班站是企业实施管理的基本单元，加强班站文化建设，对于促进企业实现优化管理、凝聚队伍、实现高效生产有十分重要的意义。

　　班组是企业内部最小的生产经营单位，班组建设的方方面面涵盖了整个企业的管理系统，决定着庞大企业的生存与发展。加强班组文化建设，对于推动企业文化的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有十分重要的现实意义。

　　几年来，中国石油辽河油田公司曙光采油厂热注作业一区在继承、融合、发展的基础上，积极探索和实践新形势下的班站文化建设，形成了以精神文化、制度文化、形象文化为体系的班站文化架构，把"为石油奉献、为曙光增辉"的团队精神作为全区员工战胜困难、完成业绩指标、实现稳定发展的思想保证和精神动力。

　　培育特色文化理念

　　将企业之"魂"熔铸于班站

　　先进理念是人对于不同事物从自身角度出发确定下来的正确看法，并用于指导人们的行为实践，培育先进的文化理念，是企业实现自身正确发展目标进行定位的过程，因此，加强班站文化建设，必须从培育先进的文化理念入手。

　　注重与实际相结合。理念的产生，应具有时效性和指导性，要与本单位的生产实际相结合，与本单位的发展目标及员工的岗位愿景相结合，要坚决杜绝不切实际的喊口号、唱高调及打着文化建设旗帜的形式主义作风，使形成的理念真正成为引领大家共同进步的目标和动力。

　　体现一定的代表性。理念的培育，要能够集中反映企业总的发展目标，员工的共同愿景，切忌大而全，要高度精炼，简洁易懂，容易为大家所接受并熟记于心，进而自觉遵守，养成良好的习惯。

　　要全方位的考虑。要从综合考虑理想信念、员工道德、个人品德修养、岗位技能等，所倡导的价值观要为全体员所接受，进而把员工的思想意识变为自觉的具体行动。

　　注重不断丰富与发展。随着社会的不断进步，为适应新的历史条件下企业的良性发展，要适时调整企业的战略思路，随之相应的发展理念也要不断丰富与调整。

　　几年来，热注作业一区始终把培育班站精神、理念作为企业文化的重心，结合热注自身实际，带领广大干部员工创建、提炼出班站"精神理念"：为油井负责、为产量着想；"经营理念"：精细管理、节能驾驶；"设备理念"：保养有功、抢修是过；"员工关系理念"：仁爱互助、共同进步。这些核心理念提出后，利用宣讲、问卷、撰写理念论文等形式对员工进行大力宣传倡导，通过开展评选理念践行人、五好站长、优秀岗位员工、首席员工等活动，使班站核心理念深入人心，教育和引导员工树立正确的人生观和价值观，不断增强员工的敬业思想、精业意识、勤业态度和创业精神。同时注重将理念融于实践。

　　强化人本管理工作

　　将企业之"根"植于班站

　　所谓"人本管理"，是突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。在班站管理中，一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，确保安全生产有序可控；另一方面要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，培养自信、自立、自律的职工队伍。

　　抓好先进典型的培养选树。一个先进典型就是一面旗帜。在大力加强班站文化建设活动中，通过多角度、全方位地宣传先进典型，运用典型的示范、鼓舞、引导作用，营造氛围，弘扬正气，使先进典型成为广大员工敬业爱岗、努力工作的榜样，让人真切地感受到好典型对人灵魂的净化和启迪作用，对人心的凝聚和工作的推动作用，才能不断激发广大员工的创新精神和创业热情，在全社会形成崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好风尚。

　　热注作业一区在班站文化创建过程中，把"真诚、主动、负责、团结、务实、争先"确定为作业区思想政治工作重点之一。每年逢"三·八"妇女节、"五·四"青年节、"七·一"党的生日等特殊纪念日长期开展争当"优秀女工"、"优秀团员青年"、"优秀共产党员"等评选表彰活动，充分调动了员工的生产经营积极性，增强了员工的进取动力，从而达到自我加压、自我激励，一个比、学、赶、帮、超的可喜局面在作业区初步形成。

　　凸显党、团员的自身活力。在新时期，要发挥好党团员的先锋模范作用，主要体现在三个方面：一是起带头作用。党团员要在生产、工作、学习和一切活动中，处处走在前面，成为群众的表率和榜样。二是起骨干作用。党团员要在各项工作中顶大梁、挑重担，愿干事、能干成大事。在任何情况下都不动摇、不转向，成为群众的中坚和核心。三是起桥梁作用。党团员及时把党的路线、方针和各项政策向群众、青年宣传和解释，并及时把群众、青年的意见和要求收集上来向党反映，使自己成为党组织和群众密切联系的纽带。

　　提升队伍凝聚力

　　将企业之"果"结于班站

　　企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？

　　实施优秀制度文化。企业制度文化是一种外显文化，加强制度文化建设是适应市场法律环境的需要，是优化管理机制的重要保障。近几年，热注作业一区在制度文化建设方面进行了有益探索，先后整合修订了符合内部控制管理体系的各类生产经营、安全环保、设备管理等班站制度，在日常生产管理工作中认真开展"二抓、三查、六个一"活动，即抓精心操作、抓及时调整；查值班纪律、查交班制度、查巡回点检；每天抽查一次交接班、检查一次设备、检查一次夜班，每月进行一次反事故演习、考核一个值班人员、组织运行人员分析一次生产设备状况，并由有关技术部门负责检查，保持现场和设备整洁美观，对设备统一编号、统一挂牌，改变脏、乱、差的旧面貌，不断提升现场设备管理水平，有效地提高了员工的责任意识，树立起文明生产的新形象。

　　创建实施班站技能文化。重视对员工的培训和思想熏陶，不断提高企业员工技能素质，是加强企业文化建设，为企业发展增添后劲的基础保证。热注作业一区一是重视员工的教育培训工作，采取各种手段，使"我要学习"变成了员工的自觉行为。二是健全学习机制。创建员工教育培训机制，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化。三是创新学习载体。通过组织各种技术比武、劳动竞赛、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围，使作业区连续三年在厂举办各种技术大赛中，荣获"团体第一名"的佳绩。

　　创建实施班站情感文化。企业文化的最终目的就是要实现人企同心、干群同心、人人同心。因此，要打造人企价值同增的宽阔平台，形成顺心鼓劲、拴心留人的巨大凝聚力量，就必须把浓浓的情感文化送到每个员工的心坎上。热注作业一区为班站每名员工设计制作了一本"人生风采录"，收集员工个人工作、家庭生活、站内主要工作等精彩片段，让瞬间变成永恒，从而达到激励员工工作积极性、主动性和创造性的目的；为丰富员工的业余文化生活，增强团队精神，我们因地制宜成立了6个棋类、球类协会，长年开展形式多样的文体活动，为员工展现自我才能提供了宽阔的舞台。

　　总之，班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。

　　作者单位：中国石油辽河油田公司