积极培育、弘扬团队精神，是现代企业实现又好又快发展的内在要求，也是培养建设高素质职工队伍的根本保证。崇尚、倡导团队精神，培育、弘扬团队精神，将对和谐企业建设发挥强有力的推动作用。

　　团队精神的基本内涵

　　要把全体员工的思想和行为统一起来，形成一个单位的价值航标，就必须树立大家认同的一种健康向上的群体意识，必须培育弘扬团队精神。所谓团队，是指因企业的某项关联工作而使成员组织起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到成员的存在，并有彼此相互归属感受和工作精神的集体。团队不同于一般意义上的社会团体。团队对成员的影响和作用，主要是通过团队精神来实现的。所谓团队精神，就是团队的企业精神，是企业文化在团队的具体化。它是团队在长期实践中培育形成的具有特定内涵和鲜明特点的文化氛围、理想信念、职业道德等诸多因素的综合反映，是员工认同的群体意识、精神风貌、价值取向、管理理念和行为方式的集中体现。团队精神犹如人之魂，魂强则体健，魂失则体亡。当团队精神成为员工共有的、发自内心的愿望和信念时，就可以创造出团结向上的强烈感受，激励员工携手并肩，开拓进取，形成风雨同舟、和衷共济的战斗集体。因此，团队精神是一个团队生存发展的支柱和动力，是基层文化建设的核心和灵魂，是把一个团队的奋斗目标、发展方向与全体员工的精神追求、信念融为一体的一面旗帜。

　　团队精神主要涵盖以下基本内容：一是强调团结协作。企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间的相互协作，都依赖于团队的发展。团队成员要强化相互合作的意识和心态，要认识到合作的价值和意义，要明确惟有合作才能实现共赢。二是强调顾全大局。每个成员都甘于为集体、为团队的愿景目标放弃自我私利，而全身心不遗余力地贡献聪明才智。三是强调团队的整体作用，所有个人的行为都要让位或服从、服务于团队的整体利益。四是强调和谐发展，要通过培育弘扬团队精神，使团队在相互制约中求平衡，在相互协调中求和谐，在相互配合中求发展。

　　团队精神的突出特点

　　基层团队精神来源于企业文明建设的实践，来源于干部职工共同的精神财富-新时期企业精神，但它在各个基层单位又有不同的表现和内涵，这就形成了具有不同特色和内涵的团队精神。企业团队精神应具有以下特点。

　　一是以人为本。以人为本是落实科学发展观、构建和谐企业的核心内涵和本质特征。企业的核心是员工，员工除了有诸如工资、奖金、福利等物质待遇的需求外，还有工作的自豪感、成就感、责任感和荣誉感的精神需求，渴望得到企业的关心、信任和尊重，渴望自我价值的实现。基层团队坚持以人为本，就是把尊重人、关心人、爱护人、最大限度地调动人的主观能动性作为企业管理的基本出发点，培养人的主人翁责任感，和爱岗兴企的使命感，并把这些汇成团结进取的巨大力量。也就是以人为主体，尊重人的利益，关注人的生活质量，发展人的潜能。

　　二是个性鲜明。由于企业行业众多，门类齐全，各行各业各单位的情况千差万别，加上基层单位自身工作性质、客观环境、人员构成、装备情况等各有不同，团队精神也应反映这种特殊性。同时，加上团队不同的发展历史和经常性的教育，在团队的价值观念、生产方式的长期熏陶和不断作用下，使各单位的团队精神独具风格且富有个性。如中国石化胜采22队"让明天胜过今天"、孤岛采油201队"鹰一样的个人，雁一样的团队"、井下作业三公司一大队"修井先修身，作业先做人"，都具有鲜明的个性特征。

　　三是实践性强。团队精神是基层职工在生产实践中的系统总结，是一点一滴在工作实践中干出来的，并非凭空想象，随意提出的口号。团队精神是生产经营管理过程中，员工为着共同愿景目标，遵循共同价值观念，进行劳动创造的总和。企业是不断变化的，团队精神也应是动态发展的，它总是体现、反映着时代变化与发展的精神特征，体现着与时俱进的鲜明特质。

　　团队精神的

　　培育途径

　　塑造一种凝心聚力的团队精神，首先要树立和强化以队为家的归属感。要教育员工树立以队为家、队兴我荣的思想，以主人翁的责任感扎实做好本职工作；要真正做到尊重人、关心人、爱护人，激发员工工作热情，调动员工的积极性、主动性和创造性，不遗余力地为团队的工作任务和愿景目标默默奉献。以共同目标为基础，建立管理层与操作层，及各操作层之间的有效沟通机制，营造一种和谐融洽的人际关系氛围，使团队成员在宽松的人际关系中，快快乐乐地工作。

　　其次，要养成良好的行为规范。培育无形的团队精神，不能只停留在单纯的口号理念上，必须寓无形于有形之中，把它渗透贯穿到企业的每一项规章制度、工作规范、标准和要求当中，形成良好的行为习惯和制度规范。要根据企业的战略发展目标和组织架构要求，科学合理地划分职位，明确每个职位的具体岗位职责，并根据需求给予相应的权利，使团队成员各司其职，责权利明晰。建立科学有效的绩效管理体系，为员工的培训和发展创造条件，提供准确、客观、公正的舞台。员工的个人价值在企业中得以充分展示，将有力地激发员工拼搏进取，保持昂扬向上的精神状态。

　　第三，加强基层文化建设。团队精神是基层文化建设的核心内容。要不断拓宽基层文化建设的内涵，突出个性，彰显特色。胜利油田纳入基层创建的3500多个基层单位，结合各自的实际需求，总结提炼了体现行业性质和单位特点的管理理念，大多培育形成了风格迥异独具魅力的团队精神，打造了亮点纷呈、交相辉映、各具特色的团队文化。如桩西采油4队的"北极村文化"、滨南二矿采油203队的"水滴文化"以及"钻头文化"、"定向文化"、"平台文化"、"井站文化"、"车厢文化"等基层文化品牌，为培育弘扬团队精神发挥了积极有效的推动作用。

　　第四，要善于在实践中总结提升。在塑造团队精神的过程中，要注重凸显团队的文化个性，紧密结合队伍现状和生产经营实际。基层队在培育团队精神时，要注重走群众路线，发动员工积极参与，总结提炼。要把团队精神的培育贯穿到生产经营的全过程，变成新形势下员工价值观和荣辱观的教育过程。通过思想教育、实践锤炼、选树典型、领导示范等措施，精心培育能够体现团队自身特质的价值观，逐步形成具有鲜明行业特色和活力迸发的团队精神，成为员工的精神支柱和战胜困难的力量源泉，产生巨大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，从而成为促进团队发展的原动力。

　　作者单位：中国石化胜利石油管理局