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朝霞似锦
—记中国石油集团公司“十大标兵个人”、 辽河油田欢喜岭采油厂束滨霞采油站站长束滨霞
本刊记者 天星 通讯员 冬飞 志刚 建军
束滨霞的精神内涵
爱站如家的主人精神忠诚尽职的敬业精神苦练求精的进取精神执著无悔的奉献精神
8月17日,在美丽壮观的茫茫苇海深处,辽河油田公司欢喜岭采油厂“束滨霞采油站”的井场上,中央电视台《当代工人》栏目组大型系列访谈节目“中国十大高技能人才楷模”—“束滨霞”专题片摄制正在紧张、热烈而有序的进行。
火红的工服,火热的场面,激情的访谈,碧绿的苇海,湛蓝的天空,亮丽的抽油机,构成了一幅人文与自然交融的新美图画。
在油田生产一线已经摸爬滚打24个年头的束滨霞,曾荣获辽河油田、辽宁省、中国石油集团公司劳动模范,中油集团首届“十杰青年”,中油集团“十大标兵个人”,全国青年岗位能手,全国“五一”劳动奖章,“中华技能大奖”,“中国高技能人才楷模”等30多项国家级和省市级荣誉称号。今年4月,束滨霞所管的新33号站,被光荣地命名为“束滨霞采油站”。她所管理的老33号站和新33号站也分别获得过油田公司标杆采油站、女职工先进集体、中油集团“十大标杆班组”、辽宁省十佳女职工标兵岗位、中华全国总工会“东北地区老工业基地振兴杯”劳动竞赛优胜班组奖、辽河油田公司企业精神教育基地等多项集体荣誉。
苦练精学 铸就一身过硬本领
黝红的脸膛,魁梧的身材,爽朗的笑声,朴实的话语—束滨霞给记者留下的印象有些与众不同。
1983年7月,刚刚初中毕业的束滨霞怀着满腔热情地来到欢喜岭采油厂36号站,当上了一名采油工。谁知,上班没多久,就让齐5-10井给她泼了一盆“冷水”。那天,她发现井口往外喷油,就立即上前用管钳去拧盘根压盖,这下可捅了“马蜂窝”,喷油问题不但没得到解决,反而更厉害了。她急三火四地喊来了站长,只见他很麻利地换上了一个新盘根,使油井恢复了正常。这时,闻讯赶来的大班看到喷得油葫芦似的采油树和抽油机,大声叫喊:“啊!这是谁整的?能干活不?站长,这得罚她呀!”“滨霞,你看,要想干好工作,光有热情是不够的!”听站长这么一说,大班更来劲了,硬邦邦地甩出一句刺耳的话:“女人就是不行!”此时,束滨霞的心里说不清是啥滋味,眼泪扑簌簌地流了下来。
回到家里,她满含委屈地把白天发生的事情一五一十地讲给了曾与铁人王进喜在一个钻井队工作过的父亲。父亲语重心长地说:“咱们干石油的,需要过硬的技能,你可要好好练哪!”看着父亲期待的目光,束滨霞暗下决心:“我要用事实证明,在油田管理上,女人决不比男人差!”
万事开头难。每当从井上忙活一天后疲惫地回到家里的束滨霞拿起书本就打瞌睡,再加上文化底子薄,啃起理论知识来也十分吃力。可从小就不服输的她没有被困难吓倒,而是知难而上,珍惜每一次学习的机会:白天跟着站长苦练岗位基本功,并将每一个操作过程都详细地记录下来;晚上,就到已拜请为师的原油田劳模、“抽修大王”孙寿柏那里,学习抽油机保养知识。
学习中,她不断汲取他人的成功经验,虚心向他人请教。有一年初春,得知曙光采油厂女劳模张春华摸索出了一套油井管理“四步十二字法”,束滨霞就利用休班时间骑上“老爷车”往返30多公里前去井站当面求教。
曾担任过104队指导员的陈林龙清楚地记得:“当年那个扎着‘马尾辫’的小姑娘束滨霞,兜里总也少不了两样东西:一本绿皮的大庆版的《岗位练兵》;一个红皮的笔记本,里面写满了密密麻麻的数据。”
十年磨一剑。束滨霞用12年时间,阅读相关理论书籍30多本,写下学习笔记20多万字,收集油井对比参数5万多组,绘制井站工艺流程图和井身结构图500多张。
在采油站,与油井生产相关的数据有多少,能说清楚的人并不多。而束滨霞却被同事们称为“油井数据大全”。
对地质理论知识的渴求,对深层次管理和深层次挖潜的欲望,促使束滨霞通过自考,顺利完成了辽河石油学校采油工程的系统学业,使她成为了一个既懂油井管理知识,又懂地质构造理论的多面手。
束滨霞还结合所学的知识和实践,编撰了《油井管理100例》,提出和实施挖潜增效合理化建议1500多井次。
边干边学,把解决生产中遇到的难题作为学知识、长本领的最好机会;再把学到的本领和知识运用到油水井管理实践中去。这就是束滨霞所走的岗位成才之路。
因井制宜 妙手诊治“疑难杂症”
“能解决生产中常见的难题,保证油井的正常生产,是合格的采油工;创造性地解决难度大的生产工艺和技术问题,能带来新的效益,才是过硬的采油工。”当上站长的束滨霞,对自己提出了更高的要求。
33号站所在区块是当时采油一大队最难管的区块之一,高含水、高采出、高投入,油井产量低、地层压力低,断层多、出砂多、结蜡多。
面对“三高”、“两低”、“三多”的难题,束滨霞潜心研究,反复摸索,一个一个地查原因、破难点。她坚信“功到自然成”的道理。哪个难点解决了,她就及时总结经验;哪个难点遇到障碍,她就继续查原因、搞试验、摸要领,直到解决为止。仅“轻碰深井泵阀”中的“轻”字,就是在几百次试验中总结出来的。
经过专心实践,她探索出碰泵“七个一”操作法,即“一查、一稳、一准、一轻、一听、一量、一定”。“一查”:查碰泵前油井生产数据;“一稳”:在具体碰泵中进行平稳操作;“一准”:准确调整防冲距;“一轻”:轻碰深井泵阀;“一听”:根据油管线内原油流动的声音判断出油情况;“一量”:计量碰泵后的出油量;“一定”:定期调整防冲距。
碰泵“七个一”操作法贯穿于采油生产的全过程,是多种高难度技术操作要领的综合运用,被专家称为“系统控制操作法”。据统计,碰泵“七个一”操作法在已生产20多年的13口老油井上应用后,累计多产原油5800多吨,节约检泵成本200多万元。
“为油井提供最好服务,为企业创造最佳效益”,是束滨霞为自己定下的工作准则;“像爱护孩子一样爱护油井”,是束滨霞践行的工作格言。她总结摸索并创新实施了采油站管理“六法”:油井分类管理法、设备维护精细法、安全环保责任法、技能学习互动法、员工关爱亲情法、小站文化凝聚法,使员工技术技能、井站管理水平和区块开发效益稳步提升。
“望、闻、问、切”是中医诊病的方法,束滨霞借鉴其原理对油井实施全方位的“望、闻、听、摸”,探索油井生产规律,总结出适合区块开发特点和油井生产实际的“一井一法、一井一策”,给每口油井都建立了详实的井史资料档案,使油井管理精细化和科学化。几年来,累计挖潜增油7000余吨,降本增效500余万元,全站自然递减率由28.51%下降到了23.72 %。在束滨霞采油站,每天的油井生产情况通报会、每周的管理措施论证会、每月的油井潜力分析会,已成为制度被坚持下来;口口井有管理办法,不同阶段有不同管理对策,成为了日常生产的必备良方。对油井精心呵护,为油井提供最好服务,已被全站员工融入到日常的工作实践中。
束滨霞在野外工作24年,练就了一身诊治油井“疑难杂症”的本领,被人们佩服地称为“油井华佗”。
精雕细刻 油井潜能尽情释放
在采油一线工作的8000多个日日夜夜里,束滨霞几乎把全部精力和情感都倾注在了井站上。束滨霞把小站的每台设备都当成自家的东西一样爱护。作为外输增注站,新33号采油站除负责正常的油气生产、外输等工作外,还承担着区块注水的任务,配电、分离、外输、增注等各种设备一应俱全,是典型的小而全班站。为了提高设备运行质量,控制运行成本,全站实行了“三定、六有”的设备管理维护工作制度,做到设备定人、定岗、定责,管理有制度、操作有规定、设备有档案、维修有记录、保养有周期、检查有标准,使设备管理维护过程中各环节的工作重点、指标、责任以及流程明确清晰,实现了工作的制度化、规范化和科学化。“让设备始终处在最佳的运行状态”,束滨霞带领全站人员严格执行“设备维护精细法”,采取“定点、定时、定质、定量、定人”维护,做到设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐,并实行日检查、周保养、月检修、季评比,评选出全站的“红旗设备”,给予一定的奖励,有效调动了大家管好、用好、维护好设备的积极性。
同时,每名员工严格执行岗位责任制,坚持用严谨的工作和科学的方法维护好所管设备,做到“四懂、三会”:懂结构、懂性能、懂用途、懂原理;人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除,使设备始终保持良性运转。
几年来,通过精细的设备维护,全站未发生一起人为的设备故障,未发生一起因设备原因影响正常生产的情况,48台各类设备全部达到“红旗设备”标准。
束滨霞坚持带领全站员工向科学管理要产量,向强化低产油井管理要效益。束滨霞根据地下油层形成的规律和开采特点,摸索出油井“控A、稳B、鼓捣C”的油井动态管理法,对油井按照日产油量的高低进行分类管理。通过控制A类井、稳定B类井、激活C类井,达到提高全站整体产量和效益的目的。她还大胆地对“放套压”油井实施回收“套管气”的工艺流程改造,配合科研单位设计了“水套炉自动控压装置”、“抽油机井自动加药装置”等。这些成果应用于生产后,每天回收的“套管气”可创经济效益300多元,获得了油田公司的奖励。
在技术创新和科学管理上,束滨霞不断攀登新的高峰。她发扬攻关不畏难的精神,又在33号站区块摸索出“时间、产量、电流”曲线管理法,通过曲线走向观察油井生产动态和趋势,而后依据三者变化的内在原因,分门别类地采取措施,确保油井始终处在最佳状态下运行。目前,这一管理法已在整个作业区推广使用,并收到了很好的效果。
老油区中后期开采成本高是很自然的事情,但束滨霞却依然在降低成本、提高效益上潜心探索。她在引导全站员工增强成本意识的同时,总结出一套效益可观的“三账一卡一图”成本控制法:一口井一本经营管理账、一台设备一本成本消耗账、一人一本挖潜增效账。她还在全站实行了“施工质量跟踪卡”和“成本曲线图”制度,全站每月进行一次效益盈亏对比分析,找出原因,并与奖金分配挂钩。与此同时,她还在站里建起了修旧利废的小库房。几年下来,全站仅修旧利废就节约成本41万元。
束滨霞深知,班站作为油田生产的最基本单元,安全是永恒的主题,是班站一切工作的重中之重。在周而复始、单调烦琐的井站管理实践中,束滨霞带领全站员工突出责任管理,牢固树立“注重细节,强化执行,追求本质安全”的安全理念,制定了涵盖每一个岗位、每一名员工、每一项操作的员工HSE管理卡,使岗位职责、操作规程、设备管理、危害因素、检查标准、巡检时间等六项内容上墙可视,达到了人人职责清、预案明、规程懂,杜绝了习惯性违章。在束滨霞采油站,每天上班先看提示板、进入每个岗位必看HSE管理卡,每项工作前默想操作规程,已成为每名员工的自觉习惯,使小站真正成为了人人有专责、事事有人管、过程受控制的“生产单元”。
倾注爱心 构建新型和谐团队
和谐就是力量。深谙此理的束滨霞,常年如一日,把更多的情感倾注在小站员工身上,奉献在自己爱恋的“小家”里。
在束滨霞采油站员工心中,井站不仅是工作、学习的岗位,更是温馨和谐的“家园”;员工不仅是劳动、共事的伙伴,更是相亲相爱的“家人”。几年来,束滨霞和员工们一道,以站为家,以情建家,使班站成为情感交融的纽带,让员工在关爱中感受到“家”的温暖,在亲情中凝聚出团队精神。
为了管理好小站和油井,束滨霞几乎没有休息过节假日;由于工作和学习繁忙,她三次推迟婚期;为了扑救一场险些烧毁油井的大火,她失去了怀孕2个多月的亲骨肉。作为儿媳,她没有过多的时间孝敬公婆;作为人妻,她没有尽好妻子的责任;作为人母,她没有陪自己的孩子逛过公园,没有为孩子参加过家长会;就连住在附近钻井二公司的父母家,她也很少去探望。
小站就是滨霞的家。为了改善小站环境,她把家里的盆景拿到站上;站上的钟表坏了,她就自己拿钱买来石英钟;站上巡井用的自行车磨损大,她就主动承担修理工作,并经常自掏腰包买来各种配件;员工工服破了、脏了,她就利用工余时间缝补好、洗干净。
由于新33号站地处荒郊野外,员工业余文化生活相对单调,束滨霞就自费购买各种文化书籍送到小站。
工作之余,滨霞和全站员工一道,在小站旁开垦出了“小绿地”,丰富员工的“菜篮子”。 逢年过节,阖家团聚之时,滨霞总是安排站上的其他员工休息,自己坚守在工作岗位上。参加工作24年来,和滨霞一起参加工作的同伴都相继调回二线,唯独她还在一线工作,但是滨霞觉得,这条路走对了,而且越走心里越亮堂。
“老油区中后期管理难度大,要求站上的员工全员成才。我是站长,又是大姐,有责任帮助大家都成才。”束滨霞说到做到,她不停地为帮助工友成才倾注关爱和热诚。她率先在33号站建起了小型练兵场,开展“每天一问”、“每周一题”、“每月一考”的岗位练兵。不论是工作中还是业余练兵时,束滨霞总是用热心鼓励员工成才,用行动带动员工成才,用耐心帮助员工成才。
她先后带出了全国技术能手赵奇峰等30多名“知识技能型”徒弟,其中有19人当上了站长、队长,成为油田建设的中坚力量和技术骨干。
接触过束滨霞的人,都说她有副热心肠。每当工友遇到困难时,她总会伸出援助之手,表达关怀之情,倡导互助新风,营造“家”的氛围。束滨霞用亲情凝聚人心,用关爱营造和谐,坚持开展“三必到、五必访”活动,即员工患病住院必到,婚丧嫁娶必到,家有矛盾必到;新进站员工必访,困难家庭必访,思想情绪不稳必访,逢年过节必访,工作取得成绩必访,使员工增强了对“家”的认同感和归属感,增强了团队的凝聚力。
几年来,她看望有病住院员工、为队友生重病的孩子捐款、资助贫困大学生等累计达3万多元。用束滨霞自己的话讲:“我就是希望我们这个‘小家’越建越好,让大伙都成为‘一家人’!”
束滨霞用真情和真诚,凝聚出了一支和谐向上、追求卓越的新型班站和创新团队。
和谐班站体现和谐文化。“小站文化凝聚法”是束滨霞加强班站文化建设的重要载体。在束滨霞采油站,细微之处见文化,“我爱我家,创新超越”的团队精神,“知道更要做到,知行合一、言行一致”的行为理念,激发着员工以站为家、爱岗敬业,把个性发展、自身价值与井站管理紧紧融为一体;束滨霞荣誉室的建立,坚持经常的“家风”教育、传统教育,激励着员工对照楷模找差距,自觉爱“家”、护“家”的责任感和使命感;“把简单的事情做正确,把岗位责任执行到位”、“细节决定成败”、“管理就是效益”等标牌,赋予了班站建设的内涵,体现着浓厚的文化氛围和积极向上的和谐氛围。
冬去春来,花落花开。站上的员工换了一批又一批,可他们都对束滨霞有一个共同的称呼—霞姐;对33号站都有一种共同的感受—亲切、温馨。
“岗位就是我的事业,工作就是我的快乐”,这种情操使束滨霞20多年始终保持着对工作的旺盛热情,用高超的技艺创造出非凡的业绩。
束滨霞—杰出的油田女工,在普通的岗位上谱写出新时期劳动妇女精彩的乐章,奏响着她的热诚奉献之歌。
文中图片均由刘海/摄
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