基层是能耗控制的关键点，在这里只有人人都学会算账，才能拧紧能耗龙头。

　　这是发生在基层的一件小事。

　　中国石化胜利油田孤东三采中心二元复合驱配制站职工于瑞波，休完假一上班看到自己承包的两台外输泵只有一台转着，心里就犯起了嘀咕。半个月前站上由于下属注入站注入量增加增开的一台外输泵停了。“难道这些天生产又有变化？”小于详细查看了这几天的运行报表。

　　原来这几天下属注入站执行了新配注方案，下调了母液注入量，细心的刘站长根据母液量、设备运行参数进行了细算，得出答案开一台泵就可以达到所需的外输压力。虽然这台泵基本上是满负荷运行，但是只要注意加密检查，安全生产是有保障的。这样少开一台泵，母液单耗由原来1.65千瓦时/立方米下降到1.58千瓦时/立方米，一天可节电120千瓦时，还腾出一台做备用泵。

　　在这里职工精打细算能耗不是偶然的，而是孤东三采中心为了缓解电费成本压力，在职工“绩效考核”中，进一步细化用电等成本管理考核，将班组月度奖金与直接月度成本完成情况挂钩，培养出来的意识和行动。

　　新闻点评

　　从上面的小事不难看出，企业通过完善节能降耗机制，制定的节能挖潜具体考核办法，在员工中形成了“人人头上有指标，个个肩上有压力”的局面，为员工节能降耗建立了动力机制。笔者认为，企业结合自身工作实际，从点滴入手，从培养员工勤俭节约的意识和良好习惯入手，不但提升了员工节能减排的技能，而且有利于基层班组在设备日常运行数据的细微变化中捕捉到节能降耗的潜力所在，并通过自身的岗位技能挖掘设备的最大潜能，降低运行单耗。这个方法不失为达到节能效果的一个很好的途径，更重要的是增强了班组员工的节能意识。用员工的话说，节能降耗实际上就是在做一道有众多已知条件的数学题，其唯一的答案就是最大程度地把能耗降下来！

　　节能减排、建设节约型企业需要每一个班组、每一名员工来承担。建设节约型企业，应该是来自每一个基层班组员工的具体行动，应该体现在每一名员工平时的细小举动之中。如果我们每一个班组员工都能够从自身做起，从身边的事做起，采取积极有效的措施节约每一升油、一块煤、每一度电、每一滴水，一定会“集腋成裘，聚沙成塔”；如果我们能够通过行之有效的技术改造，通过每名员工的智慧节能，提高每一升油、每一块煤、每一度电、每一滴水的利用效率，就可以从设备状态和参数优化中找到节能的窍门，效果一定会事半功倍，效益就会凸显，达到真正节能降耗的目的。