作业大队独具行业特色的钢铁之师形象在职工心中扎下了根，为各项管理工作的升级提供了思想引领和精神动力。

　　主持人： 张彦芳

　　 嘉宾： 左晓波 大庆油田公司第七采油厂作业大队党委书记

　　 李作晓 大庆油田公司第七采油厂作业大队作业九队党支部书记

　　 李洪彦 大庆油田公司第七采油厂作业大队作业九队员工

　　大庆油田公司第七采油厂作业大队自1979年组建，经过近30年的发展建设，已经成为一支拥有员工503人、年施工油水井近4000口的钢铁队伍。特别是大庆油田公司提出建设"百年油田"的宏伟目标以来，该大队不断创新基层思想政治工作，保持了员工队伍稳定，促进了企业持续有效协调发展。全厂油水井保修期内作业率连续六年控制在10%以内，油水井检泵周期去年已达到742天，作业大队的生产管理指标项项都处在大庆油田公司的先进行列。

　　钢铁意志在关怀中迸发

　　主持人：请问,你们是怎样在基层建设中锻造这样一支"钢铁之师"的呢？

　　左晓波：井下作业，是石油行业中比较艰苦的行业，概括起来有四个字："脏、险、苦、累"，造成了作业队伍常年不稳，管理艰难。厂里在奖金分配系数上一再向作业一线倾斜，现在作业工人的奖金人均738元，位于全厂之首。厂里还不断更新和改善作业大队生产设备和生活设施的条件，使作业工人的待遇和作业环境都有了很大程度的改善和提高。作业大队党委抓住这些有利时机，在创建百年油田大环境的鼓舞下，加强思想政治工作，创新工作方法。实施了"三项工程"，即：实施员工满意工程，营造和谐进取氛围；实施素质提升工程，打造精干高效团队；实施创新创效工程，锻造强企发展根基。激发了员工爱岗敬业和为油拼搏的精神,钢铁之师便稳扎稳打地锻炼出来了。

　　李作晓：我们的员工队伍都是清一色的男子汉，他们常年累月都在野外施工，夏天一身水，冬天一身冰，身穿油浸的工服，没有机会和异性接触，加之社会上的一些偏见，他们找对象难；为了稳定队伍，控制人员调转，他们想调出作业队转行也难；再加之作业施工的岗位上每项工作都与钢铁打交道，危险系数也较大。大队实施"三项工程"非常及时，也深入人心，十分符合我们作业行业的特点，使我们的队伍凝聚力增强了，战斗力也增强了。

　　李洪彦：近几年，企业管理越来越人性化了。以前队干部管人强制性方法比较多，现在是万事讲道理、摆事实，让员工心服口服。我作为一名老工人，看到企业这么看重我们一线员工，心里热乎乎的。我年轻时想改行，如今积累了丰富的工作经验，干起工作得心应手，谁跟我换岗我还不干呢。在我身边，像我一样思想稳定的员工越来越多，大家干活拧成一股绳，再多的困难也不怕了。

　　主持人：那么，在实施员工满意工程中，你们是怎样用亲情感动员工，用关怀拉近员工的呢？

　　左晓波：我们用情感温暖艰苦岗位，是基于作业工人这个特殊的群体。我们打破"居高临下"板起面孔说教的陈旧方式，改变为带有浓厚人情味的关怀。比如，我们的服务理念是"一切为了前线，为了前线的一切"；领导班子的勤政理念是"心往前线想，脚往前线走，事往前线做"；廉政服务理念是"一言一行不忘干部形象，一举一动常思员工冷暖"。在这些理念的引领下，我们通过多种人性化的方式方法，为员工多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事，把党组织的温暖送到员工的心坎上。

　　李作晓：大队实施的"员工满意工程"，我们基层是看得见、摸得着的。如为了改善员工施工现场的生产生活环境，上下班更新了冬透风、夏漏雨的送班车；野外午间中餐休息淘汰了冬冷夏热的活动板房，购置了带有人性化配置的露营房；针对作业施工使用液压钳背钳易断裂伤人，大修队爬架子易坠落伤人等重大安全隐患，购置了自带背钳的液压钳，安装了高空作业防坠落制动器等设备。保护了员工的身体健康和人身安全，解决了各级组织和员工家庭常年最担心的事情，员工能不满意吗？

　　李洪彦：我感触最深的就是大队领导帮员工找对象这件事。找对象难多少年来就是作业工人的一块心病，大队利用与社会各界召开联谊会等形式，为作业工人找对象牵线搭桥。而且凡是前线作业工人结婚，大队都要派大客车接新娘，大队领导班子集体参加婚礼，小队干部帮助操办婚礼。大队干部在员工婚礼上不但要当证婚人，还要发表贺词，赠送礼品，让作业工人长足了面子。

　　李作晓：作业工人常年在野外施工，过生日时难以与亲人团聚，谁过生日，大队就免费送来蛋糕，带来贺卡，并给照上一张全家福照片。大队为了我们的身体健康，夏天为我们煮送绿豆汤，配发茶叶、冰棍、藿香正气水等防暑降温食品和药品；冬天发放油水难浸又保暖的消防靴。为了解决靴子灌进油水难晾干的困难，用大队自己发明的工鞋烘干器给我们烘鞋，穿上干爽暖和的工鞋，我们真是甜到了心里。

　　主持人：据了解，你们还自创了"作业工人节"，能过上自己的节日，员工们士气一定很振奋。能谈一谈你们这个特殊的节日吗？

　　左晓波：为了给"当作业工人光荣"造声势，提高作业工人的地位，大队党委从2005年开始，将每年的9月1日定为"作业工人节"。第一届作业工人节是以趣味运动会的形式，让员工家属参与，赢得了员工家属对作业艰苦岗位的理解和支持。2006年第二次过节，我们又请来了龙江剧院等文艺团体，为作业工人奉献了一台以"钢铁队伍永向前"为主题的专场文艺演出。今年，我们将在节日期间隆重表彰一批扎根一线的老员工，通过尊重劳动推动员工爱岗敬业。

　　李洪彦：我听说过很多节，也过了很多节，就是没见过"男人节"。"作业工人节"，就是作业工人的"男人节"！提起它，我特别自豪。

　　钢铁作风在艰苦中磨炼

　　主持人：你们用"钢铁文化"提升队伍素质，打造精干高效团队，是怎样做的？

　　左晓波：我们大队党委抓住艰苦环境能磨炼作业工人意志的有利一面，在思想政治工作中打造出了"钢铁文化"，以此激励和鼓舞作业工人战胜困难的信心和勇气。我们提出的队伍建设的核心理念是："锻铸钢筋铁骨，建设英雄团队"。这12个闪烁雄壮气概的大字，镶嵌在作业大队职工公寓的楼面上，它每天撞击着员工的视野，震颤员工的心灵。这种刚烈的语式，为队伍的骨骼"补钙壮骨"，也昭示着大队党委熔炼队伍的决心和魄力。

　　李作晓：作业施工现场共有爬井架、站井口、运送油管等四个岗位，道道工序离不开钢铁。大队借代钢铁的品格象征团队的精神，以物喻人，锻造钢铁队伍，十分深入人心，使员工产生了共鸣。我们作业九队是作业大队这支钢铁队伍中的"王牌军"，我们的员工在急、难、险、重面前敢于"亮剑"。在施工葡51-94井时，正赶上雨季施工，送油抽车辆进不去井场，只好把油抽卸在离井场50多米的土路旁，为了尽快完成生产任务，队干部带头去抬油管，将油管一根一根的抬到井场。在第三油矿地区新井投产工作中，九队连续作业5天，施工完3口井。大队把我们树成了钢铁的样板，我们既骄傲又自豪，更深感责任的重大，决心勇争钢铁队伍的带头人。

　　李洪彦：这么多年来，每天跟钢铁打交道，没想到还能把我们的豪情唱出来。去年，大队创作了《作业工人之歌》：作业工，一群男子汉；钢铁筋骨，钢铁肝胆；作业工，一群男子汉；钢铁气概，钢铁风范......。我们组成的百人合唱团，在厂里组织的文艺汇演中演唱这首歌，震了。

　　主持人：钢铁队伍不但能攻坚啃硬，更需有一定的文化素质和较强的专业技能。这方面，你们是怎么做的呢？

　　左晓波：我们坚持开展"以考促学"活动。员工每月一考试。大队将考试成绩和各项绩效指标挂钩，考评到小队和员工，促使员工自觉学习，提高自身素质。

　　李作晓：目前，作业大队已有近百人通过自学考试，获取了中专以上文凭；有11人考上了工人技师。我们队有2人通过自学取得大专以上学历。

　　李洪彦：2002年我被评为工人技师，享受的待遇提高了；今年，我还被厂里评为十佳操作员工，奖励了5000元钱。看到老员工都不甘落后，新来的小伙子们哪有放松的道理，比着赛着学技术，真是谁素质高谁就又得名又得利。

　　钢铁之名激发创新灵感

　　主持人：你们在打造钢铁之师的过程中，是怎样激发员工创新上的灵感呢？

　　左晓波：我们提出了全员创新理念：即"培育员工创新意识，倡导员工创新精神，营造员工创新环境，奖励员工创新成果"。员工是企业永不枯竭的创新"金矿"。我们首先在生产经营管理上进行了大胆创新，以薪酬制度改革为突破口，进行各项管理机制的创新。在作业施工前线率先创新实行了《百元产值薪酬含量分配办法》，建立了工作考核机制，工时分配机制和风险承包机制，员工的创新意识被充分激发出来。

　　李作晓：我们按照大队新的分配办法，把员工每月奖金和部分工资捆在一起做为"浮动工资"，根据员工每月工作量和油井所处区块以及施工井难易程度计算工时，实现了按劳取酬的分配机制，受到了员工的普遍认可和欢迎。在成本控制上，实行料场、运输、施工现场、施工设计四对扣，建立了《油管、抽油杆丢失考核制度》等。

　　左晓波：员工们的工作积极性激发后，容易造成"抢活取酬"而忽视安全操作。"安全引领操作走，员工生命高于天"的安全生产核心理念，就是我们在这种背景下提炼出来的。井下作业施工是一个"高危"行业，安全生产管理的难度也较大。我们在安全生产上制定了"六个坚持"的安全工作制，使安全工作再上新水平。

　　李作晓："六个坚持"即坚持恶劣天气和夜间不施工制度；坚持开工许可证制度；坚持前后线干部顶岗制度；坚持员工日常安全教育制度；坚持违章待岗学习制度；坚持机关干部现场巡回检查制度。在践行"六个坚持"的过程中，我们的安全生产打了翻身仗！

　　主持人：据了解，作业大队的员工对于技术创新的热情十分高涨，这是基于一种什么样的管理呢？

　　左晓波：生产单位的技术创新要紧密结合生产实际，为基层生产解决难题。目前，井下作业的环保问题日趋重视；井控技能亟待提高；井下工具有待改进；安全生产责大于天。改善以上问题的核心方法是技术创新，为此我们提出了"立足生产，实用为先，宽容失败，贵在实践"的员工自主创新精神，出台了作业大队《关于鼓励有特殊贡献员工奖励办法》。作业大队员工在这种创新环境氛围的激励下，全员参与技术创新。

　　李洪彦：员工们都管我叫作业队里的"发明家"。通过我的努力，员工们的劳动强度能降低点，安全系数能增加点，工作能省点劲，我就知足了。

　　李作晓：李师傅凭着刻苦钻研的敬业精神，白天在井上干活，夜晚琢磨小改小革。他发明了《井口简易防滑操作台》、《多用抽油杆杈板》等100多项技术革新和发明，解决了很多生产技术难题，累计创经济效益500多万元。

　　左晓波：2006年，全体员工结合安全生产和环保实际，研制革新了《抽油杆卡环》、《快速抢装进口装置》等七项革新项目。目前正在围绕井控技术、环保技术、影响施工质量和施工效率的瓶颈技术，以及在用操作技术的优化等方面加大创新的力度，提高员工革新意识和革新能力，为不断降低油水井综合返工率，实现绿色作业做贡献。