噪治理，为7个油气化验室安装了通风橱柜，对80余座计量站进行了大修，值班室安装了空调，防盗门窗，为一线岗位配备了新手机。在生活环境建设上，完善了站点小伙房，配备了电饭锅、电炒锅、电热水壶，还先后修缮了部分一线单位的浴室、文体活动场所，为81个班站拍摄了员工"全家福"照片，为64个班站配备了"小药箱"，创造了整洁、舒畅的工作、生活环境。

　　二是改善班站外部环境。良好的油区治安环境是班站员工心中最大的企盼。他们围绕创建平安油区，首先加大对不法分子的打击力度，去年共抓获违法犯罪分子166名，震慑了不法分子的嚣张气焰。其次，强化治安防范措施，在紧紧依靠专业机构的同时，建立了厂、工区、班组防控体系。2005年，偷油盗电、钻孔盗油以及盗水、盗气等油区治安案件的发案率比2004年下降了25.7%。再次是开展工农共建活动。各工区主动与周边村镇联系，组织青年志愿者义务为村民焊补农用具、生活用具，为农村困难学生送去学习用品，并到村民家中发放宣传材料，公布治安举报电话，赢得了广大村民的理解和支持。

　　三是营造"以站为荣"的激励环境。为增强班站员工的荣誉感，形成奋发向上的浓厚氛围，他们开展了"创建铁人式班站"活动，定期检查、考核、评比，并将考核的结果与员工的切身利益挂钩，在班站搭起了良性竞争舞台。各单位结合自身实际，设计了"五好单元"、"星级党员责任区"等形式多样的争创活动，活跃了班站。一些员工还主动把家里的洗衣机、电视机等用品搬到站上，充分体现了维护班站荣誉的集体意识和团队精神。他们还从实现员工个人价值出发，搭建促进员工发展的平台。各工区每季组织一次技能竞赛，全厂每半年组织一次技术比武，每年开展五星级员工评选和十佳才艺明星评选，对优秀人才大力宣传表彰，大胆提拔任用。一年来，有24人被厂里聘为助理技师，工人技师也从27人增加到目前的41人，有28人从操作岗位走上了管理岗位。

　　作者单位：中国石油华北油田公司