在中国石油事业建设的进程中，中国石油集团公司涌现出一批在新时期落实科学发展观，弘扬大庆精神、铁人精神，秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，实践企业核心经营理念，立足本职岗位，扎实开拓创新，业绩事迹突出的基层干部和员工。本刊先后推出由本刊记者采写的李新民、何登龙、赵林源、陈鸣红、严峰、郭秀玲、邹本泽、刘保侠、张自修、靳占忠、江同文、周丰、曹树祥、董国敏、阿不拉江·玉努斯、张本荷的先进事迹以来，在各级干部、广大员工和读者中引起了热烈反响。本刊这期推出王贵海、徐凯军两位榜样人物的感人事迹，供大家学习，并望各级干部、广大员工和读者将你们的学习感受和体会寄给我们，供本刊集纳刊登，以推动中国石油·榜样宣传活动深入开展。

　　海外赤子拳拳心

     　—记中国石油苏丹1／2／4区项目采油厂厂长 王贵海

　　尼罗河，非洲的母亲河，世界最长的河，从南到北纵贯苏丹全境。中苏人民的友谊就像源远流长的尼罗河水，奔流不息。

　　2007年，中苏石油合作进入第10年。10年来，从石油依赖进口到石油和石油产品大量出口，建成上中下游一体化的现代石油工业，苏丹发生了翻天覆地的变化，中国石油海外业务则从这里走向非洲、走向世界。

　　中苏石油合作史，就是一部中国石油工人的海外创业史，一部中国石油工人“舍小家为大家”的奉献史，一部中国石油工人为国争光的英雄史诗。中国石油人在走出国门、竞技海外的舞台上，唱响了一曲新时期石油创业歌。

　　王贵海，就是这个大舞台上的优秀代表。

　　以铁人英雄之气—闯关克难

　　初到苏丹，外方管理人员说王贵海“don’t understand instruction(不懂指令)”。而3个月后，这名外方管理人员则说王贵海“great(了不起)”。

　　这个迅捷的转变，包含着几多艰辛、甚至是痛苦的努力。

　　1999年，中苏石油合作到了关键阶段，苏丹1／2／4区项目能否顺利投产，对苏丹经济能否加速发展至关重要。为此，中国石油集团从国内紧急选调技术和管理方面的精兵强将赴苏支援。

　　当年4月20日，31岁的大庆采油一厂三矿责任地质师王贵海，经过层层考核选拔，加入了中国石油海外创业大军的行列。

　　跨巍巍昆仑，越茫茫红海，他满怀把学到的理论知识应用到海外油田开发实践的激情，来到中国石油苏丹项目，任黑格里油田采油队队长，参加1/2/4区项目投产。

　　离开了祖国和亲人的王贵海，面对的是一个全新的环境，难题和挑战接踵而来。他深深地知道，要在国际油气勘探开发的舞台上，表演出威武雄壮、精彩纷呈的剧目来，就得闯关夺隘，克坚破难，不断锤炼自己的适应能力和驾驭能力。

　　挑战之一是语言关。在苏丹工作，完全是英语环境。尽管出国前曾在石油大学进行了半年多的英语培训，但由于国内缺少对外交流机会，英语口语还是难以适应工作需要。

　　王贵海每天驱车300多公里，往返于30多个井场之间，向各方人员了解情况，解决突发问题，以高强度的工作弥补语言上的不足。同时，他想方设法，利用一切机会提高英语能力。白天上现场，他把一名英语相对较好的印度操作员带在身边做临时翻译，随时练习口语；晚上别人休息，他把自己关在闷热的铁皮房里，“狂补”英语。

　　天道酬勤。3个月后，这名曾说王贵海不懂指令的外方管理人员对他翘起大拇指：“Mr. Wang，great(王先生了不起)。”两年后，还是这名外方管理人员，极力推荐王贵海做黑格里油田中心处理站(CPF)监督。

　　挑战之二是能否成功地组织油田投产。埃尔托油田原油属于高含蜡、高凝点稠油，容易凝管，油田距离主管线有17公里，投产难度很大。此前，由外方合作伙伴组织的两次投产均告失败，并造成严重的凝管事故。最后，联合作业公司同意第三次投产由中方伙伴负责，但要求在2000年1月26日投产。

　　作为投产组织者之一，王贵海在中方领导的支持下，对投产方案进行优化，对操作员进行合理分派与指导，对投产步骤进行科学细化。

　　1月27日1时30分，对讲机中传来埃尔托原油顺利抵达主管线投产成功的消息，所有中方人员都很激动、兴奋，王贵海更是喜泪盈眶。

　　这一天成为王贵海到苏丹工作以来最值得纪念的一天。

　　挑战之三是艰苦的工作生活条件。苏丹生活很苦，不身临其境，难以体会。特别是中国石油人到苏丹创业初期，苏丹南北交战，海外员工不仅要经受常年高温酷暑和恶劣自然环境的考验，而且时常面临炮火的“洗礼”和马来热等热带疾病的侵袭。有人说，工作生活在这里，超过60天本身就是鲜活的故事。可王贵海一干就是8年。

　　当年同赴苏丹，与王贵海在非洲荒原一起奋战的同事梁道君说：“他来自铁人王进喜奋斗过的大庆油田。国家实施‘走出去’战略，他把铁人精神带到海外，骨子里透着一股为国争光、为油奉献的‘铁人气’。”

　　与国际对接管理—创新升华2001年8月，王贵海被任命为黑格里油田中心处理站(CPF)监督。油田快速增产和产能扩建的相对滞后，关键处理设备长期处于超负荷运行状态，给CPF的日常工作带来许多困难。

　　王贵海掂得出肩头责任的重量。如果管理工作做不好，会被合作方认为中国人无能。中国石油人的使命感、荣誉感，成为他出色完成任务的巨大动力。

　　王贵海将大庆“三老四严”的工作作风与科学管理、国际规范有机结合，苦干不蛮干，照章不唯章，讲规范也讲巧干。他每天与各路人员认真研究生产过程中产生的异常情况，分析问题，制定措施，优化运行操作参数，确保原油加工质量和外输量。

　　有一段时间，CPF的关键设备电脱水容器实际处理量超负荷30%以上。为确保电脱水容器运行状态和原油各项指标保持正常，王贵海与技术人员一起，反复研究摸索，对容器的操作压力、温度和油水接口等参数进行优化，对排出接口介质的周期进行重新认识并用书面的形式进行规范。在原油进站含水由67%上升到80%的情况下，其出口含水却由11%下降到5%以下，并且消除了原油中的乳化液，最大限度地保证了原油脱水指标的完成。

　　2004年，随着苏丹1/2/4区油田的深入勘探和投入开发，油田产量快速增长，联合作业公司决定实施CPF30万桶扩建工程。4月底接班的王贵海，正赶上施工的关键时期，他一边给建设单位打气、鼓劲，一边主动与设计公司、监理公司、设备厂方代表及施工队伍密切合作。他及时验收完工设备和系统并进行试运行，又不放松质量要求；积极协助完成完工报告，又不降低验收标准。终于，新的CPF于5月19日一次顺利投产成功，比合同规定日期提前了半个多月。

　　王贵海一系列出色的表现，赢得了各方的赞誉和肯定。2005年10月，王贵海被提升为1／2／4区项目采油厂厂长，管理年产1000多万吨的油田。

　　千万吨产量，在国内已属于超大型油田。王贵海接任厂长以来，随着油田规模扩大，综合含水上升，以及员工属地化进程加快造成员工队伍变化，使油田生产面临着许多新的困难和挑战。

　　困难再大也没有肩头的责任大。王贵海从油田精细管理入手，千方百计延缓产量递减速度，并确保安全环保。

　　王贵海在油田范围内全面开展生产井动态分析，发现除含水上升因素影响外，高温原油在井口变径处引起的结垢所导致的回压增大，加剧了油田产量的递减。为此，他带领有关人员立即清理井口管线，仅此一项就日增原油1600桶。

　　1/2/4区项目第一期输电线路由于设计与缺乏定期维护等多方面原因，电力问题一直影响着油田的正常生产。王贵海会同有关专家对油田输电系统进行系统评估，提出了对油田进行输电线路改造的详细计划，实施改造完成后，整个雨季停电次数由原来的2.5次/日降到了零次。

　　同外方相融共处—合作双赢

　　负责1/2/4区项目运作的员工来自多个国家，中方人员比例不足10%。作为一名管理者，如何处理好不同民族、不同宗教、不同习俗人员之间的关系，确保员工状态最佳化，直接决定着油田生产的效率与效益。

　　国际合作讲究的是互利双赢，最根本的就是要打造一个责任与利益的共同体。多年的工作特别是海外的工作经历告诉王贵海，一个单位、一个团队应该有一股气—士气、人气，只有这样，才会有活力。只有培育起积极向上的团队精神，聚合各方员工的积极性和工作能量，才能同心协力完成各项任务。

　　王贵海提倡开放式管理，人性化管理，注重发挥团队的作用。干工作，他主张严格严谨，执行规章制度不打半点折扣；带队伍，他更多的是用心、用情，与不同国籍和民族员工建立起朋友式、兄弟式的关系。

　　国际合作，要求按章程办事，讲规范讲程序，一级管一级。但在这里，权力和规则并不是工作落实的唯一保障，亲和力及团队精神则起着至关重要的作用。在实际工作中，王贵海特别注意尊重不同国籍员工的民族和宗教习惯，努力协调工作中产生的各种矛盾。遇到问题时，他与大家共同探讨，认真听取员工提出的意见和建议，注重发挥团体的智慧，从而建立起了一种和善、友好的工作关系和氛围，保证了各项工作的顺利完成。

　　同时，他还特别注意发挥员工的特长，调动员工的工作积极性。如中方操作员肯吃苦，爱思索，有一定的管理经验和能力。王贵海就组织安排中方员工负责污油回收工作。尽管工作很苦，但中方员工认真负责，带领外籍员工在一年多的时间里，从蒸发池中回收原油16万桶，不仅净化了环境，还创造了巨大的经济效益。

　　阿达尔(Adil Sulaiman)，现为1/2/4区项目CPF监督，提起王贵海，赞叹之情更是溢于言表：王非常优秀，技术能力强，对企业忠诚，对人和蔼可亲。我曾经是他手下一名普通操作员，他经常鼓励我、帮助我，不仅教会了我技术和管理经验，而且教给了我对待工作的态度。他是一位很好的老板，也是一位很好的朋友。

　　看到油田井井有条的管理，员工们昂扬进取的氛围，王贵海说，在苏丹黑格里现场，大家都是远离故土和亲人，家里都上有老下有小，干不好对不起家人，更对不起这份事业。虽然国籍不同、肤色不同、文化不同，但共同的责任和信念已经把大家连接成一群肝胆相照的朋友，一个有战斗力的荣辱与共的集体。我们就是一个国际“大家庭”。

　　石油合作成就了一个和谐的国际“大家庭”。我们发现，从磨炼、磨合到融合，这个家越来越成熟，也越来越能应对各种困难和挑战。

　　为装在心中的祖国—增光添彩

　　作为苏丹1／2／4区项目采油厂厂长，王贵海是这个作业现场级别最高的中方管理人员。

　　人们清楚的记得，当时离1/2/4区项目投产仅两个月时间，中心处理站、3个油田集输站、地面管网等工程正在紧张施工，设备还没有完全到位，按时投产任务异常艰巨，外方合作伙伴认为是“天方夜谭”。

　　王贵海满怀信心，把这次考验当作到海外工作的第一场战斗，看作是为国争光的具体行动，他与同伴夜以继日地与时间赛跑。

　　白天，头顶烈日，脚踩黄沙，在高温中监督检查油井设备的安装、试运，熟悉转油站流程，查找工艺流程中的隐患点；晚上，在蚊虫叮咬中分析油井及站场的投产方案。经过精心准备，1999年6月22日，黑格里油田投产成功。同年8月30日，黑格里至苏丹港输油管道全线贯通，1/2/4区原油装船出口，苏丹从多年的石油进口国一跃成为石油出口国。

　　随后几年间，王贵海先后被指名参与组织ELTOOR(埃尔托)等油田的投产，并管理过1/2/4区所有的油田。他因此先后获得中油国际(尼罗)公司先进个人、中国石油勘探开发公司杰出员工、中国石油集团劳动模范等荣誉称号。

　　在王贵海看来，海外的成功得益于他在大庆油田近10年的工作经历。1990年7月，王贵海从西北大学地质专业毕业后被分配到大庆油田。刚参加工作不久，他听了一次大庆油田领导和几位劳模作的报告和演讲，听他们讲油田创业史，讲“三老四严”作风，讲铁人精神。台上讲得声情并茂，王贵海听得热血沸腾。他清楚地记得，当年大庆油田的领导与他们这些刚毕业的大学生交心谈心，和他们一起高唱《我为祖国献石油》。

　　这些优良传统和作风的熏陶，大庆精神、铁人精神的教育，深深打动了王贵海。他毅然放弃留在机关工作的机会，主动要求去生产第一线。

　　在大庆油田，他先后担任过转油站值班员、地质工艺队地质组长、采油队副队长、聚合物配置站队长、采油矿责任地质师，参与了从油田动态分析到采油输油的油田生产各个工作环节，并管理过当时国内自动化程度最高的聚合物生产设备。这些工作经历，不仅使他学到了油田生产知识，积累了基层管理经验，同时也为他参加国际石油合作项目奠定了坚实的基础。

　　中油国际(尼罗)公司，号称“多国部队”，不同国家的雇员一起工作生活，难免会产生碰撞。每当听到员工的抱怨，看到员工间发生纠纷和矛盾时，王贵海心想，在这个多国的群体里，中国人应该胸怀宽广，大度礼让，树立起“老大哥”的高大形象。

　　2001年11月，中心处理站有一次大的扩建施工，需停产12小时。王贵海抓住这次机会，带着苏丹员工熟悉操作流程，给他们详细、具体地做讲解，并给每名苏丹员工安排专人指导。由于准备充分，员工各司其职，通力合作，整个施工比计划提前完成，被当时担任投产工程师的英国人赞为“最优工作纪律”。

　　从此，各国员工在王贵海的“撮合”中不断走向融合，逐渐成为互相尊重、互相信赖的朋友，而王贵海则多了一个称号：国际“调解员”。

　　英雄也有父母双亲，也有妻子儿女。像王贵海这个年龄阶段，正是上有老下有小的时候。他在苏丹1/2/4区油田的工作十分紧张，很多时候不能正常休假，也就无法在家尽孝尽责。

　　但是，也有让他深感自豪和幸福的，那就是在异国他乡能为祖国增光添彩。

　　探测地下的“火眼金睛”

　　在苏丹1/2/4区油田现场，人们都说王贵海有一双探测地下情况的“火眼金睛”。

　　事情的起因是这样的：1/2/4区油田投产不久就遇上了油田产量快速增长和原油中心处理站处理能力不足的矛盾，中油国际(尼罗)公司准备在原中心处理站旁再建设一个中心处理站。由于新中心处理站施工地点离原中心处理站和一号管道泵站很近，地下分布着很多输油管线和电缆，在施工打桩时如果对地下的情况不搞得清清楚楚，稍有不慎就会造成生产事故，影响油田生产。因为这个问题，一度影响着施工进度。

　　当时，作为中心处理站监督(站长)的王贵海看在眼里急在心上。他找来“地下管线探测仪”的资料认真学习研究，很快掌握了地下管线探测方面的技术，经他探测过的地下情况准确率达100%，在近一年的施工过程中没发生任何事故，保证了新的处理站施工进度和老处理站的正常运行。王贵海因此成了油田地下管线探测的“专家”。

　　直到现在，每当遇到这方面问题时，大家还纷纷跑来向他请教，他也总是有求必应。

　　祖国利益高于一切

　　“走出去”战略的实施，使许多的中国企业进入了国外市场。肩负能源安全责任的中国石油企业，海外寻油的足迹已遍及世界相当数量的国家和地区。

　　就一个企业而言，闯国际市场体现的是企业自身的利益，实际代表的则是一个国家的形象。

　　王贵海作为闯海外市场队伍中的一员，他时刻不忘自己的责任和使命，心中装着自己的祖国，把祖国的利益放在高于一切的地位。所以他坚持从一点一滴做起，从一件件小事做起，维护国家的尊严，维护国家的利益，维护国家的形象。

　　“我的脸上常常充满微笑，因为我的心里装着两个字：中国。”王贵海这简短的话语，真切地表达了他的心声和情怀。

　　中苏石油合作史，是一部中国石油工人为国争光的英雄史。他们忠诚祖国，忠诚企业，展示出了新时期石油人的爱国情怀。他们与国外员工和谐相处，友好共事，合作双赢，表现的是中国人营造“世界大家庭”的宽阔胸襟；他们发扬大庆精神、铁人精神，继承石油工业的优良传统和作风，优质、高效地打好每一个漂亮仗，体现的是国格、国威和国家实力；他们“舍小家为大家”，吃苦耐劳，拼搏奉献，展现了中国人的传统美德和优秀品质。

　　置身国外，应该时刻牢记“我是中国人”，因为代表的不仅仅是一个企业的形象，更是一个国家的形象。正如王贵海所言：“在外国人眼里，我们每个中方人员的名字就叫‘中国’，我不能给中国人丢脸。”

　　把热血融入炼塔

　　—记独山子石化分公司炼油厂蒸馏车间高级技师徐凯军

　　他是新疆独山子第二代石油人，却无愧于上一代；他技校毕业，却成为高级技师；他是普通工人，却获得厂级以上荣誉29项。走近他，更可看到他平凡中透着许多不平凡。

　　父子比肩：两代劳模一脉承

　　2004年国庆节长假刚过的一个晚上，新疆独山子石化公司徐新才家欢声笑语，原来他的儿女们正在给这个曾在50年代荣获新疆维吾尔自治区先进工作者的老人庆贺75大寿。就在前几天，还有一件喜事让全家人乐不可支：徐新才的小儿子徐凯军荣获“中央企业劳动模范”。全家人几天来一直沉浸在无比幸福之中。

　　曾被评为劳模的徐凯军父亲徐新才，1959年曾代表新疆石油管理局复转军人到北京参加全国优秀复转军人表彰大会，受到周恩来总理等党和国家领导人亲切接见。

　　徐凯军能当上劳模，受他父亲的影响很大。

　　他说，小时候，父亲从来没有打过他。父亲的话没有多少大道理，但却让他明白了很多道理。父亲常说的一句话就是，要老老实实做人，踏踏实实做事。他曾跟随父亲到厂里的浴室洗过澡，看见父亲的工友们一身黑灰地进到浴室，就明白了父亲工作的辛苦。母亲是家属工，工作也很辛苦。徐凯军从小就学会了体贴父母，帮助父母干家务活。上学后，一放学回到家就主动点炉子、蒸馍馍。

　　“很小的时候从外面回到家，看见父亲总在睡觉，不明白为什么父亲不像我一样出去玩儿。后来我才明白，倒班工人是很辛苦的。”

　　后来父亲不倒班了，到库房工作，但每天仍然早出晚归。由于他修旧利废，变废为宝，人都称他“红管家”。父亲一边当好保管员，一边还利用业余时间绿化、美化车间环境。记得那些年他种的葡萄，每年中秋节还能让大家分享到一份快乐呢。听到别人背后夸赞父亲，看到父亲取得那么高的荣誉还在踏实工作，徐凯军非常佩服，从小就暗下决心，将来长大也要像父亲那样当一个人人爱戴的劳模。

　　徐凯军刚参加工作时当司炉工，父亲也曾干过这一行，他就把自己的经验教给徐凯军。徐凯军记住了父亲的话，认真跟师傅们学，终于摸透了加热炉的脾气。直到现在，徐凯军对这一行仍能讲得头头是道。

　　刚参加工作时，父亲常念叨：“好记性不如烂笔头，要多记，多思考，以后忘了就翻翻本子。”徐凯军记住了父亲的话，无论上技术课，还是在岗位上遇到问题，他都记下来，还把笔记分类保存，以备再查找。

　　徐凯军踏着父亲的脚步走，进步很快。就连父亲也没想到，儿子在1984年参加工作，当年就荣获厂里司炉工技术比武第三名，第四年就当上了班长，1991年就光荣地加入了中国共产党。

　　1988年底，徐新才退休了。一天晚上，父亲把刚下班的儿子叫到跟前，语重心长地说：“你知道吗？当年为什么给你取名‘凯军’？就是希望你长大在工作上奋勇争先。”他接着说：“这几年，你确实进步很快，参加工作4年就当了班长。但这班长也并不是那么好当的，它不仅要技术过硬，工作中能吃苦，处处起模范带头作用，更重要的是对企业要有一种很高的责任感，这是不能用尺子来衡量的……”父亲的话让他感到肩上沉甸甸的。这一天，徐凯军再一次取出父亲的“宝贝箱”，拿着那些奖章奖状，摸了又摸，看了又看……

　　1992年6月，炼油厂生产装置停工大修。就在徐凯军工作最紧张的时候，父亲患脑溢血住进了医院，虽说抢救及时，脱离了危险，但仍需住院观察。晚上，父亲对守在床边的徐凯军说：“回去吧，这里有医生和护士，还有你妈陪我。班里的工作不能没有你。”徐凯军含泪离开医院，他把对父亲的爱，都注入到紧张的大修工作中。就在这一年，他被评为厂里的“十佳班长”。

　　2000年，他又在父亲的鼓励下，挑起了车间党支部书记的担子。这一年，他又被石化公司评为优秀党支部书记。徐凯军的名字和他父亲当年一样，在独山子石化传开了。

　　2005年春节，新疆自治区党委副书记、自治区人民政府主席司马义·铁力瓦尔专程到徐凯军父亲家，代表自治区党委和人民政府亲切慰问了两代劳模。

　　也是在这一年，独山子人盼望多年的大事情--1000万吨炼油、120万吨乙烯工程获国家批复。父子俩高兴地坐上了出租车，奔向了即将开发建设的新厂址，父亲还像当年带着儿子进厂时那样拍着他的肩膀说：“凯军，你一定要好好干，等大炼油，大乙烯开工那天，千万别忘了带我来参观啊！”

　　学以致用：理论实践皆为师

　　徐凯军永远记得当年赵复来主任检查他擦泵的事。那是他刚参加工作不久，还不会擦泵，只是认为把泵的表面擦干净就行了。没想到赵主任对他擦的泵只是抹了一下泵角，就是一指的油腻。徐凯军的脸红了。

　　从这件事开始，他知道了干什么都要学习。当然，面对蒸馏车间这么复杂的装置，他更要向理论、向实践学习。

　　他把装置现场当成练兵场，虚心向老师傅学习，只要有时间他就见缝插针地在装置上爬炼塔、上框架、钻管带、找流程，然后到书里对号入座。《常减压蒸馏操作规程》、《常减压蒸馏技术问答》、《炼油设计》等技术书籍成了他床头的“常客”。就这样，他渐渐掌握了每一座塔，每一台机泵的基本参数，笔记记了几大本。每当装置大修，他都积极参与，决不放过一个可以学习实践的机会。

　　2004年蒸馏装置大修，是蒸馏车间首次采用新的检修模式进行的。作为安全监督人员之一，徐凯军从检修准备到完工，全程参与。在大修开始之前，他积极做好大修准备工作，统计装置内阀门泄漏情况，对检修项目进行现场挂牌，在每块牌子上都标明需检修的项目、需准备的工机具等，让日常巡检人员对检修项目一目了然。他还对每个检修项目进行危害识别，制定检修作业票。检修开始后，他每天与施工单位人员一道上下班，落实安全措施，组织施工。他边实践、边学习，最终，蒸馏装置成为吹扫得最干净的装置、一次开车成功。检修完毕，徐凯军写下了八九页大纸的总结材料。这次实战学习对他提高很大。

　　为了提高专业技能，徐凯军还报名参加了华东理工大学化工专业函授学习。那三年半的时间，他白天忙于工作，晚上去函授班听课，风雨无阻，回来后还要做作业。爱人和父母都支持他，通过努力，他终于取得了毕业文凭。

　　学了就要用，这是徐凯军的学习观。1994年徐凯军被聘为车间工人技师，成为工人队伍中的技术骨干。羽翼丰满的他飞出了已知的樊篱，飞向了未知的天空，他要用行动践行自己的学习观，践行“做好装置主人”的誓言。

　　蒸馏车间是原油加工的第一个生产单元，是生产燃料油和润滑油的第一道工序。产品质量的稳定性直接影响到全厂的后续加工。产品闪点是使用过程中安全性的一个重要指标。1998年车间产品闪点出现了不稳定。徐凯军非常着急，他凭着学到的东西和多年工作经验，反复从工艺操作和设备上查找原因，终于发现问题所在。他亲自制定整改计划，消除设备缺陷，使产品闪点达到了技术要求，当年为厂增效82万元。

　　1997年车间开始加工哈萨克斯坦高含硫原油。由于高含硫，设备内壁出现腐蚀物FeS，若装置停工过程中处理不当，会发生减压塔FeS自燃事件。作为工人技师的徐凯军和有关人员潜心研究，研制出了消除FeS的化学清洗药剂，在后来的试验中证明效果显著，解决了加工高含硫原油的大问题。这项成果获1998年度炼厂、石化分公司科技攻关一等奖。

　　实际上，徐凯军技术攻关十几项：2000年他攻克的污水排放不达标项目，获炼油厂科技攻关一等奖； 2001年他攻克的柴油碱洗乳化难题，使柴油碱洗馏出口合格率从2000年的92%提高到现在的98.8%，碱渣含油量从30%降至10%，当年创效1279.9万元。

　　有付出就有回报。由于工作突出，十几年来，徐凯军获公司级以上荣誉就达29项。2005年他又荣获“中央企业劳动模范”称号，近期又成为集团公司首届“铁人奖章”获得者。值得称道的是，他每获一项荣誉，仍一如继往地努力工作。人们说，这一点他太像他的父亲。

　　爱岗敬业：蒸馏之子美名传

　　每天旭日东升，徐凯军来到车间的第一件事，就是到装置上转一转。每天斜阳夕照，泥火山脚下，蒸馏装置被笼罩在金色的阳光里。这时一个身着工装、头戴黄色安全帽的汉子走在装置里，这儿看看，那儿摸摸。人们仔细看时，他，还是那个徐凯军。

　　对于徐凯军，一天不到装置看几回，就像缺了点什么，心里空落落的，装置、炼塔，对徐凯军总有一种说不出的情愫。20多年过去了。虽然装置历经多次改造，可他对装置上多个管线和多种部件还是了如指掌。

　　装置上的事，不论是不是自己该干的，他只要赶上，都会搭把手：下雪了，他会拿上扫把去扫雪；拆配件时，他会拿上扳手和大家一起卸螺丝。

　　一次在装置上他看到当班人员没有按照要求把工作做好，当时就严肃地指出来，并教那个员工怎么做。看他那一脸正经的样子，就像干自己家里的活儿。于是，有人叫他“蒸馏之子”。就这样，这个雅号从此叫开了。

　　当然，徐凯军也真的时时眷顾这个“家”。

　　那是2003年11月。当时Ⅰ蒸馏和Ⅲ蒸馏常压塔进行技术改造。为了确保在不影响正常生产的情况下施工，车间成立了施工领导小组，徐凯军负责安全。为了保证施工动火不出问题，徐凯军每天提前半小时进入施工现场，给地沟盖毛毡，对动火点周围有毒有害气体进行监测，具备动火条件后就办理动火作业票。

　　施工时天寒地冻，50多米高的塔顶更是朔风猛烈。徐凯军把下面的事情安排好后，就上塔顶监督动火，一站就是一上午，中午下来吃饭，下午又上去。算下来，他每天在塔顶上要站10个小时以上。有一天一名员工不忍心，就上去想换他下来。其实，他下来也是可以的，因为所有措施都已落实到位。可无论别人怎么劝，他就是坚持不下来。

　　“塔顶动火危险因素太多，我必须呆在现场。再说，别人也有别人的活儿，这是我的活儿；自己的活儿自己要干好，怎么能给别人添麻烦？”事后他这样说。

　　其实，他不仅干好自己的活儿，别人的活他也干。

　　有一次，Ⅰ蒸馏有一个下水井堵了，车间安排人处理。现场负责人就决定把水管丢到井中抽污水，人却没有下去。徐凯军正好从这里经过，他看到水管在井中，而井底却没人监管，二话没说，就自己下去了，直到把井中污水堵物弄干净了才上来。事后有人问，这事不该你干，你这是何苦呢？

　　徐凯军说：“什么事是你的，什么事是我的，哪分这么清？车间的事就是大家的事，大家的事就有我一份儿，我不能看着不管。再说我是党员，这种活儿更不能推给别人。”那人感动地对别人说：“徐师傅如果不当劳模，那就没人能当劳模了。”徐凯军还有一个“雅号”，称之“安全卫士”。这源于他在岗位上的那双“火眼金睛"。

　　1999年6月的一天，徐凯军检查到东蒸馏装置塔一抽出开关处，发现铁皮上有自燃后留下的痕迹。如果不细心，这个痕迹很容易被忽略。凭经验判断，这里可能有泄漏点，他立即汇报。经过仔细检查，最后发现是塔-2三段塔壁抽出开关加强圈汽孔因腐蚀发生泄漏。车间立即组织人员补焊，消除了一个重大隐患。

　　2001年3月22日，他在三蒸馏常压炉出口处发现管线下有可疑的油迹。当他打开保温后发现此处管线已腐蚀穿孔，高温油正开始向外泄漏，如再发现晚一点儿，很可能酿成一起火灾。为此他荣立了三等功。

　　参加工作20多年来，他心系一线生产，发现排除了60余起重大安全隐患。

　　有人感慨徐凯军干过司炉工、班长、工人技师、装置设备负责人、高级技师及安全员，为什么放在哪里都能闪光？动力何在？徐凯军的回答很简单：我对企业的热爱就是一种永不枯竭的动力。

　　徐凯军的名字也感动了中国。2006年9月7日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察独山子，接见了徐凯军及历届劳模代表，肯定了以徐凯军为代表的劳模扎根西部、艰苦奋斗、开拓进取，为我国石油工业发展做出的重要贡献。

　　不讲情面的“考官”

　　徐凯军的严管理在蒸馏车间是出了名的，尤其在考取岗位上岗资质时，作为考官，他更是铁面无私，“六亲不认”。这年大年三十的上午，一名女工来找徐凯军考取加热炉岗位资质。徐凯军像以往一样，详细问答了本岗的工艺流程、开停工操作及事故处理。通过！接着，9道试题也顺利答对。就在解答第10道—最后一道题时，她似是而非，答错了。徐凯军笑着告诉她回去再学，年后再考。

　　这名女工的眼泪当时就流出来了。

　　“不是我有意为难你。你没有考好这道题，是因为你没有参加过装置的开停工，有情可原。可是，你想想，我们这是炼化企业，工作中如果有一点闪失，就可能会伤及自己或他人，甚至造成毁灭性事故。今天，如果我手下留情让你上岗，你可以拿到这个岗的奖金，但是如果出了事，那就是我害了你。”接着，他又把这道题详细讲了一遍，还讲了自己一些亲身经历。这名女工想通了，笑着说：“师傅，那我现在回去，等把这个岗彻底弄明白了，再来找你考。”

　　另一种“巧辩”

　　采访徐凯军，发现他做许多职责之外的工作，都能说出一个让人信服的理由。

　　比如他自己的活不让别人干，就说：“别人也有别人的活，这是我的活；自己的活自己要干好，怎么能给别人添麻烦呢？”反过来他干了别人的活又说：“什么事是你的，什么事是我的，哪分这么清？车间的事就是大家的事，大家的事就有我一份。”正说正有理，反说反有理，使人不由的想到一个词：“巧辩”。

　　近闻，中国船舶工业集团公司广州管理局原“一把手”管学仲被指控涉嫌贪污131万、受贿44万、挪用公款67万。面对法庭庭审，他竟说不知道自己是在犯罪，还拍着胸脯：“以人格担保，自己不会无耻到这种地步”。最后铁证如山，他还巧辩，说“敛财”是因为自己工资“实在太低”。

　　两种“巧辩”，大相径庭。在物欲横流的今天，不少人巧舌如簧，巧言令色，为谋取私利找到了武器，甚至使千夫所指，也登上了大雅之堂。

　　只为多做工作，寻找点理由，徐凯军的“巧辩”显得多么可爱、感人。