金融业对大型企业的诱惑是巨大的。中国众多企业的金融化冲动一直没有停息过。而其中，财大气粗的能源巨头的步伐更显得急促而稳健。

　　前不久，中国海洋石油总公司成立了金融决策委员会，为其在金融领域大展拳脚提供了平台。中海油的金融行动，只是大型中央企业憧憬金融业的一个最新案例。实际上，大批央企在前几年完成金融领域的“破冰之旅”后，今年以来，又开始风起云涌地向金融业纵深迈进。中石油、中石化和国家电网等央企能源巨头已纷纷涉足保险等领域，且逐步向规范化、产业化发展。

　　综合实力的体现

　　金融业对大型企业的诱惑是巨大的。中国众多企业的金融化冲动一直没有停息过。而其中，财大气粗的能源巨头的步伐更显得急促而稳健。

　　近年来，业绩迅猛增长的中石油在金融领域十分活跃。继参与竞购广东发展银行之后，2002年，中国石油集团与意大利忠利保险“联姻”合资组建中意人寿保险公司，2004年又与忠利集团增设财险公司，双方各占50%股份。中石油寿险、财险双路突进保险业的美梦已经成真，并已成为众多合资保险商中的翘楚。

　　几年前，中意人寿曾因一举拿下中方股东—中石油200亿元巨额团险保单而名声大噪，并成为国内合资保险商中的“领头羊”。

　　中意人寿保险公司注册资本13亿元人民币，这是中国加入WTO后首家获准成立的中外合资保险公司。此后，中意人寿广东分公司、北京分公司、上海分公司相继成立，市场份额迅速扩展。

　　最近有消息显示，中国石油集团公司有意出资20亿元收购珠海市商业银行增资扩股后86%的股权，并且双方已经进行了实质性谈判。

　　另外两大石油巨头亦丝毫不甘落后。中石化和宝钢曾加入重组广发行的行列，但是当时他们与法国兴业银行组成的竞标团提交的竞标方案中，中石化和宝钢各占19.929%的股份，但是法兴团最终折戟，中石化首战银行以失利告终。

　　事实上，中石化此前已经分别出资2亿和3.4亿元左右持有了阳光财产保险公司和安邦财产保险公司各20%的股份。

　　中海油虽然起步较慢，但目前麾下的金融板块门类最为齐全，已经囊括信托、保险、基金等领域，旗下有财务公司、中海信托、自保公司、投资控股、中海基金、海康保险等6家。截至2006年，中海油直属金融类公司净资产约为40亿元，直接管理的资产规模约900亿元。

　　相比石油巨头，国家电网的步伐稍显急促。据报道，国家电网及其系统内全资、控股子公司共同发起筹建英大泰和人寿保险公司的申请已获保监会批准。此外，国家电网发起的保险集团也已获得中国保监会批准。

　　煤炭巨头神华虽然低调，但也抵抗不了金融的诱惑力。早在2003年，就计划让金融业务成为自己的第四大主业板块，如今已颇有建树。

　　“产融结合”意在做强

　　产业资本参与金融资本，有的是纯粹为投资获利回报；有的是出于自身产业上的战略考虑，搞多元化经营；有的是为了更好地融资。而能源企业如中石油、中海油、国家电网、神华等进军金融业，萌发“产融结合”冲动的目的是做强企业。有专家称，“产业资本与金融资本的有机结合是进入财富500强的大多数跨国公司的战略选择，特别是在经济全球化的时代，显得尤为重要。”

　　今年以来，能源巨头们涉足金融业的步伐更快更大。

　　中国石油麾下的中油天宝集团参股的沈阳市商业银行，于3月1日正式挂牌，并更名为盛京银行。中油天宝集团成为该银行大股东之一。

　　盛京银行的挂牌成立，不仅对沈阳市构建东北金融中心，吸引全国资金进入辽沈地区，促进沈阳乃至辽宁经济发展有着重要意义；同时，盛京银行的跨省经营更增加了该行在更大的范围内和更高的层次上参与国际竞争的机会。

　　有迹象表明，世界型能源公司兼并收购，做强做大，是近年来的趋势。中国能源公司发展较快，中石油、中石化等企业已经具备做强做大的实力。此外，中国国有经济控制力的增强，将主要体现在这些大公司身上。由此可见，进军金融业，已是国有大型能源公司顺乎自然之事。

　　“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”。厦门大学教授林伯强与此相似的观点，印证了能源企业的发展战略和目光。

　　事实上，金融体制改革为产融结合的发展创造了机会。而从能源企业的角度来看，在发展过程中对资金的需求越来越大，单纯依靠银行的资金融通往往受到控制和渗透。而只有涉入金融领域，才能更好地挖掘内部潜力，利用更多的外部分散资金，为持续发展提供资金保障。因此，投资或控股金融机构成为能源大企业的一种相对合理的选择。

　　另外，为了更好地提高能源企业的综合竞争力，能源企业不仅经营的产品种类繁多，而且经营的范围十分广泛，涉及能源勘探、开采、加工、贸易、服务、金融等，即使能源企业产品市场不景气，金融等服务业的经营仍然可能很好。

　　“资本资产运作”和“金融业务”是引起业界遐想的两个关键词。中国石化成立资产经营管理公司，"金融"色彩昭然亮眼。中石化涉足资本资产运作、培育金融业务方面的先发优势是不言而喻的。

　　向纵深推进的势头

　　2007年5月20日，中海油高调成立了金融决策委员会，且由中海油“掌门人”傅成玉亲自掌舵。这标志着中国海油内部金融业务板块改革开始启动。中海油的这个新设金融中枢的职能是，集中负责集团资金和金融业务的管理政策，对一般金融业务的投资进行决策，审议重大战略性的金融业务投资机会与方案，并向公司管委会提出决策建议。

　　中海油方面表示，“新成立的金融决策委员会，其根本目的是加大对金融板块整体监管的力度，改变目前金融业务分散管理、非专业管理的现状，突出其专业、权威的特点，实现公司金融决策的科学和高效。这说明，中海油金融业务将走上规范化、制度化、系统化的管理轨道。

　　中国海油正在对以往金融板块的体制进行改革。坚持产融结合，以产带融，以融促产的方针，深化改革，强化创新，着力优化公司金融管理体制和运行机制，不断提升金融业务对于主业的服务能力和服务水平，提高金融运行效率和金融经营效益，大力加强金融风险管控，充分发挥金融在建设国际一流能源公司中的重要支持和服务作用。

　　统一步调，重点突出。中海油进一步加强内部协作、沟通关系。金融板块内部之间、金融板块与实业板块之间建立定期的信息通报、沟通机制，了解各自的需求和服务能力，更好地实现以金融促进产业发展的目标。

　　按照部署，中国海油总公司机关有关部门要将自己的业务中与金融板块业务有关的程序、流程、职能等进行梳理、修改和完善，使之配套支持金融产业的发展，并在风险管控上下功夫，努力将风险降到最低。同时各下属公司要梳理各自的金融需求，各金融公司也要主动上门沟通，使产融结合工作有序推进，为中国海油集团价值最大化作出自己的贡献。

　　建立科学严谨的内控体系，严控金融风险。中国海油高度重视面临的各种风险的防范和控制，将风险分类归结为财务与资金风险、交易风险、业务与运营风险、合规风险等四大类九大风险，从而形成了公司全面风险管理体系下不同层次的执行界面，通过建立健全并有效执行各业务流程的内部控制制度体系和监督程序等措施，将全面风险管理落到实处。

　　纵观能源企业涉足金融业的现状，亦有喜有忧。概括起来，目前能源企业金融板块存在的主要问题是，业务分散，管理分散，制约了金融板块业务综合效能的发挥；决策与执行不分，给资金管理和投资管理带来一定隐患；服务主业的意识有待加强，服务能力有待提升。为使金融板块更好地依托主业，服务主业，更加高效、科学地配置资源，合理融资，规避风险，还必须强化科学管理，适时进行调整和改革，确保能源企业金融业务健康、顺利、高效地运行和发展。