“弘扬铁人文化，建设铁人队伍”。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍—大庆石油管理局钻探集团钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。

　　建设铁人文化、弘扬铁人文化，塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化，已成为大庆钻井二公司企业文化建设的核心工程。

　　以铁人文化领航，发掘铁人精神的深层文化底蕴，不断培育和丰富铁人精神的时代新内涵，打造企业文化优势，以文化力提升竞争力，以竞争力提升市场力。

　　铁人文化培育人

　　钻井二公司党政一班人在弘扬铁人文化的实践中认识到，作为铁人精神的发源地，铁人文化已成为企业的灵魂。因此，必须把建设铁人文化作为企业创新的源泉、升华的基石、发展的底蕴，它既是一种无形的力量，潜在的资源，也是建设和谐企业、推进企业可持续发展的“永动机”。

　　弘扬铁人文化、建设铁人队伍，这是钻井二公司企业文化建设不变的主题。无论形势怎么变化，他们坚持把铁人精神贯穿全员教育的主线始终没有改变，做到不同时期，改变不同教育方式，调整不同教育内容。每当新职工入厂、新组建的钻井队到国内外打井前，铁人精神教育是必修课，组织大家参观铁人纪念馆、铁人1205钻井队、永不卷刃的尖刀1202钻井队荣誉室，回忆当年的会战传统。让走进国内、跨出国门的将士，牢记自己是铁人的后代，不仅代表大庆，更是代表祖国，增强“我就是大庆形象，我就是中国形象”的责任感。

　　2004年7月，首次中标进入哈萨克斯坦进行钻井技术服务的GW-41队，面对地下浅气层活跃、极易发生井喷、井漏的异常复杂情况，口口井组织防喷演习，落实防范措施和应急预案。项目经理赵宝君与工程技术人员认真分析摸索解决钻井液比重高了易发生井漏、低了易发生井喷的矛盾，精心调配、维护钻井液，使比重起到了既防漏、又防喷的双重作用，不仅避免了事故，也提高了速度。从2006年以来，先后有10多口井创出钻井周期8天多的最短纪录，受到甲方的高度评价，并获得特别奖励。

　　铁人王进喜曾说过：我们要有远大的胸怀，要放眼世界。如今，铁人的后代，已实现了他的夙愿。2001年，钻井二公司跨国经营迈出了历史性的第一步。在印尼施工的两支钻井队，承担的全部是气井，而甲方的要求极为严格，设备必须由国际第三方按照API标准检测。在安装ZJ10型钻机设备过程中，犹如唐僧取经，那些国际标准摞起来足有一米高，就是一个照明灯泡，也要换成防爆的，他们第一次体验到了国际标准的严厉和无情。工程技术人员起早贪晚用了一个星期的时间，在国际标准中寻找并整理出了ZJ30型钻机的全部标准。在安装调试ZJ30型钻机时，他们仅用5天时间，就通过了印尼国家石油技术安全部门和甲方的检测，打破了其他国家用20天达标的最高纪录，令甲方叹为观止。

　　他们在“挑剔”中走向成熟，接轨和跨越了国际标准。短短5年，企业在国际市场的竞争实力、信誉度和声望日渐提高，引来了国际市场的关注。2005年4月份，成功中标美国AE钻井项目，签订了为期3年的日费制钻井合同，第一次跨入美国高端市场。目前，已成功交出14口井，创收600万多美元，速度、质量、环保等均受到甲方好评。

　　“服务百年油田，井场升华服务”，这是钻井二公司全员遵循的信条。在激烈的市场竞争中，他们把打造企业的技术优势、服务优势作为提升管理的“助推器”，树立品牌的真本领。因为，打井、交井早已从工序关系转变为买方与卖方的商品关系。所以，他们增强全员的商品意识，规范全员的服务行为，形成了具有自身特色的服务力，凸现出了不断升华的生产力。他们在加快“走出去”的同时，努力为油田提供优质服务、满足产能需求。2006年，这个公司承担的施工任务，大都是急需投产的产能井，而且井型多，既要钻调整井、开发井，还要钻定向井、水平井、长水平段取芯井、分支井。在低洼井多、施工难度大、钻机搬迁频繁的情况下，他们不讲条件，超前研究生产运行方案，组织抢打急需投产的产能井。喇区是油田重点产能区，2006年组织22支钻井队在这个区块摆开战场，共打进尺71万多米、交井602口，井身和固井质量合格率均达100%，其中优质井率达72%。

　　铁人文化激励人

　　一个典型，就是一面旗帜，也是一块品牌。钻井二公司大力实施“典型示范工程”，充分展现铁人精神的群体化、人格化。为普及1205、1202队基层建设水平，建设铁人式红旗队伍，近年来，先后选树了30515队、15145队、GW41队、GW90队，1205队队长李新民、苏丹项目部经理高庆东、1202队司钻张跃光等百余名先进集体和个人，使先进典型成为推动企业发展的领头雁。

　　三国时期的诸葛孔明曾躬耕于南阳，千古文明的《出师表》就诞生在这里的一个小山坡，后人称为“卧龙岗”。2000年9月，2201队首次“出师”南阳油田。为展示大庆品牌、大庆人形象，队党支部在全队开展了“我就是大庆使者”的活动，并制定了“优质服务、文明用语、服务为先、行为十不准”等制度，约束职工的一言一行。为最大限度保护好油层，他们提出比重不超过1.15，每口井开钻前，工程技术人员都认真研究制定钻井液比重的施工方案；施工中，班班多次测量控制比重。甲方在检查验收每一口井中，从未出现比重超标问题，深得甲方的信任。

　　这个队连续5年在井场钻台迎来新年的钟声，做到了服务无缺陷、质量无次品、环保无污染、安全无事故。南阳油田曾在这个队召开现场会，号召全油田职工“塑造文明形象，就要以2201队为榜样”。在中国石化集团公司的资格审查中，2201队被作为样板钻井队在油田进行推广。

　　鏖战世界大沙漠。2004年，这个公司首次中标阿尔及利亚大包项目。据了解，这是大庆石油管理局第一个中标的大包项目，新组建的GW—127队，2004年11月进入阿尔及利亚、阿德拉尔钻井区块，这是世界上最大的沙漠，风沙大、施工环境恶劣。

　　去年2月6日，钻机设备在搬往水平井施工现场过程中，距离新井43公里的路途，全是沙漠，风沙又大，他们克服困难，边搬家边安装，仅3天时间就搬完了65车货，安装调试好了钻机设备，甲方检查一次合格。2月11日，被人们形象的喻为千米地下“穿针引钱”的第一口水平井开钻后，他们认真研究测算定点测斜，施工中，每30米达到了11度，有效保证了一次中靶。虽然是在沙漠里打井，但甲方对环保的要求特别严格，为防止污染，他们口口井都要把塑料布铺在钻井液池、水池、设备下面。在沙漠里打井，施工用水特别困难，需要从百公里外运到井场，路途远成本高，为降低成本，他们在井场附近找到了一口废水井，共节约资金14000多美元。

　　“服务不亏损，信誉不打折”。这是钻井二公司员工在国内外施工的准则。远在万里的委内瑞拉、哈萨克斯坦、美国、苏丹、阿尔及利亚等5个国家施工的7支钻井队，所签订的钻井合同，全都是甲方急需投产的产能井。

　　“时间就是金钱，速度决定成败；市场竞争，也是服务的竞争。谁具有服务优势，也就具备了竞争优势”。这是全体员工的深切认识和感受。

　　“打一口油井，树一座丰碑”。在国际钻井市场，他们高擎铁人旗帜，从点滴做起，把打造服务优势作为主旋律。本着“甲方满意为己任、服务过程无借口”的宗旨，把甲方的每项要求作为命令来执行。如今，“服务既是竞争力，也是生产力”已成为全员的理念。在美国施工的GW86队，自觉把优质服务贯穿于施工全过程，受到甲方高度赞誉。

　　铁人文化凝聚人

　　以人为本，是企业文化建设的原则，也是企业思想政治工作的主题。只有做到以人为本，才能成为调动职工为企业发展拚搏奋斗的动力。钻井二公司在培育建设铁人文化过程中，突出以人为本的理念，把铁人文化建设与思想政治工作融为一体，使思想政治工作更贴近实际、贴近职工、贴近生活，更富有成效。

　　市场的竞争，也是学习力的竞争。学习是发展的基石，成功离不开学习，持续发展更需要学习。所以，这个公司积极倡导“以今日之我，战胜昨日之我”的终身学习理念，以创建学习型企业，建设铁人式队伍，培养知识型职工为目标，为全员创造良好的学习环境。在全公司28支钻井队创办了“青工岗位技校”，激发青工学习热情。去年5月份，30515队在施工油田第一口分支水平井时，有些职工反映，分支井段施工难度大，他们就请公司工程技术人员，在井上传授操作技术、注意事项等。2006年，他们已成功打出8口水平井、分支井。

　　为提高全员素质，公司还鼓励倡导全员进修高一层次的学历，仅去年以来，就有100多名职工通过自学、脱产学习取得了大专、本科、研究生学历。现在，这个公司的职工队伍中已形成了好学上进的良好氛围。

　　“你想成才吗？给你竖梯子”。这是钻井二公司培育全员岗位成才的激励机制，也是企业文化建设的核心。他们以实现员工的职业发展为人才工作的核心目标，积极倡导和推进全员向智力型、技术型、专家型劳动者转变。

　　实现自身价值是每一名职工的愿望。为使全员在岗位上实现人生价值，让每一名职工都有成就感，近年来，公司先后制定出台了《职工教育培训管理办法》、《岗位操作能手考评聘任管理办法》、《人力资源开发实施方案》等育人用人制度，为职工成长成材和施展才华提供舞台。仅去年以来，这个公司就举办培训班52期，2361名职工参加了培训，还选送了1141人次到局高级人才培训中心、大庆技校等院校参加英语、俄语、涉外、井控等培训。目前，全公司有70多名职工获得了工人技师资格。

　　家家都有事，职工无小事。这是钻井二公司各级领导遵循的原则。

　　“为全员实现成长价值搭建平台，为温暖职工搭建连心桥、为解除职工后顾之忧搭建服务网”。全公司各级领导在企业文化建设中，把人作为企业的第一资源，投以亲情温暖全员。

　　凡是生活困难、患病住院的职工、离退休职工、有偿解除劳动合同人员，各级领导都及时登门看望慰问。仅去年以来，先后走访慰问困难职工(遗属)、患病住院职工和离退休职工400多人。为保证一线职工的健康，公司坚持为井队送纯净水、送青菜、送副食、送粮油，千方百计调剂好钻工的伙食。为丰富一线职工业余生活，统一为井队配备了游艺室、乒乓球台、DVD、电视机。

　　目前，全公司有近200名职工在7个国家打井，为解除他们的后顾之忧，公司成立了家庭服务站，为在国内外施工的职工建立了服务联系卡、家庭档案，设立了服务专线电话。无论谁家有个大事小情，都及时帮助解决，让出行的员工不带牵挂。

　　用铁人文化教育人、鼓舞人、凝聚人，使钻井二公司迸发出了无穷的创新力，增强了竞争力，提升了市场力。2000年以来，公司先后有4个队中标进入冀东、南阳、吉林等国内油田市场，9个队中标跨入委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹、哈萨克斯坦、美国等7个国家钻井市场。2006年，在国外施工的7支钻井队，就像七艘开足马力的“旗舰”，继续迈着铁人的步伐，创造出了“大庆速度”，全年共打进尺124151米、交井86口，创收3233万美元，比上年增长61%，创历年最高纪录。近年来，这个公司先后获得大庆石油管理局先进党委、黑龙江省精神文明标兵单位、全国精神文明建设先进集体等荣誉称号。