在市场经济的大舞台上，既然各个企业整天要与市场打交道，就不可避免地遇到一些复杂的问题，特别是一些债权债务等棘手的问题。而且，越是效益不佳的企业，一些不良应收款与不良存货数额越是特别大，造成正常的资金链断裂，流动资金异常短缺，严重制约着企业的发展。能否及时、有效、妥善地处理好企业内部多年来遗留下来的不良存货、应收款问题，事关企业生产经营的成败。

　　“新官不理旧账”，给人第一感觉是不负责任、缺乏大局意识和责任感，往深了理解会造成经营者个人信用严重缺失，进而损害职工群众的利益，影响企业健康发展和内部稳定。从这个意义上说，新官也要理旧账，而且必须把旧帐理好。

　　当然，造成不良应收款和存货高居不下的原因是多方面的。有些欠账是正常工作周期内形成的债务关系，如果旧官工作不发生变动也能正常偿还的，对这类旧账完全适用于“应该”。而有些旧帐不是正常形成的，而是旧官刻意追求政绩违背规律盲目投资、恶意负债造成的。现实中，我们不可否认，有些不良应收款和存货是人为地造成的，有极少数人法律意识淡薄，损公肥私、中饱私囊，把由自己经手、本应交到单位的销售款或工程款占为己有，长期不上交，抱有侥幸心理，这就是恶意侵吞公款的职务犯罪。

　　在基层，时常看到有关部门和领导逼新官还旧债，新官没办法用拉新债的办法去完成还旧债任务的现象。结果旧债是还上了，可是新债又产生了，这就叫做“拆东墙补西墙，墙墙有洞”。旧账与旧官肯定存在着一种必然联系，旧官不能一走了之，不管旧官走到哪里，都有义务帮助新官清理旧账。消极、被动不行，有抵触情绪或不配合更不行！因此，在还旧帐时，不能光对新官强调应该，同时也要明确旧官在旧账中的责任和协助新官还账的责任，往往因为有了旧官还账的责任，对新官还旧账能起到积极的促进作用，同时，也客观地对新官和旧官都给了一个重要的提醒：欠账不是啥光荣事，账与责是联系的，账不还责也免不了。如果形成这样一种导向，谁还敢再恶意欠账谋政绩？

　　这些年，我们石油石化系统许多企业内部改革发展变化较大，行业内部整合的力度也比较大，单位关停并转的较多，干部变化也比较频繁。干部更新换代，我交你接，他来你去，许多企业已是几易其帅。这样一来，其接轨处必然会有许多善后工作要做。不管怎样，既是后来者，就有责任处理好前任、或前几任遗留下来的问题，切不可扯皮推诿，淡然处之。这就像娶妻带子一般，那孩子虽非自己亲生，但养育之责是非你莫属了。

　　工作或是改革有阶段性也有连续性，在所谓的“擦屁股”之类的事情中，有上级领导的嘱托，有职工群众的期盼，还有纠正原则政策失误的壮举，决不能等闲视之。在现实工作中，有极少数企业负责人好大喜功或急功近利，今天“三把火”，明天“三板斧”，爱打“顺风球”，不愿意顾及那些所谓的“擦屁股”之类的区区小事。虽然，有的说是重视遗留问题，但只是把它吊得高高的，说得重重的，目的是要把留下问题的前任贬得低低的，之后才拉开架势去办，结果终因动机欠佳，功底不足，方法不对头，贻误时机，弄了一阵子，还是“涛声依旧”。

　　“清理不良应收款和存货也是一个企业负责人的政绩”，需要上下联动、左右配合、下大气力抓落实，特别需要新官具有对事业高度负责的精神。善于解决所谓的“擦屁股”之类的遗留事情，不仅表现一个领导者的胸怀、品格、气度和对工作高度负责的精神，同时也显示其处理复杂问题的能力和领导艺术，这是新形势下加强执政能力建设的迫切要求，是“负责任”的具体表现。

　　胡人/漫画