美国哈里伯顿公司：作为世界范围的油田服务公司，20世纪90年代初,为应对石油服务市场严重萧条的压力，以两年销售额不增长为代价，主动设计未来的组织结构，完成了企业结构的历史性改造—从事业部到二维矩阵组织结构。1998年与德莱赛的合并，使新哈里伯顿成为涉及世界一百多个国家的巨型“垄断型”公司。并提出“一个组织，一个目标，一个策略，比以往有更多途径去服务我们的客户”的服务宗旨。

　　美国贝克休斯公司：通过下设的7家油田服务公司，提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。公司现有员工26800人，在全球70多个国家开展经营和服务活动。2000年，贝克休斯与行业巨头斯仑贝谢建立了合资企业Western Geoco。在发展过程中，将其业务集中于钻井、地层评价和油气井生产技术方面。并通过建设高素质的企业文化、保持产品的同行业中最优、关键资源集中调配、改善财务灵活性、积极追求跨板块的增长机会等五个方面战略来追求公司的持续增长和价值提升。